經濟責任制考核辦法在港口企業的優化及應用

閆敬河

（河北港口集團秦皇島港股份有限公司雜貨分公司河北秦皇島066000）

經濟責任制考核辦法在港口企業的優化及應用

閆敬河

（河北港口集團秦皇島港股份有限公司雜貨分公司河北秦皇島066000）

經濟責任制指企業內部經濟責任制，它是一種責、權、利相結合，以提高企業經濟效益為目的的企業經營管理制度。經濟責任制考核作為激勵和約束職工的一項重要手段，在秦皇島港已運行多年，但由于工作性質、人員數量及指標較多，在許多方面仍有不完善之處,特別是對“軟組織”部門的考核中,在一定程度上還存在著平均主義的情況,致使盡“責”的動源不足，產生“干得多卻扣得多、干得少卻得全獎”的不合理現象，是制約職工工作熱情和工作動力發揮的主要問題，亟待解決。

一、現行考核制度存在的問題

1.經濟責任制考核方式的指標設計不規范

現行考核方式主要是用百分制來分解各項指標，經過系統考核后進行綜合匯總，在考核過程中，由于工作性質、人員數量及指標任務等因素的差異，導致直接參與生產的單位因發生問題而被扣分的概率較大，間接影響到職工工作積極性的有效發揮。

2.經濟責任考核沒有體現重點崗位價值

當前運行的經濟責任制考核辦法，各部門和單位間工作風險系數差異較大，沒有體現出重點崗位考核指標壓力承擔的責任大小。以生產作業隊和機關科室為例，單位風險（或責任）系數相差四倍左右，也就是說，被扣同樣的分數，職工所接受的處罰是不一樣的。

3.考核指標不完善，不能全面客觀評價員工業績

雖然同一級別、不同部門的職工所承擔的責任和風險不同，但由于工作能力、風險責任、工作量、工作業績等方面的考核指標較少，考核指標不能充分發揮全面、客觀評價職工的作用，因此造成各部門獎罰力度基本相同的不合理現象。

二、完善經濟責任制考核辦法的重要意義

對經濟責任制考核辦法進一步完善，可平衡由于指標的多少不等而給生產單位帶來的消極因素，促進企業和諧穩定發展。

1.有助于實施生產經營管理。通過實行這種制度，把生產經營目標責任合理分解，考核辦法考慮了公司人員總數、生產部門從事的工作性質、指標承擔的多少等因素，特別是基層生產作業隊和與生產有關的科室會相對平衡，從而使約束機制更趨向合理?？己宿k法的正確執行，可以科學地體現生產質量、能源消耗、經營效益等經濟技術指標，使公司能夠整體把握上級下達的各項考核任務的完成情況。

2.有效提高工作完成效率和質量。經濟責任制考核是考核職工工作業績和獎金發放的主要依據，將工作績效與經濟利益掛鉤，利益產生動力，實行考核辦法能夠使職工增強責任心，由于崗位責任風險系數是隨著每年指標的變化而發生變化，單位職工的多少也會因為人員調動發生變化，所以在每月的考核中，要充分做好指標和人員的統計，防止出現誤差。同時，將職工和管理人員的獎金發放情況與目標計劃進行比較，可有效提高工作完成的效率和質量。

3.有利于促進港口企業主體目標的實現。港口企業目標包括生產指標、安全目標、能源指標等，如果沒有統一標準的考核辦法，那將很難實現經營計劃，致使企業無序發展。通過優化責任考核辦法，使各項工作有章可循，有法可依，獎罰分明，可充分調動基層單位、職工的工作積極性，有效提高生產作業效率，為承攬業務、吸引更多客戶來港合作創造條件。

4.有利于確保完成各項經營目標。經濟責任制考核的重心是強化目標管理，就是要以經濟責任制為主線，以增加港口企業經營效益為目標，提高嚴格落實考核制度，按照標準化管理，將“人人頭上有指標”的要求落在實處，徹底轉變工作思路和管理思路，自覺剔除“等、靠、要、懶、散”工作作風，堵塞管理漏洞，在降低生產成本的同時提升安全、環保、服務、質量水平，切實做到責任到人、要求到崗。并將這股動力落實到抓好市場營銷、安全質量和生產效率等工作中，加大貨源開發力度，強化客戶信息反饋，全力以赴為企業發展著想，確保年度各項經營目標完成。

5.有效促進企業增收節支。通過責任考核，加大對重點崗位和重點部門的監督，從小處入手、從點滴做起，精打細算，壓減作業成本、人力資源成本、勞務支出成本。實際工作中，各級領導要有擔當精神，各崗位職工要有責任意識，實施精細化管理，深挖企業內部潛力，積少成多，形成降本增效的濃厚氛圍。同時做好指標落實情況跟蹤分析，合理調度使用支配資金成本，開源節流，促進企業科學發展。

三、完善經濟責任制考核辦法的舉措

1.優化考核機制結構。提高崗位間考核獎勵標準，逐步消除平均主義思想，建立以崗位為主的經濟責任制考核辦法，對崗位責任、能力要求、努力程度與工作環境等方面進行系統、定量的評價，使不同崗位的職工得到相應的回報。

2.建立生產崗位考核激勵機制。適當增加單位風險（或責任）系數，打破職別界限,結合企業發展戰略、工作重心的轉移,以被考核單位所承擔考核指標中所占指標的項目數和單位人數占公司總人數的多少作為分配系數的原則，以風險系數減輕生產單位所承擔的考核指標壓力，使考核趨于合理化。

3.發揮考核激勵作用，提升企業競爭力。企業內部經濟責任制作為企業一項綜合管理制度，針對各時期阻礙企業正常生產經營發展的重點問題，采取有效措施，運用強有力的約束、激勵機制，確保企業基本經營方針和戰略思想的貫徹?？己藱C制應該“有的放矢”，切實將考核、責任與企業內各部門、單位的貢獻相結合，使職工能夠看到努力的方向，激發職工的工作積極性，從而有效提升工作效率、工作質量等港口企業的核心競爭力。

4.進一步完善責任考核制度。結合實際，建立相應的責任考核單元，建立科學健全的關鍵責任考核指標體系和可操作的考核流程，以重點崗位考核指標為基礎，圍繞生產效率、安全質量、優質服務等方面構成考核內容，使職工的精力集中到提高工作業績上來，避免干好干壞一個樣的消極局面，激勵職工立足崗位多做貢獻。

科學有效的經濟責任制考核辦法，可通過明確責任、權力和利益三者關系，科學分解企業各項經營目標，落實主體責任，從而有效促進公司的發展和提高行業間的競爭水平。實踐表明，作為現代化港口企業，建立科學完善的經濟責任制考核辦法，確實可以明確責任主體，依照指標定額，保證資產的安全，促進生產經營工作有序開展。在實際運作過程中，還有把握好分解指標體現全員性和全面性的特點，包括生產工作分解指標、管理承擔責任風險指標等，定期召開分析會，抓好責任考核動態管理，充分調動職工的工作熱情，提升職工素質；在科學定量、高標準、嚴要求的前提下，將實際生產工作情況與工作標準、安全目標、設備狀況、生產成本相結合，確定考核依據，以便規范考核體系，強化目標管理，確保企業經營目標的實現。

責任編輯：張明