淺議如何推動企業文化在工程項目落地生根

房立華

摘 要：項目文化作為施工企業文化的重要組成部分，代表著施工企業的軟實力，也是企業文化落地生根并發揮作用的關鍵。本文就如何推動企業文化在工程項目落地生根進行探討。

關鍵詞：企業文化；工程項目

就施工企業來說，企業文化建設的主要陣地在工程項目。在企業項目文化建設過程中，一定要從本企業的施工生產實際出發，遵循施工企業項目文化建設的規律，一定要植根于全體員工中，力戒企業文化寫在紙上、貼在墻上，沒有在項目部落地生根。

一、項目文化建設的重要性

（一）項目文化建設是適應精細化管理的需要

精細化管理是一種意識、一種觀念、一種認真的態度。一種精益求精的文化。作為施工企業，就是要以工程項目為載體，通過全面推行工程項目精細化管理，徹底顛覆以前“粗放式”管理模式，不斷提髙項目管理水平和核心競爭力，使項目管理工作更加標準化、規范化、專業化、流程化和系統化。所以，規范項目文化建設，充分展示項目建設的個性特征，是適應工程項目精細化管理的需要。

（二）項目文化建設是實現標準化管理的需要

項目標準化管理是要通過建立相對統一的作業和管理標準，促進工程施工和過程管控的制度化、規范化，從而保證工程項目安全、優質完成。因此，我們在項目文化建設中，決不能拋棄原有項目標準化管理好的做法，而是必須與之有機結合起來，從而形成具有特色的項目文化。

（三）項目文化建設是打造專業化團隊的需要

要打造一支高績效的項目專業化團隊，就需要營造—種和諧的項目文化環境。倡導項目班子成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時間供大家交流，以及對項目班子成員取得成績的能力充滿信心，這些支持性的做法是幫助組織專業化團隊邁出必要的一步。所以，加強項目文化建設是打造專業化團隊的需要。

二、加強項目文化建設的有效措施

（一）加強精神文化建設，增強團隊的凝聚力

項目是一種一次性的活動，項目經理、黨組織書記、管理團隊等都是臨時性的，是為了完成特定的項目目標而臨時組織起來的，項目完成后即將解散。在這樣不固定的因素下要達到項目目標，更需要進行項目的精神文化建設。一是項目組織應當根據項目自身的特點以及項目組織、人員、設施等狀況確認項目的經營理念，經營理念是項目在施工生產、經營管理過程中處理各種問題，使之達到項目利潤目標的最終實現，是項目活動中處理人與人，人與物的指導性意見。二是倡導并培養適合于項目的核心價值觀，讓核心價值觀整合項目組織內的各種沖突和人際關系，決定項目活動的生產經營特色和管理風格，規范項目成員的行動，讓核心價值觀視作全部項目成員的精神支柱。三是由于項目是在有限的時間、費用以及規定的參數等情況下進行的，所以項目成員面對各種壓力應該有一種精神，行動要有道德標準。項目精神、道德文化建設必須貫穿整個項目的始終。項目組織應該通過宣傳、教育、項目制度等形式灌輸并強化員工的奮斗、團結、協力的精神和敬業、臨危不懼的精神。

（二）加強形象文化建設，增強發展的推動力

項目形象文化建設由項目全體人員共同創造的產品和各種物質設備等構成，是以物質形態顯示出來的表層項目文化。一是項目活動環境建設。項目活動的廠房、工地、辦公室等現場的布局、背景布置、衛生、秩序等情況將直接影響到人員的效率和情緒，需要結合企業和項目特色加強規劃和管理。二是項目產品文化建設。項目產品是項目的重要成果，客戶認可項目產品并不只是產品本身，而是通過這些產品透視出來的科技水品、管理水平以及它所反應出來的文化和精神。產品的造型、特色和人性化設計會給人一種美的文化享受，項目產品優良的質量水平和服務更會讓用戶得到情感上的滿足。

（三）加強行為文化建設，增強員工的創造力

項目行為文化是項目建設者在經營管理、施工勞動和學習娛樂中產生的活動文化，是項目員工的工作作風、精神面貌和人際關系的動態體現，包括項目日常生產活動，人際關系活動，教育宣傳以及文娛活動中的文化現象和項目組織的整體風貌，是團隊精神和價值觀的折射。首先是項目經理行為文化建設。項目經理是項目文化的倡導者、培育者。其次是項目模范、典型人物行為文化建設。這些模范、典型在為項目做出特殊貢獻、體現出項目特殊風貌和文化的同時，也成為普通人員模仿和學習的對象。第三是項目普通人員行為文化建設。項目的普通員工是項目活動的主體，加強項目行為文化建設，有利于增強員工的創造力，促進項目行為文化的建立和改善。

（四）加強安全文化建設，增強隊伍的戰斗力

項目安全文化建設是打造特色鮮明，內容詳實、內化于心、固化于制、外化于行的項目安全文化新體系的需要，是進一步增強廣大員工的安全生產意識，規范廣大員工安全生產行為的需要；是提升項目安全質量管理水平、不斷增強企業發展質量和發展效益的需要。因此，加強安全文化建設，一要從“精神層”入手，實現安全“內化于心”。就是要采取多種方式進行宣傳教育，讓安全理念植根于職工的思想深處，使其內化為安全行為的價值尺度，成為指導安全工作的價值判斷和行為規范。二要從“制度層”入手，實現安全“固化于制”。就是為了保障企業人和物的安全，把對國家安全生產法律、法規、條例等的認識、理解和貫徹，企業安全生產和技術標準體系的建設，制定成企業全員共同遵守的，并且帶有強制性的規定。三要從“物質層”入手，實現安全“外化于形”。就是要把企業的安全管理理念、風格，形象系統地展現出來，能夠讓廣大職工看得見、感覺得到，使職工受情景的約束，自覺地遵守安全的特定要求，達到企業安全生產的目的。