財務會計關于企業應收賬款管理的對策與建議

孫潺溪　宋明

摘 要：隨著市場經濟的不斷深化和應收賬款數額的提高，流動資產占總資產比例的增加。應收賬款在企業財務會計中越來越受到人們的重視。提高應收賬款管理是非常重要的。

關鍵詞：應收賬款；財務會計；對策；完善制度

一、科學地確定經營策略

企業應該對自己的經營環境進行科學分析，包括經濟和法律環境，區域經濟發展，產業和競爭狀況，客觀評價自己的實力，建立適合的經營戰略。

1.提高產品競爭力

產品是一個企業的靈魂，只有產品質量得到消費者的認可，能夠滿足廣大消費者滿意度占據優勢競爭，寬松的信貸政策就不能解決根本問題。因此，企業必須加快技術創新步伐，生產銷售，高科技含量的產品，提供差異化的產品，及時調整營銷策略，提高產品質量，增強產品競爭力，從基本控制應收賬款。

2.建立正確的贏利觀念

企業應根據自己的產品開發，隨著市場的發展和條件，制定適當的模式。只有在這一前提下，企業要建立自己的競爭優勢，走差異化的道路，將銷售的信用業務穩定在安全水平。同時，秉承“無現金流不盈不收”的原則，拒絕只重視銷售數字增長的不取經營理念，為企業成長和發展可以進入良性增長模式。

二、進行科學的賬齡分析

企業應科學分析應收賬款老化，加上客戶信用調查，及時調整企業的信貸政策。老化的分析是根據客戶的時間債務，和應收賬款的數量分析應該恢復的可能性。具體是多少應該應收賬款信用期內，應該多少應收賬款在信用期間，所有逾期應收帳款應納入帳齡分析表，這樣你就可以清楚關于應收帳款的重要信息，并結合調查的客戶信息、相應的業務調整信貸政策，努力提高應收賬款回收率。

三、建立完善的企業內部控制制度

在經濟全球化的今天，支付方式已成為一種新的競爭手段。但在我國，這種方式還不夠成熟，相應的經驗和完整的系統還不夠。因此，應收賬款內部控制制度應以有效控制企業的應收賬款，減少壞賬，增加重中之重的資金周轉。

1.建立客戶信用評價制度

全面分析和綜合評價客戶的商業信譽、償債能力、財務狀況、信用狀況、安全等。給信貸達到一定標準的企業。在特定的應用程序，可以參考客戶歷史記錄，檢查是否及時、全額支付的賬戶，是否有一個好習慣的支付債務。同時，了解客戶和其他企業之間的關系。評估客戶的償付能力，主要是檢查客戶的實際資產和質量。因為速動資產很快意識到，客戶的速動資產數量、質量和速度的比例更加合理，信貸形勢好，償債能力強，減少壞賬的可能性。也可以根據客戶提供的資產負債表理解客戶資本的基本情況，大客戶的資金，償還能力越強，壞賬的可能性越小。為客戶提供擔保，公司應當要求給信貸抵押貸款手續時。如果有爭議客戶的信用卡或缺乏了解，有效的方法是需要提供抵押品。上述因素包括在信貸申請表，綜合評價，以滿足需求的信貸。

2.制定一套可行的收款策略

賬戶到期時，企業應該根據自身情況，自己收集的策略制定出一套切實可行的和適當的，如下面的收集策略：在一個相對較短的時間通過電話、傳真等方式提醒對方；在一定的時間限制，對方仍無意還款，應嚴厲催促對方；如果在一定時期內沒有回到我們必須派人上門收取。訴訟費用超過應收賬款金額；拍賣客戶抵押品來抵消應收賬款；即使成功，應收賬款回收的可能性很小，靈活的加工企業應根據具體情況，以及對企業的利益，并保持與客戶的良好關系盡可能多?？蛻暨`約的原因，一是蓄意違約，2是無法償還。對于前者如果拖欠金額較大，權衡得失，是可行的，可以用法律武器維護公司利益；價款的金額不大，而訴訟成本是昂貴的，它只能是一個經驗的欠款或收集公司代理收取發送。對于無法償還的客戶，應根據具體情況處理。如果客戶暫時困難，企業應盡力幫助客戶生存，如修改信用條件，延長付款期限，把債務轉化為股權等；如果客戶是瀕臨破產，再試一次也沒有幫助，應向法院申請，以獲得一些破產清算清算。

