淺談紅葉文化的“五紅”工作法在基層黨支部黨建工作中的運用

楊勇

摘 要：川東北采氣廠元壩采氣管理區黨支部圍繞中心工作，傳承發揚川東北采氣廠“五紅一目標”紅葉文化精神，以紅葉的五朵紅葉瓣代表的“紅心、紅裝、紅線、紅旗、紅?！钡摹拔寮t”工作法為主線，將紅葉五朵葉瓣為整體的寓意，實現“打造中石化一流采氣管理區”的目標，將優秀企業文化精髓內化于心、外化于形，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用，發揮企業文化的引領保障作用，使黨建工作更有針對性、實效性。

關鍵詞：紅葉文化；五紅法；支部黨建

企業文化對企業的重要性不言而喻，實際上，企業的競爭實際上就是企業文化的競爭，沒有文化底蘊支撐的企業，就像是駛進沙漠中的跑車，不能持續的保持穩定高速運行。在石油石化企業中，特別是基層工區、支部工作中，企業文化的作用同樣重要，如何創新方法，將企業文化貫徹于黨建工作和采氣中心工作，意義非凡?！鞍踩幏?、團結奮進、奉獻元壩、爭創一流”是元壩采氣管理區的企業發展理念，也是該區企業文化的精髓。元壩采氣管理區結合工作實際，傳承運用紅葉文化中的“五紅”工作法，取得了很好的效果。

一、“五紅”工作法的具體工作做法

（一）以紅心為根基

工區黨支部定期開展企業文化宣貫，逢會必須進行形勢任務教育，每月更換宣傳展板10張，制作《元壩采氣之窗》雜志月刊，宣傳“紅心向黨、忠誠企業、奉獻元壩”的精神理念。管理區周會堅持政治學習，保持高度的政治敏感性和政治鑒別力，堅定中國共產黨的領導，堅持黨的方針、政策，講政治、守紀律、懂規矩，讓廣大員工認同管理區的奉獻元壩的企業文化精神，理解核心價值觀的內涵，認清內外部形勢變化帶來的壓力，堅持以經濟建設為中心，努力提高企業的發展實力，培養員工對企業的歸屬感、認同感、使命感，使黨員領導干部較好發揮出先鋒模范帶頭作用。2014年以來，在元壩氣田試采工程和滾動建產工程新井投產過程中，黨員、員工不畏嚴寒、主動加班加點，在投產現場連續36小時不休息，圓滿完成19口氣井的投產任務，獲得天然氣日產能900萬方的好成績。

（二）以紅裝為核心

工區在團隊建設方面，擬制了“以區班子為核心、機關部門為重點、班組和業務外包單位為基礎、黨員當先鋒、群眾作主人”的團隊建設目標，堅持“立規、執規、兌規”工作標準，以制度和規矩作為行為準則，努力打造“元壩會戰一家人”團結奮進的企業文化氛圍。在行為引導上，開展了“拳頭杯”籃球、羽毛球比賽，邀請工區內的正式員工、業務和服務外包工參加，統一廣西采油廠和貴州采氣廠工作部兩家兄弟單位和七家業務外包單位的思想和行動。在工作標準上，按照廠“統一管理體系、工作標準、生產運行、安全管理”的“四統一”的管理思路，圍繞元壩含硫氣田的安穩長滿優運行做出貢獻。在基層班組建設上，以生產中心站為平臺，發揮黨政工團在基層班組建設中的凝聚力和向心力的作用。一年來，元壩氣田全區員工保持高昂的斗志和嚴細實的工作作風，圓滿完成了各項新井投產和氣井平穩運行的良好成績。

（三）以紅線為防線

元壩氣田作為含硫氣田，天然氣的硫化氫平均含量在5.3%，氣田維保作業單位多，每年8300余項作業內容，為高危的石油石化作業場所，對安全環保提出更高要求。同時，管理區往來的工程項目作業多，招投標內容多，涉及金額大，對黨風廉政建設的要求更高。紅線即為安全紅線和廉潔紅線，是確保氣田平穩運行和隊伍健康成長的重要防線。黨支部作為紅線子文化的宣貫者，堅守紅線的防線思維，帶頭落實HSE管理體系，開展聯系點檢查工作制度，及時消除安全隱患；帶頭分解黨風廉政建設責任書內容，宣貫《黨章》、《黨員廉潔自律準則》和《黨員紀律處分條例》等黨規黨紀，保持黨風廉政建設高壓態勢。筑牢安全和廉潔兩條紅線防線，管理區連續兩年榮獲局分公司、廠安全先進集體稱號、先進黨支部等榮譽稱號。

（四）以紅旗為要點

工區樹立“有第一就爭、有紅旗就扛”的創先爭優意識，通過完善黨建組織體系建設，推進工區發展提質增效升級。扎實開展“春季管理水平提升”活動、“奮戰一百天，日產上千萬”勞動競賽活動，全面提升機關和場站管理標準化水平。其中集氣總站、元壩103H集氣站和101-1單井站獲得“標桿井站”稱號，元壩29-2單井站獲得“達標井站”稱號，機關、場站和倒班公寓標準化建設基本完成，形成元壩標準化管理新模式。工區用心培育先模品牌，深入挖掘先模人物的閃光點。黨支部開展了“遠學張虹，近學劉言”和“比貢獻、比安全、比效益、比業績、比水平”的五項勞動競賽活動，每月參與廠月度優秀員工數量和質量得到提升，多名員工獲得廠年度優秀員工。經過創爭指標對比，成功申報中石化集團公司金牌采氣管理區。

（五）以紅福為起點

工區以發展成果與員工共享的思路，紅福只有起點，沒有終點。大力開展員工技能提升活動，為員工成長鋪平道路。2015年，組織4期滾動建產知識培訓班，累計培訓119人次；組織開展流程圖繪制比賽、仿宋字比賽、熟記氣井控制參數競賽、氣瓶充裝和空呼佩戴競賽等活動；7名實習大學生簽定了“師帶徒”協議。工區4名人員被提拔為副科級干部、10余名人員被選拔到機關關鍵崗位工作。

建設井站中心站倒班公寓4處，以物業化管理，提升員工生活質量和水平。配備相關文體設施和器材，廣泛開展文體活動，豐富員工的業余文化生活。員工的幸福感與元壩氣田的開發進程同步增強，取得了良好的效果。

二、結束語

運用“五紅”工作法，工區呈現出生機勃勃的新面貌。

管理區先后榮獲2015年度四川省“工人先鋒號”，中石化、局“示范黨支部”，廠“安全生產先進集體”等榮譽稱號。受到集團公司嘉獎1人，局、分公司嘉獎3人，項目部嘉獎4人，廠嘉獎29人。

參與 “十三五”國家重大專項項目《高含硫氣田產出水低溫蒸餾利用技術》1項；承擔中石化地面工程系統先導試驗項目《元壩海相地面集輸系統優化及調整改造研究》1項；由相關專業技術人員牽頭對工藝進行整改與優化，形成了10項QC成果，其中兩項獲分公司2015年度QC成果二等獎，七項獲分公司2015年度QC成果三等獎。