機電安裝工程在建筑工程中的管理

梁峰

摘要：機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，具有專業性強、工程量大、工期短等特點，管理工作的好壞是直接關系到機電安裝工程質量的。通常來說，機電安裝設備進行使用后，要對電動機及其所帶有的機械作機電調試。為了方便解決在實際工作中所遇到的異?，F象，必須要檢驗設備的安裝和調試質量，這樣就不會出現跳閘等突發情況。多數的機電安裝工程項目龐大、檔次較高、各種配套設施齊全，重點是以辦公、生產、倉儲等功能為一體。

關鍵詞：機電；安裝；建筑；施工；管理

前 言

機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，也是一項投資大、技術質量要求高、安全管理復雜的工程，因此加強和完善機電安裝工程的質量。對確保工程質量、安全施工、提高安裝施工技術水平、提高企業競爭能力顯得尤為重要。從投標策劃到工程竣工的總體管理情況來看，經濟效益的明顯提高、發展局面持續穩定足以證明工程管理的成功。機電安裝工程設備的施工完成后，運行設備是在管理人員的操作下，按照正常的使用和生產條件來進行長時間的工作運轉的，這與傳統的施工情況對比來說，具有一定的風險性，可能會出現部分的異?，F象。為了方便和安全，在工程開始進行之前，有必要做一下具體的檢查，避免不必要的經濟損失。

一、機電施工管理中常出現的問題

1.工程設計不科學，管理水平落后

目前，許多企業合同管理人員對相關專業了解不夠，相關的管理水平在建筑機電安裝工程施工管理的過程中是非常的落后的；大多數企業的管理觀念還比較傳統，跟不上信息化管理的步伐；工程結束后的工作量統計不準確，工程的設計將直接影響到工程的造價。

2.安裝不規范，造價管理混亂

有些施工企業甚至購買價格高昂但質量低下的產品，一些施工企業，故意通過擴大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價；造價管理不規范及施工單位的技術水平低導致工程造價遠遠超過預算。

二、管理需要注重的幾個方面

1.施工管理

1.1 施工的進度管理。建筑機電安裝施工的進度管理，能反映整個施工隊伍的組織反應能力以及設備的供應利用率等，它通常是通過工程施工進度表來管理和檢查。弱電施工進度表是建立在施工順序的基礎上的， 其施工順序主要包括施工安裝圖設計、管線施工、設備驗收、設備安裝、調試、開通和驗收幾個階段。

1.2 施工界面管理。施工界面管理，指的是機電設備安裝工程、弱電系統工程施工和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調。工程開工前即應組織相關人員熟悉、資料整理規定和標準，分項、分部地進行收集、匯總和整理，增強施工人員對施工材料管理與質量控制的自覺性，特別是材料員的質量意識教育的提高。

2.工程技術管理

管理弱電工程主要是抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求，它是一個技術性、工藝性都很強的工作。弱電各系統施工通常工期相對較短，且電氣設備昂貴，所以管線的鋪設在前期完成，其它設備的安裝均應在后期進行。機電設備的安裝可以分為整體安裝和解體安裝兩類無論是哪一類安裝，在施工前首先要做的就是開箱對設備進行檢查，清點數目，核對型號。

3.質量管理

隨著科學技術的快速發展，人們的生活水平在逐漸提高，對生活質量的要求，尤其是對與日常生活密切相關的建筑工程的質量要求和使用功能要求也在逐步提升，并且開始重視建筑過程中一些機電設備的質量安全。特別是對于那些高檔的建筑物來說，安裝機電設備的要求更是迅速地提高，不僅要求機電設備與整個建筑環境要協調統一，增加其整體的美觀效果，甚至還盡可能地減少震動，防止噪音污染，維護整個建筑區的良好環境。

三、機電安裝工程的驗收管理措施

機電安裝工程項目由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收.檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品：民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用.在檢查驗收合格后，辦理移交手續。

1.機電安裝工程驗收的依據

機電安裝的竣工驗收一般依據的相關資料有：可行性研究報告：施工圖設計及設計變更通知書：設備說明書：國家現行的標準、規范；主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定：涉及進口設備或是引進外資的工程.應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。

2.機電安裝工程驗收標準

機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規定和實際文件要求.符合國家現行的施工驗收規范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格。形成生產使用的能力或功能：交工資料齊全達到歸檔要求：生產準備工作適應投產的需要；環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用：少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成.但不影響生產：設備試運轉合格.使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

3.機電安裝工程竣工結算管理

機電安裝工程項目已完工.并已經過驗收簽證.交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可：施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢：設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完：因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后.項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議。

四、建筑機電施工管理的幾點建議

1.機電安裝工程經驗

目前我國對機電安裝工程管理研究起步比較晚，各項基本的業務還不成熟，對管理人員的培訓條件也比較落后。機電的安裝工程要求工作人員能夠具備工程中涉及的各層次領域的知識。不僅僅要掌握基本的理論知識，還要具備豐富的作業經驗。

2.建立合理的安裝團隊

要建立一個和諧的管理團隊和一個良好的溝通平臺，要保證施工的正確性。組織管理需要與進度管理密切結合，在每個施工階段有效地進行施工隊伍的調配，保障施工任務的按時高效完成。

3.加強對工程質量的巡查工作

在質量管理中，那么質量檢查的范圍是比較大的，這就很容易造成工程質量管理工作的不到位，對工程的進展不能正確的判斷，要保證工程的質量問題，就一定要加強工程質量的巡查工作。

五、結束語

機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分。與人民生活和國家發展息息相關。機電安裝對提高建筑的舒適性、安全性、高效性至關重要。機電安裝項目管理是一個動態管理過程。在整個過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料等大量數據和信息進行處理。這就要求建立計算機系統及其數據庫，以達到工程管理水平不斷提高的目的。

參考文獻：

[1]張少霞.機電安裝在工程造價中的分析探討[J].科技資訊，2009（2）：9.