淺析建筑工程施工進度管理

夏文光（河南五建建設集團有限公司，河南　鄭州　450007）

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淺析建筑工程施工進度管理

夏文光（河南五建建設集團有限公司，河南鄭州450007）

施工進度管理在建筑工程的項目管理中屬于重要的內容，是反映工程項目實際狀況的一個綜合性的指標，施工進度管理是一項涉及范圍比較廣、影響因素較多的管理活動，在很大程度上影響著企業的社會效益和經濟效益，如何有效進行施工進度管理，是現今施工企業需要考慮的一個問題。本文對現階段施工進度管理中存在問題進行分析，希望能夠對有關單位起到一定積極的作用。

建筑工程；施工進度；進度管理；分析

在建筑工程的項目管理中，施工進度管理工作起到不容忽視的作用。對施工進度進行有效管理，是確保工程項目能夠按期完成的基本條件。伴隨建筑行業的不斷發展，如何有效進行施工進度管理，是現今許多施工企業需要考慮的一個問題。在新的發展形勢下，進行施工進度管理，需要全面考慮資源供應、工程實物、勞動消耗、施工成本等各個方面的問題。本文根據現今我國建筑施工的發展現狀，對施工進度管理中需要注意的問題進行探討，并提出一些相應的策略。

1　施工進度管理需要注意的問題

1.1施工進度計劃編制問題

在整個工程項目的進度管理中，施工進度計劃屬于重要的依據，編制的施工進度計劃是否具有科學性和合理性，是確保施工進度管理能否順利進行的關鍵。編制施工進度計劃的時候，需要注意工作的排序與各個單項工作之間的邏輯關系，對資源進行合理安排，避免工作太過集中的安排在某一時間內，出現資源分配不合理的情況。還有，需要盡量避免出現漏項過多的情況，需要盡量的進行全面考慮，使施工計劃的編制能夠遍及到各個工程的各項環節中，避免在施工過程中出現過多突發性的、編外的工作，從而對施工出現不利的影響，阻礙工程施工計劃的順利實行，例如場地平整、道路交通、排廢、排污等輔助助性施工的計劃和實施。在一些企業進行施工進度計劃管理的時候，還存在控制目標不夠科學的情況，在最初就沒有能夠按照工程的具體情況進行有效的編制工作，例如在施工前的準備階段，單位缺乏有效控制，耗用了過多的時間，沒有考慮裝備情況、地質條件、氣候條件、施工工藝、項目大小等實際因素就盲目確認施工時間，導致工程管理計劃存在缺陷，難以有效落實，導致一系列問題的產生。

1.2資源配備計劃不能和施工進度計劃相互協調

在很大程度上施工進度計劃實施與完成取決于資源是否進行合理配置，包括施工方法、環境條件、材料供應、機械配置、設備資源、動力資源、人力資源等等。因此，施工進度計劃需要和資源配置計劃一同編制，進行協調編排，使施工進度計劃的落實和完成能夠有保證，缺乏資源配置條件的施工計劃僅僅是表面功夫，無法有效實施。但現今我國施工企業的項目管理還是受到了傳統體制帶來的影響，把施工進度計劃與資源配置計劃進行分割，企業先制定施工的進度計劃，再按照以往經驗積累進行配置，造成在施工的過程中資源配置很難滿足施工進度管理的需要，制約著施工進度管理的發展。

1.3施工進度計劃執行不力

現今，在我國建筑工程的進度管理中，依然存在施工進度相關執行力度不夠的情況，許多企業在施工進程中，特別一些中小型的企業，施工進度計劃和實際實施情況存在差異，計劃同實施產生脫節，沒有嚴格遵守計劃進行施工，完全失去了施工進度管理的意義，最終導致在施工的過程中完全放任自流，沒有按照秩序運行，施工進度管理變得一片混亂，造成施工進度相關控制目標沒有辦法有效完成，工期拖延的現象變得十分嚴重，不利于施工進度管理工作。

