提高企業經濟效益的策略探究

劉玄++丁玲

摘 要：經濟效益作為一切生產經營活動的出發點，無論是對企業，還是對國民，都具有十分重要的現實意義。從企業的角度來看，經濟效益的提高對增強市場競爭力起著重要作用；從國民的角度來看，它能夠不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化需求。所以，提高企業的經濟效益是當前推動社會發展的重中之重。然而，企業的經濟效益受多種因素的制約，文章針對社會企業的現狀，就怎樣提高企業的經濟效益談談觀點和看法。

關鍵詞：企業經濟效益；策略；探究

中圖分類號：F542.6 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）12-0037-02

近年來，伴隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步確立和完善，企業間的競爭進入了白熱化的階段，企業經濟也成為社會各行各界所關注的焦點。其中，企業的經濟效益作為企業發展的立身之本，它對于企業的成長和發展起著舉足輕重的作用?，F階段，企業經濟效益受很多因素的影響，如生產、成本等，要在遵循可持續發展的原則下處理好這些因素的關系，才能實現企業經濟效益的最大化，進而在激烈的競爭中保持有效的市場競爭力。

1 企業經濟效益的主要內容

企業經濟效益指企業的生產總值在企業生產成本中所占的比重多少。生產總值主要指在規定的時間內企業生產出的使用價值的總量，而生產成本則主要是指企業所耗費的資源總量。假定某個企業的生產總值在生產成本中的占有率越大，那么該企業的經濟發展就越好。企業的經濟效益是企業發展的立身之本，如果企業的經濟效益不夠好，那么企業在市場競爭中就會處于不利的地位，使企業的發展較為緩慢，甚至停滯不前。因此，企業要以提高經濟效益為中心，不管是民營企業還有國有企業。如果經濟效益沒有得到提高，那么，企業就喪失了生存與競爭的前提和基礎。因此，唯有不斷提高企業的經濟效益，才能讓企業的經濟財富得到充分地涌流。

如今，影響企業經濟效益提高的因素有很多，而這些因素所牽扯的內容較多，對企業的發展起著舉足輕重的作用。所以，要根據能夠對企業經濟效益產生明顯作用的相關因素展開分析，同時探究具體的解決對策與方法。

2 企業經濟效益的影響因素

2.1 在企業成本管理方面加大力度

第一，盡可能最大化壓縮企業生產成本，對于任何企業來說都是其實施成本管理要達到的最終目的。很多企業缺乏對成本管理的正確認識，以及對市場缺乏敏感度，致使企業成本核算和相關會計信息出現不合法的虛假現象；

第二，沒有對企業經濟活動的所有過程進行有效地成本控制和管理，缺乏全面發展的戰略思想。企業只關注了局部生產成本的下降，而沒有對整體的生產成本進行把握和控制；片面強調企業內部管理，對企業供應商、企業客戶在成本控制方面則沒有引起足夠的重視；在企業成本管理方面沒有出臺明確的規范與目標。發展到今天，我國內不少企業依然沿用粗放型經濟增長方式，企業本身缺乏自主研發能力，企業產品科技含量較低，在成本核算方面特別簡單；企業沒有建立完善的成本預算體系，企業生產經營沒有做好科學的預算管理，在成本管理方面沒有掌握科學的方法，也沒有建立明確的目標；不能客觀、全面地核實企業成本信息，導致核算方面的真實性難以保證。

作為企業，該怎樣加強自身的成本管理呢？

第一步建立正確的成本觀念是基礎。企業不能僅僅重視企業產品生產階段，還要對產品的設計、銷售、售后全面關注，必須對所有過程進行有效的成本控制和管理。另外，企業的成本控制不僅涉及到企業生產經營活動的全過程，還與企業的全體員工密切相關。

其次，出臺科學的成本管理措施，并認真貫徹落實。戰略成本管理實際上屬于一種管理模式，預見性和創新性是其本身的特點，從戰略的角度來研究影響成本的因素，探求縮減生產成本的方法；要完善制度建設，強化成本管理；做好市場調查和信息反饋的工作，并將其應用到成本管理中；及時掌握先進的成本管理方法，不斷學習，積極借鑒；在企業生產成本控制方面，充分發揮技術創新帶來的優勢；在企業成本內控機制建設方面不斷完善，提升企業成本管理的效率。

