建筑機電安裝工程的管理

趙永榮

摘要：安裝工程在建設項目中不僅僅表現為其工作量所占的比重越來越大，更為突出的是專業技術越來越復雜、技術要求也越來越高，這就決定了機電安裝業在現代化建設中的地位和作用日益突出。

關鍵詞：機電安裝；施工技術；項目管理；控制措施

前 言

機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要組成部分，涉及專業及領域多，技術更新快，在建筑工程中將占有越來越重要的地位。其項目管理是一個動態管理過程，需要我們不斷的學習提高，進一步重視施工管理，建立計算機管理系統及其數據庫，使機電工程施工管理更加科學化。建筑機電安裝工程施工多，主要包括電氣工程、給排水工程、弱電工程、空調通風工程、消防噴淋、動力工程的施工，其施工質量的好壞將決定建筑使用質量的高低。

一、項目管理的元素

1.施工前合同管理

施工單位在接到顧客的招標文件之后，根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算，在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發生的費用，包括合同規定的屬于包干性質的各項定額補貼，并將其列入施工圖預算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區域，做好安全保衛工作：制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。

2.施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料驗收檢驗，并索取產品合格質量證明書，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。

3.施工中的技術質量協調管理

建筑機電設備的安裝工程施工是一項綜合性較強的管理工作，其關鍵在于組織與協調的作用，同時還包含了其他專業的管理內容。建筑機電安裝工程施工質量的優劣將決定建筑的使用質量高低，必須有一個技術過硬的管理團隊和健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。

4.投資控制

施工階段管理工程師對工程投資控制主要工作內容包括：協助業主編制投資控制目標和分年度投資計劃；審查承包商提交的資金流計劃；按照合同規定進行現場計量和簽認；嚴格審核承包商的月計量報告，簽發工程款支付憑證，建立支付臺賬，及時與工程量報價單和批準的資金流計劃進行對比，發現偏差立即分析原因并報告業主；嚴格審查并確定新增項目和變更項目的單價，當業主有要求時，報業主批準；根據業主授權確定并嚴格控制工程變更的費用盡可能向業主提供節約投資的設計、施工等優化方案。

二、機電安裝工程的竣工驗收及管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成，由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品；民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續。

1.機電安裝工程驗收的依據

機電安裝的竣工驗收一般依據：可行性研究報告；施工圖設計及設計變更通知書；設備說明書；國家現行的標準、規范；主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定；涉及進口設備或是引進外資的工程，應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。

2.機電安裝工程驗收標準

機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規定和實際文件要求，符合國家現行的施工驗收規范要求，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格，形成生產使用的能力或功能；交工資料齊全達到歸檔要求；生產準備工作適應投產的需要；環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用；少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成，但不能影響生產；設備試運轉合格，使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

3.機電安裝工程竣工結算管理

機電安裝工程項目已完工，并已經過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可；施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢；設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完；因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后，項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議，以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算。

三、項目管理人員

項目管理既是目標管理.也是協調單位與單位之間，部門與部門之間.人與人之間關系協調的過程.因此.制定清晰明確的項目管理目標.建立高效低耗的項目管理機構，設置必須的項目管理責任崗位.落實每個責任崗位的職責和目標.理順單位與單位之間.部門與部門之間，人與人之間的關系.選聘勝任稱職的崗位管理人員.對于項目管理來講就已經成功了80%以上.尤其是大型機電安裝項目管理.協調單位多，人員多.最忌諱出現多頭管理和無人管理的現象。

四、施工中常見問題及應對措施

目前我國城市建筑對裝修及機電設備安裝的要求也會愈來愈高，但是，施工中我們經常會發現：樓層走廊吊頂噴淋頭、風口、燈具的布置歪歪扭扭不在一條直線上；客房衛生間衛生潔具、五金配件不在裝飾縫四角中間；吊頂有漏水痕跡，衛生間門口外地毯有水跡；內墻上同類型開關、插座面板位置高低不一等現象，嚴重影響工程的外觀美感。

五、結束語

機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分，與人民生活和國家發展息息相關。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實機電安裝至關重要。機電安裝項目管理是一個動態管理過程，在整個過程中對涉及的每一步驟都要考慮，安排到位，才能使工程管理水平得到提高?？傊?，機電安裝工程的建設涉及到的各個專業和單位需通力合作，任何一個環節出現了疏漏都將影響到建筑物的質量和使用功能，它是一項全面而細致的工作，貫穿于工程的整個過程，我們應抓好工程的各個環節并不斷通過對建筑施工中出現的問題進行總結整理，吸取施工過程中的經驗教訓，不斷的完善和提高機電安裝工程整體的安裝水平。

參考文獻：

[1]李慶忠.機電設備安裝技術問題之探討[J].山西建筑，2011-02-01.

[2]黃志彬.建筑機電設備安裝管理問題的幾點思考.《價值工程》.2010.12，113.