淺談煤礦機電管理對策

肖峰

摘要：隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高，傳統的粗放式管理模式已顯現出它的諸多弊端，從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。煤礦機電管理發展的思路目前這個階段要先從精細化管理入手。

關鍵詞：機電管理；途徑；發展

前 言

精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數字、程序，在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現代集約化、規?；a方式相適應的一種管理理念，是一種高效、節約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費的資源，從而降低管理成本。主要對煤礦機電管理中存在

的問題進行了分析，同時提出了開展機電精細化管理的基本途徑，做到盡可能最大限度地減少管理耗費的資源，從而降低管理成本，推動煤礦機電管理的創新性發展。

一、實施精細化管理，建立現代企業管理模式

1.實現決策科學化、精細化，推動建立現代煤礦企業制度

現代企業制度是以公司制度為主體的市場經濟體制的基本成分，它的基本要求是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。因此，煤礦企業要建立現代企業制度，必須首先實現管理理念的精細化，使企業的每個環節都精密有序，讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。

2.企業科學定位，逐步推進精細化管理

企業要通過縱向比較、橫向比較，科學、準確地給自己定位，牢牢把握自己在市場中的地位，擴大經濟社會影響，增強市場的競爭力。

3.充分挖掘人力資源，調動職工的積極性、創造性

要給員工講清精細管理的科學道理，以獲得全體員工的理解和支持，變被動管理為主動參與。 要建立精細化管理的用人機制，獎優罰劣，獎勤罰懶，建立規范化、系統化、制度化的獎懲機制。

二、當前煤礦機電管理中存在的問題

當前，許多煤礦機電管理基本上處于粗放式的層次，存在諸多問題。

1.礦井機電管理沒有實現現代化管理系統

安全生產是煤礦生存發展的永恒主題，而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產的重要保證。如果沒有一套規范科學的管理程序來管理好設備，會給煤礦安全生產帶來隱患。

2.機電管理部門職責不明確，管理權威不強，管理職能沒有正常發揮煤礦機電設備選型是在設備規劃工作中優化方案的過程，是設備前期管理的重要內容。 當前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導致設備購置和使用存在著部分脫節現象，設備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮，各行其是的個別現象，職能部門權威性不強，會造成部分設備閑置、積壓，使設備利用率沒有完全發揮。

3.設備管理工作效率較低

煤礦機電設備粗放式管理中，基礎管理的總帳、臺帳、明細帳部分為手工記帳，部分微機管理沒有實現信息聯網管理，工作量繁重，以物易物，帳、物不符現象時有發生，系統分析、匯總、統計均非常不便，嚴重影響了工作效率的提高。

4.礦井新型設備工藝

隨著礦井新型設備的不斷投入及新工藝、新技術的推廣應用，煤礦職工的技術素質已不能適應礦井發展的需要。

5.機電管理考機制

機電管理考核激勵機制不健全、不到位，制約機電管理。機電管理部門雖制定了一些管理制度，但還不夠完善、全面。

三、開展精細化管理的基本途徑

對煤礦機電管理來說，只要遵循現代企業生存發展的客觀規律，遵循精細化管理的基本要求，進行統一規劃，由部分到大局，從淺顯到深入，從基礎到精專，循序漸進，就一定能推動煤礦機電管理的創新性發展。

1.建立系統規范的精細化管理流程

要推行微機管理，建立機電現代化管理信息網絡系統，機電管理工作中，更要保持清醒的頭腦，注重設備管理信息化基礎平臺建設的質量。對全礦各單位大小設備摸清家底、摸清資源、科學預算、高效使用，要通過“機電信息化”找差距，確?；A平臺建設為以后機電管理現代化開展奠定更好的基礎，使設備購置、修理、資金結算都非常規范；做到設備數量清、狀態明、屬性準，賬、卡、牌、物四對照，設備賬、財物賬兩相符，規范設備進貨、領用、庫存的各個環節；使設備管理始終在有序、動態、透明的管理狀態下，減少管理人員的日常工作量，確保其有更多的時間投入現場管理，提高管理效率。

2.規范設備選購、維修等管理標準和程序

建立設備選購標準和規范。 在訂貨前必須對訂貨廠家的資質進行審查、認證；設備到貨后要現場驗收，及時進行清點檢查，對不合格的設備嚴禁入庫， 從源頭上杜絕不合格設備投入井下作業， 降低安全隱患；建立規范、科學的設備和測驗標準，加強現場監督管理，切實保證承修質量，確保設備安全正常地運轉。

3.建立規范精細的設備選型、淘汰制度

煤礦機電設備選型是在設備規劃中優化方案的過程，是煤礦機電精細化管理的重要內容。 必須根據工藝技術的要求和市場供應情況，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用的原則，建立對設備進行可靠性、操作性、環保性、節能性等綜合分析調查的規范流程，確保設備選型的科學、合理，消除因設備不適用、閑置等產生的浪費現象，推進現代企業制度的完善。

4.努力提高職工業務技術素質

要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。 同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業經濟能力，提高技術大拿的經濟待遇。

參考文獻：

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[2]牛國亮. 地方煤礦機電安全管理現狀與對策[J].煤礦安全，2011，（04）.