新形勢下園林綠化施工成本預算控制分析

馮曉芝

摘 要 結合新形勢下園林綠化施工成本預算控制的實際工作，介紹了存在的問題，并有針對性的提出改進措施，希望能為提高成本預算控制水平提供指導。

關鍵詞 園林綠化施工 成本預算控制 預算編制 監督控制

中圖分類號：TU986 文獻標識碼：A

0引言

成本預算控制是園林綠化施工的一項重要工作，也是施工單位必須重視和關注的內容。通過合理進行成本預算控制，能有效安排園林綠化各項工作，嚴格落實各項資金支出，避免出現資金浪費現象，進而提高園林綠化施工效益。但目前該項工作存在問題與不足，應該采取改進和完善措施。

1新形勢下園林綠化施工成本預算控制存在的問題

1.1成本預算部門設置問題

園林綠化施工單位預算部門設置不科學，導致部門與人員對制度規章執行力差， 預算失去指導意義，使部門與部門之間，人員與人員之間出現沖突和矛盾?；蛘呷藛T數目和配置不合理，致使預算各環節銜接不夠嚴密，結果產生偏差。

1.2執行過程中的監督控制問題

首先，園林綠化施工單位監督體系比較薄弱條件，制訂的預算不能有嚴格有效執行，監督人員不足，導致監督范圍狹窄，難以有效照顧各方面。其次，部分人員的監督意識淡薄，隨意監督，使被監督對象失去動力，導致執行效率低下。最后，監督過程中，監督人員不能把情況及時反饋上去，使上層難以及時掌握執行動態。

1.3成本預算工作人員素質問題

園林綠化施工單位預算管理人員及其他成員自身綜合素質存在問題，預算管理人員綜合素質低，導致預算可行性差。其他部門人員綜合素質低，使得預算管理受到制約，協同性、統一性較差。

1.4成本預算編訂問題

預算編訂不嚴謹，預算編訂問題不是某個人可以單獨進行的，而是一個協同合作的過程，但園林綠化施工單位對此不重視。

2新形勢下園林綠化施工成本預算控制對策

2.1合理設置成本預算編制部門

適當調整預算部門人員數量，其次，把各項任務細化，加強對預算的執行力。最后做到與市場實際問題相結合，提高園林綠化施工單位工作水平。

2.2加強成本預算執行過程中的監督控制

加強監督部門的監督力度，不讓員工的惰性有機可乘。設置明確而符合園林綠化施工單位實際的科學的獎罰考核標準，并嚴格執行考核標準。執行預算過程中把握好責任落實工作，把預算目標一步一步細化，使責任部門責任人明確自己的目標。協調統一內部思想，使內部氛圍和諧，掌握預算指標的合理性。

2.3完善成本預算控制的考核評價工作

園林綠化施工單位應定期對員工進行考核測評。加強考評力度，在把握各責任部門和責任人的預算目標基礎上，建立科學、公平、合理的獎罰制度。并注重嚴格考核評價，把預期執行結果跟責任部門、責任人切身利益嚴密結合在一起?？己嗽u價要透明、公平、公正，確保預算措施得到有效落實。

2.4提高成本預算控制人員素質

提高園林綠化施工單位工作人員綜合素質能力是必須執行的問題。首先，針對財務管理人員及其他成員的自身綜合素質問題，要做到點對點的使用，好鋼要用到刀刃上，針對不同能力的人員要分配崗位，明確他們的職責。其次，要激發員工積極性，讓員工懂得利用自我價值，注重自我價值實現，讓他們強烈渴望得到社會認可。不論是在物質、精神上都具有高層次追求，更加渴望實現自身價值。而接收員工培訓正是他們實現價值的有力途徑，讓他們知道自身利益和園林綠化施工單位的利益是掛鉤的，實現雙贏局面。定期邀請專業人士來園林綠化施工單位授課，或者組織員工去學習或自我學習，讓他們知道自己的優點是什么，在原來的基礎上提高自身專業水平，對每一個部門知道他們缺什么，需要什么，那就補什么，給予什么，而不是單方面的主觀上對他們進行培訓。最后，定期的開展交流會，拓展他們的興趣，豐富他們的知識。

2.5有效編制成本預算工作

針對園林綠化施工單位預算編訂問題，需要所有成員和部門密切配合。首先，要認識到，職工是園林綠化施工單位發展的根本動力，只有職工充分發揮了自己的積極性，才能為園林綠化施工單位創造出更多價值。其次，在尊重員工意見的同時要提高員工個人素質和他們內心集體榮譽感，要強調園林綠化施工單位的長期業績， 而非短期效益。其次，考慮園林綠化施工單位的文化背景，要獲得全體員工的認同，而不是顧此失彼。再次，還要具有足夠的激勵制度，激發園林綠化施工單位預算編制人員的積極性，讓他們有效從事自己的工作，做好預算編制工作，避免出現不必要的損失。

3結語

通過采取有效措施，加強新形勢下園林綠化施工成本預算控制，完善相關制度措施，提高工作人員素質。從而更為有效的指導成本預算控制各項工作，合理安排各項資金支出，降低不必要的成本，促進園林綠化施工效益提高。

參考文獻

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