制定一套可行的、適合自己的收集策略，對企業收回應收賬款有很大幫助。

3.完善對賬制度

企業財務會計師或審計師定期和買方檢查應收賬款回收的基本情況，結束后的買賣雙方和解和解列表中密封單位簽署及蓋章確認。一方面防止操作員和債務的惡意串通，故意違約支付公司的損失。另一方面，債務確認應收賬款的數量，但基本要求也通過法律途徑尋求債權人保護。

4.完善員工管理和內部激勵制度

資金鏈的穩定的業務，是確?？沙掷m發展的重要途徑，是公司的應收賬款管理的重要目標。介紹了企業人力資源管理理念，通過人力資源管理的理念，優化了應收賬款管理流程，合理的招聘人員招聘，建立相應的內部激勵機制，才能保持資金鏈的清晰的應收賬款管理目標。

目前，大多數企業只有通過銷售應收賬款管理，管理的裁判員和運動員在一個部門，既不科學有許多缺點。因此，按照權力與責任相統一的原則，建立獨立的應收賬款管理是一種比較先進的管理模式。從財務部、銷售部和人力資源管理相關的管理信息，用人力、物力、財力的支持，更好地管理應收賬款。并通過設立不相不相分離、會計人員和經濟交易和經營事項的審批人員，負責人的責任和權限的人，財產，明確和分離，以便可以形成的制衡狀態。

財政部金融安全工作，并及時反饋到復蘇的應收賬款賬戶；銷售部門科學和做好相關信息的備案和應收賬款管理部門提供動態信息，人力資源管理部門應重點關注不同部門之間的職責明確，人員的合理部署，有效滿足人員需求的應收賬款管理部門。

當然，內部激勵制度也應該改變了建立應收賬款管理部門?？梢詰召~款回收情況作為銷售人員績效考核的指標，應收賬款回收期，報銷金額被劃分為一個多元化的評價水平，每個級別對應不同的激勵標準。應收賬款管理月度統計量，投資回收期，職員獎懲的依據。也鼓勵他們加強收集過期賬戶，并根據壞賬和大小，恢復可能性要求銷售人員承擔相應的損失，從而在一定程度上抑制了推銷員通過擴大銷售獲得從一筆錢中扣除一定比例的收入，和盲目信貸的可能性。

5.建立壞賬準備金制度

無論企業如何采取嚴格的信貸政策，只要有一個商業信用的行為，損失的壞賬是不可避免的。因此，企業應遵循穩健性原則，事先估計壞賬損失的可能性，并作相應的壞賬準備。根據企業的會計準則規定：壞賬準備應收賬款。因為有足夠的證據表明，公司不撤銷或收回應收賬款的機會不大，應該取消驗證后及時。對于已取消的應收賬款核銷，企業登記備案的備忘錄中，一旦客戶有償債能力，企業要積極恢復。

6.建立應收賬款風險預警指標體系

為了做到日常監測和分析應收賬款，企業必須建立一套和應收賬款是高度相關的，和企業用戶可操作的響應一個指標體系應該應收分析和風險預警。這是有利于企業應收賬款可能帶來的風險預警和分析，為了減少應收賬款對企業可能帶來的損失。

四、重視內部控制的約束職能

企業內部控制的效率和效益直接影響企業的發展，而應收賬款是衡量企業經營好壞的重要指標，因此，對應收賬款內部控制質量影響的重要性。在建立完善的內部控制制度，以更好地管理應收賬款，企業應注重制約的內部控制功能：

1.注重合同管理

信貸開始時應該注意合同的簽訂，并在管理過程中不斷組織和查詢，可以及時跟蹤并實現銷售和應收賬款來檢查和監督功能。

2.建立暢通的溝通渠道

開放溝通渠道高管、各部門之間的信息流動的溝通可以在促進發揮重要作用，并確保及時、完整和透明的信息傳遞和促進應收賬款的監控和預警。

3.建立獨立稽核強化企業內部審計制度

內部環節是內部控制的重要組成部分，監督、反饋和糾正的功能，可以幫助企業找出經營過程中的薄弱環節和存在的問題，以提高應收賬款的回收率。

五、結語

重視應收賬款的管理非常重視，采用科學的管理戰略，完善相關制度，以減少賬戶的風險應收賬款布里格斯，最終提高企業的管理效率，從而更好更快地促進企業的發展。

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