新形勢下國有企業經濟管理對策分析

張軍彥

摘要：國有企業作為我國國民經濟的重要組成部分，伴隨著社會的進步與發展，對國有企業經濟管理工作要求也越來越高。國有企業只有加強經濟管理，才能獲得更好的發展。本文就新形勢下國有企業經濟管理對策進行了相關的分析。

關鍵詞：新形勢；國有企業；經濟管理；對策

一、引言

在我國經濟發展過程中，國有企業一直起著中流砥柱的作用，加大國有企業的發展對我國國民經濟有著積極的非凡的意義。在國有企業發展過程中，經濟管理作為一項重要的工作，經濟管理的好壞不僅關系到國有企業自身的發展，同時也關系到我國社會經濟的發展。面對這個競爭日益激烈的市場環境，國有企業要想獲得更好地發展，就必須重視經濟管理工作，不斷提高自身的競爭實力，進而為企業自身帶來更好的經濟效益。

二、新形勢下加強國有企業經濟管理的重要性

隨著我國社會經濟的發展，對國有企業的重視度也越來越高，國有企業作為我國國民經濟中的中流砥柱，國有企業發展的好壞直接影響到了我國社會經濟的發展。在國有企業當中，企業經濟管理的目的就是以最小的成本投入獲得最大的經濟效益。然而就當前國有企業經濟管理工作而言，企業經濟管理理念還比較落后，現有的經濟管理制度存在一定的滯后性，難以滿足國有企業發展的需要。為此，國有企業必須加大經濟管理改革，不斷提高經濟管理水平和效率。經濟管理作為國有企業在這個競爭日益激烈的市場環境下生存的保障，國有企業只有重視經濟管理工作，結合企業發展需要，不斷加強經濟管理，才能有效地控制企業經濟成本，提高企業市場競爭力，為企業帶來更好的經濟效益。

三、新形勢下國有企業經濟管理中存在的問題

（一）管理理念落后

受計劃經濟的影響，我國國有企業在經濟管理工作中依然采用傳統的管理理念，重“效益”，輕“質量”，而隨著社會的進步與發展，在這種陳舊觀念影響下國有企業的經濟管理逐漸暴露出它的問題，影響到企業的發展。另外，在傳統觀念的影響下，政府對國有企業進行了過大的干預，制約了國有企業在市場經濟中的主體地位的發揮，不利于企業的發展。

（二）專業管理人才不足

經濟管理是一項專業性較強的工作，對專業的人才需求非常嚴格，然而就當前國有企業經濟管理工作來看，專業的經濟管理人員還比較匱乏，業務知識單一，綜合水平不高，在實際工作中缺乏責任心，馬虎大意，敷衍了事。另外，對經濟管理工作而言，它關系到企業資金安全，而國有企業作為市場主體的一部分，企業的經濟管理存在一定的風險，而就當前國有企業經濟管理人員而言，他們缺乏相應的風險意識，在實際工作中都是按照以往的工作經驗來執行，進而影響到經濟管理水平，威脅到國有企業的發展。

（三）經濟管理體制不完善

就當前國有企業經濟管理工作而言，國有企業各部分之間各自為政的現象較為嚴重，企業在經營過程中產生的信息不能得到有效的利用。同時，企業經濟管理相關體制還不夠完善，一些不正當的行為屢見不鮮，許多問題都是在發現后才進行相應的管理，影響到企業的經濟效益。

（四）信息化水平較低

在這個經濟快速發展的社會里，國有企業的發展重點偏向于經濟效益，而國有企業在經濟發展過程中會產生大量的信息，而國有企業目前還沒有建立統一的管理系統，以至于信息流通不暢，影響到經濟管理效率。

四、新形勢下國有企業經濟管理對策

（一）轉變管理理念

隨著我國社會經濟的發展，對國有企業經濟管理要求也越來越高，那種傳統的經濟管理理念很顯然已經難以滿足現代國有企業發展的需要。為此，我國國有企業必須積極的轉變管理理念，充分發揮國有企業在市場經濟中的主體地位，在保證效益的同時，重視服務，將“經濟效益性的理念”向著“服務性理念”轉變[1]。另外，政府必須放寬權限，加大宏觀調控，增強國有企業的自主管理，進而促進國有企業的更好發展。

