電力工程管理創優過程中的控制策略探析

陳曉鳳

摘要：文章結合我國電力工程創優管理的實踐，針對不同的影響因素，分析探討不同的控制方法，最后提出了若干控制策略。

關鍵詞：電力工程管理；創優；控制；方法；措施

一、控制的對象

在電力工程管理創優過程中，能夠預先確定管理和控制的對象，這不論是對于提高電力工程項目管理水平還是電力工程創優水平以及及時消除電力工程中存在的問題都具有重要作用。從電力創優工程的影響因素分析中可以得知，阻礙和約束電力工程創優方面的因素主要有設計、施工管理、制度管理、工程材料、施工器具、技術方法、項目參與者、作業環境、客觀因素、項目資金和進度。如果從宏觀方面來進行總結，這些因素可以歸結為五大類，即人、機、物、法、環，這五大類因素就是電力創優工程中主要的管理和控制對象。

1.人的因素

人是電力工程創優管理中至關重要的影響因素。人的素質和能力對電力工程創優起著至關重要的作用。為了消除人給電力工程創優帶來的不利影響，就要在組織管理人員的選拔上、施工操作人員的使用上、人員的培訓上、行為的監督等方面給予必要的監督和約束，還應根據電力工程項目的特點，本著適才量用、揚長避短的原則來控制好人的使用。

2.機的因素

機是指項目的管理制度、規則標準和管理體制與運行機制對電力項目創優帶來的影響。

如果標準不清、制度不明、管理不暢、運行混亂，那么，這樣一種機制必然對電力工程創優會帶來很多的阻礙。

3.物的因素

物是指電力工程所用的資源與材料。對所用工程的材料、設備都要嚴格把關，必要時，要嚴格按照有關規定進行現場取樣和送檢，并在使用過程中實行跟蹤檢查，杜絕不合格材料被用于施工實體中。同時，對所使用的電力工程機械設備和工具等，也按照技術先進、經濟合理、生產適用、性能可靠的原則選擇。

4.法的因素

法是指施工方法。施工方法應結合電力工程實際，從現場管理、工藝流程、操作性、經濟等方面進行全面分析和綜合考慮，對主要項目、關鍵工序和技術難度大的工序，確定方案時要采用更為有效的方法，力求電力工程中使用的方法技術可行，經濟合理，工藝先進，操作方便。

5.環的因素

環是指對施工環境的控制，它包括項目內部環境和項目外部環境控制。項目內部環境控制應重點關注電力工程中的現場水文、地質、氣象、道路等所有自身能夠通過采取措施予以控制的因素；外部環境控制應重點協調項目周圍的社會環境，避免外界干擾，保持正常的施工生產秩序。

二、控制的方法

在電力工程創優的過程中，影響項目的各種因素給項目創優帶來的影響將表現為一種偶然的隨機性的影響，有時，也可能表現為一種系統的影響。針對不同的影響因素，電力工程中采取了不同的控制方法予以管理。這些方法被分為事前控制、事中控制和事后控制三種。

1.事前控制

事前控制是指在正式電力施工前對影響因素進行的控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。準備的內容包括組織準備、技術準備、物資準備和現場準備。其中，組織準備包括預先建立項目組織機構，制定有關制度，選好管理人員，對有關人員進行技術培訓等。技術準備包括預先熟悉和審查項目的施工圖紙，了解和掌握項目建設地點的自然條件，編制項目施工圖預算、施工預算及其組織設計等。

2.事中控制

事中控制是指在電力施工過程中進行的管理和控制，是一種動態控制，這種控制貫穿于整個項目過程。這一控制要求在電力工程項目的實施中質量預控要有對策，工序交接要有檢查，技術措施要有交底，所用材料要有證明，隱蔽工程要有驗收，設計變更要有手續，鋼筋代換要有制度，質量處理要有復查，成品保護要有措施，計量器具要常校正，施工結果要有記錄等等。

3.事后控制

事后控制是指在完成施工內容后，要對形成的結果進行及時的檢查和驗收，如若存在問題，即可進行處理，不能給下一步電力工程創優的實施帶來影響?？刂频拇胧┏Ｓ薪M織自檢和初步驗收，按規定的質量評定標準和辦法對完成的分項分部工程和單位工程進行質量評定檢查，組織通電試水并確保設備運轉正常，檢查技術檔案資料是否齊全等。

三、控制的若干具體措施

對電力創優工程進行管理和控制的目的就是在施工過程中及時消除影響工程創優目標實現的各種因素，使各項工作始終處于正常狀態，從而保證創優目標的最終實現。但由于電力工程各種因素的多樣性、復雜性和多變性，要求創優管理方法既要具有針對性，又要具有靈活性，因此，許多創優措施就在緊密結合電力工程實際的基礎上隨即產生。大量的創優工程實踐已證明，這些措施在確保電力工程創優目標實現方面具有一定的有效性。

1.加大對施工各參與方的管理和協調力度

可通過建立健全創優管理體系、嚴格執行規章制度、定期召開生產協調會、規范各方的工作行為、及時對創優的有益行為進行表彰等方式來加強管理。

2.實行樣板引路，積極促進內部學習和交流

為使作業人員更加明確創優質量的具體標準，應實行樣板引路的方法，將每一分項工程、每一工序都先做樣板，經有關各方確認符合要求后，要求相關實施者照此標準組織實施。在此同時，還要不定期地組織有關人員進行交流活動，總結經驗，相互學習、相互促進。

3.隨時督查各分包單位技術資料編制情況

電力創優工程對技術資料的要求是很高的，從工程一開始就要把各分包單位技術資料編制的工作納入了統一的技術管理范圍內，統一資料要求，并經常進行核查，重點檢查資料的標準性、統一性、規范性和有效性。

4.堅持全面質量管理，注重過程控制，嚴格執行高標準工程驗收規范

在電力項目的實施過程中，要緊密結合工程實際情況，堅持全面質量管理，加強全方位管理工作，注重過程控制和關鍵工序控制，嚴格執行高標準工程驗收規范，在施工過程中，通過不斷檢查和整改，使工程質量達到預定的目標。

四、結束語

在電力工程項目的創優過程中，項目的創優會受到諸多內外因素的影響，因此，若要實現創優目標，必須要求全體參建單位形成一個團隊，充分調動各單位專業特長、管理優勢和技術優勢，這樣才有可能實現既定目標。同時，創優工程目標的實現更需要科學、有效的方法來予以保障，因而，在工程項目的創優過程中，只有實施工程的動態監管，抓好每一個管理環節，加強不確定因素控制，采取有效的對策予以管理，才能實現電力工程的創優目標。

參考文獻：

[1]侯學良，朱宏亮.工程質量問題的群因素分析.土木工程學報，2008.

[2]王建軍.工程創優的理念更新和方法改進.石油化工建設，2009.