1.4工程造價、施工進度、工程質量之間的調節不合理

工程造價、施工進度、工程質量三者間有著比較復雜的關系，在其他條件保持不變的情況下，在三者之間，存在一定平衡的聯系。在建筑工程的施工中，如何科學有效的進行施工進度管理工作，確保工程能夠按期完成，減少不必要的花費，是一個十分重要的問題。但是倘若僅僅關注建筑工程的進度，沒有對工程質量和造價給予充分的重視，無法有效平衡三者之間的關系，就會阻礙建筑工程的進行，使得工程的成本造價不斷增加，工程質量得不到有效保障，影響企業的經濟效益，不利于企業的長期發展。

2　建筑工程施工進度管理常見問題的應對措施

2.1注意施工進度計劃的合理編排

編制有效的施工進度計劃，需要有合理的科學的資源配置、工作安排進行相互的協調搭配工作，在進行施工進度計劃編制的時候，需要有機系統的理念進行指導，使施工進度計劃能夠具有動態性、系統性，不僅需要注意進度管理計劃的編制，還需要注意進度管理計劃的動態調整，多方面比較選擇施工進度計劃，使施工進度計劃能夠促進工程質量的提高，促進文明施工的發展，有利于有效縮短建筑工程的建設周期，避免把不完整的、盲目的、機械的施工進度計劃使用在施工中。

2.2提高項目組施工進度控制水平

項目人員的工作能力在很大程度上影響了施工進度管理計劃的實施，首先，需要從項目組內部成員的素質出發，著重提高項目組工作人員的綜合素質。因為施工進度管理屬于一項比較復雜的工作，在實施的過程中，涉及到各方各面的問題，所以，需要有能力突出、經驗多的項目經理領導隊伍，應該充分考慮項目經理的人脈關系、技術能力、領導能力等。在整個項目組內，應該包含多個下設的部門，例如合同部、供應部、財務部、合同部、計劃部等，提高項目組內成員的主觀能動性，加強組織協調能力，避免內部出現摩擦。定期對員工進行培訓，并且培訓后需要進行一定的考核，確保能夠有效提高員工的進度控制水平?，F今，使用工程網絡的計劃方法，對實現施工進度管理有著十分好的作用，能夠當成項目組一種有效的管理手段，提高項目各個參與方的協調工作能力，有效加強施工進度計劃的落實。

2.3注意施工進度計劃交底工作

實施施工進度計劃，并不僅僅是項目組人員的事情，而需要項目全體參與人員的努力，因此，需要注意施工的交底工作。在實施施工進度計劃之前，可以根據涉及的范圍，召開全體的動員大會與各級的生產會議，一一落實責任，要求上級管理人員能夠熟知計劃，并且創造較好的實施環境，并且要求生產管理的人員能夠熟悉計劃，并且安排好機械、人力供應等。最好建立起日計劃、周計劃的體系，深入加強施工人員自身的責任意識，建立相應的管理制度，做到誰管理，誰負責，激發起員工自身的主動性和積極性，確保員工能夠及時準確的完成任務。

2.4合理調節工程造價、施工進度、工程質量之間的關系

工程造價、施工進度、工程質量三者間的協調發展，對于建筑工程能否順利的、按照規定時間完成起到不容忽視的作用。所以，在進行施工管理的時候，施工單位需要重視這個問題，不僅需要加強施工進度管理，還需要合理地調節工程造價、施工進度、工程質量三者之間的關系，解決存在的矛盾，使三者能夠協調發展，順利地完成整個建筑工程。

3　結束語

建筑工程的施工進度管理，其目的是為了能夠有效實現項目的建設工期，需要通過行之有效的管理來達到，因此，施工企業需要充分地研究并且掌握可能影響施工進度的各方面因素，對施工進度管理中存在的問題使用相應的措施進行解決，積極主動的對施工進度進行管理，通過各個部門、各個環節的協調努力，編制符合實際情況的施工進度計劃，建立起科學的有效的控制體系，才能保證施工進度滿足合同要求，使企業獲得最佳的社會效益和經濟效益，從而促進我國建筑行業的發展。

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2016-4-8

TU722

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2095-2066（2016）12-0173-02