（二）加強專業人才的培養

面對這個競爭日益激烈的社會里，專業的人才所起的作用越來越大，誰掌握了專業的技術人才，誰就能夠在這個競爭激烈的市場環境下更好的生存。在國有企業經濟管理中，企業要想獲得更好的經濟效益，就必須重視專業人才的培養與任用。首先，企業必須加強現有工作人員的教育，不斷提高他們的專業水平和管理能力，同時，還必須強化經濟管理人員風險意識，提高他們在經濟管理中對經濟管理風險的認識；其次，企業必須對外引進專業、有工作經驗的經濟管理人才，進而為企業經濟管理提供保障。另外，企業還必須加強對外聯系，學習他人一些先進的經濟管理經驗，有條件的可以安排經濟管理人員出國深造，進而為企業的發展提供保障。

（三）完善經濟管理制度

制度是一切工作執行的標準和依據，只有健全、完善的管理制度，才能更好地提供工作效率，為企業帶來更好的效益。在國有企業經濟管理中，企業要想為企業創造更好的經濟效益，就必須健全經濟相關管理制度。首先，企業必須加強企業各部門之間的聯系，建立統一的管理機制；其次，企業必須建立監督機制，企業要對資金進行集中管理，對企業要購買的設備要實行上報制，得到允許后且符合企業發展需要方可購買，同時要進行市場采訪，全面了解市場信息，進而提高資金的利用效率。為了防止內部出現問題，在經濟管理工作中，可安設多名財務管理工作人員互相監督，進而保障財務信息的真實性、合理性。再者，企業必須全面落實責任制，將經濟管理的責任落實到管理人員的身上，進而不斷提高他們的工作責任心和責任意識[2]。另外，企業還必須建立相應的激勵機制，在企業內容形成一種競爭，進而不斷提高工作人員的工作積極性。

（四）加大信息技術的應用

隨著計算機技術的發展，計算機技術已經得到了普及，在國有企業經濟管理中，企業要充分認識到信息技術的優越性，加大信息技術的應用，利用信息技術，建立統一的信息化管理系統，進而實現信息的貢獻。同時，利用信息技術，可以對企業經濟管理進行全方面的監控，確保企業經濟管理效率和水平。

（五）提高經濟管理的風險認識

經濟管理直接影響到了企業的經濟水平，而在國有企業經濟管理中，風險是不可不免的，一旦企業經濟管理出現風險，勢必就會影響到企業自身的經濟效益。為此，我國國有企業要想在這個競爭激烈的市場環境下穩步發展，就必須加強風險管理，提高風險管理的認識，建立風險評估體制。在經濟管理中，要不斷增強員工的風險意識，嚴格落實企業各項決策和部署，從而確保企業經濟管理質量。在風險管理的時候，要立足以市場，加強風險預測及評估，確?，F代企業經濟管理活動安全，保證經濟管理質量和效率[3]。

（六）加強預算

在國有企業經濟管理工作中，預算是企業財務管理工作的基礎，只有加強預算管理，才能更好地開展財務管理工作。首先，企業必須針對企業各項工作進行評估，并納入到財務管理工作中，進而明確企業各部門的財務經費狀況。其次，要結合企業發展形勢，制定科學的預算編制方法，加強預算控制，制定科學、合理的經濟方案，進而更好地為企業的經濟決策服務。

五、結語

新形勢下，對國有企業經濟管理要求也越來越高，經濟管理是企業提高自身市場競爭實力的重要手段，國有企業經濟管理的好壞直接關系到了企業自身的發展。面對這個競爭日益激烈的市場環境，國有企業只有不斷加強企業經濟管理，才能更好地提高企業的經濟效益。在國有企業經濟管理中，企業必須積極的轉變管理理念，完善經濟管理體制，強化風險管理，加大專業管理人員的培養，加大信息化技術的應用，進而促進國有企業經濟管理步入良好的發展軌道，進而推動企業的更好發展。

參考文獻：

[1]白秀梅.新形勢下國有企業財務管理存在問題及對策探究[J].中國外資，2012，04：114-115.

[2]趙昶昊，甘志偉，李叢珊.新形勢下國有大中型企業公務車管理對策研究[J].價值工程，2015，32：108-110.

[3]陳建平，楊勇.國有企業在新形勢下面臨的問題及對策分析[J].冶金經濟與管理，2012，02：15-17.