2.2 提高勞動生產率

在一定階段內，勞動者創造的勞動價值同其具體消耗的勞動量之間形成的比例關系實際上就是我們常說的勞動生產率。從本質而言即勞動者本身的勞動能力與其產生的勞動效果，勞動生產率與單位商品的消耗量之間成反比例關系，即前者越高后者越低，企業的經濟效益相應地也就高。要想實現企業經濟效益的提升，第一步就應該有效提高企業勞動生產率，這也是最為關鍵的第一步。勞動生產率受多種因素控制，例如，勞動者的平均熟練程度；科學技術的發展程度；生產過程的具體管理與如何組織；生產資料的實際規模與能夠產生的效能；企業本身具備的條件等。

在提升企業員工的勞動生產率方面需要把握好如下幾點：

第一，充分調動企業員工的工作熱情與工作積極性。企業員工對工作產生了熱情，就會自覺愿意為企業做貢獻，進而能夠產生更為強大的創造力。筆者以為在充分調動企業員工工作積極性方面，可以科學地將人本管理和激勵手段相結合。人本管理理念充分考慮了員工的興趣愛好、能力水平、心理特點等方面，已經從“以物為中心”上升到“以人為中心”的一個新階段，進而能夠保證為企業員工安排的工作恰如其分，公正科學，這樣就可以在工作中充分激發職工的工作積極性，最大程度地為為企業發展付出自己的努力。在人力資源方面，有效的激勵是十分重要的基礎，利用科學的激勵機制充分激活企業員工的內在潛力。激勵可以是物質層面的激勵，也可以是精神層面的激勵。以物質層面的激勵來說，可以將員工發放獎金、福利等，使得企業員工在工作與生活方面能夠得到改善；精神激勵一般是隱性的，是已上升到更高層次的激勵方式，主要表現在員工時刻對工作保持責任感和成就感，并通過自身能力為企業的成長發展做出卓越貢獻，進一步實現自己的社會理想和價值。精神上的激勵可以有效地激發員工的責任感和滿足感，使員工能夠全身心地投入到工作中，進而提高生產工作的效率，讓企業的發展呈現出蓬勃之勢；

第二，企業要大力發展科學技術，一個企業只有在科學技術的不斷推動和創新下才能繼續發展?？傊?，企業要努力跟上新環境下創新的發展步伐，對科技人才大力培養，提升人才的創新能力，在經濟發展方面，有效發揮科技的帶動作用，大力開發高新技術產品，才能夠保證企業經濟持續穩定的增長，并在市場中保持競爭優勢。

2.3 加強企業的財務管理

我們知道，現代企業管理的核心基礎是財務管理。企業財務活動實際上屬于經濟管理工作范疇，因此其一定要以財經法規制度依據，遵循財務管理法展開，處理企業間的財務關系。隨著社會主義市場經濟體制的逐步確立和完善，企業間的競爭力不斷加劇。在這樣的形勢下，企業要想實現自身經濟效益的提高，在嚴峻的市場競爭中站穩腳跟，必須在財務管理方面提高重視，認識財務管理作的重要作用，不斷加大力度，將這一方面的工作細化、深化，進而控制成本，使企業價值和經濟效益實現最大化。

第一，要在順應社會主義經濟體制的基礎和前提上，針對企業財務管理出臺科學的制度；

其次，企業財務管理的發展目前已經逐漸市場化，越來越精細化，繼而財務管理的職能也發生了轉變，因此，結合企業經營的實際需求，財務管理部門建構相關的組織體系，一定要切合財務管理實際作用與地位；

在培育企業財務管理人才方面增加投入，企業的成長和發展離不開知識人才，企業的經濟活動離不開企業員工的參與。

所以，現代企業管理一定要巨額被財務管理知識與財務管理技能扎實的綜合管理人才，這樣才能與企業財務管理方式相匹配。

筆者認為，財務管理人員不僅需要具備專業的知識技能，還要有富有激情的創造力，更重要的是要有較高的職業道德，只有思想品德和業務水平都扎實的人才才能適應現代經濟財務管理要求，才能與國內外激烈的市場競爭接軌，進而能夠適應國際領域財務管理的要求；此外，在財務系統管理方面要加大力度，落實好企業財務工程的實施。財務管理工作實際上是具有特定功能的有機整體，它是由許多彼此聯系和作用的要素組合而成的。因管理要求存在一定的差異，財務管理系統能夠針對不同的環節展開管理，具體涉及財務的估算、決策、計劃、控制、考核以及分析。財務管理系統有時候是相對封閉的，而有的時候它又具有一定的開放性。

因此，財務管理工作一定要對財務系統管理高度重視，也就是說能夠從系統化的角度、站在整體的高度、全方位展開控制與操作；對企業內部核算系統加強建設，不斷完善，針對企業建立明確的財務管理目標。

2.4 在企業內部控制方面加大力度

內部控制作為一種業務組織形式和權責分工制度，它是各個經濟單位和組織在生產經營活動中逐步建立并形成的，具有相互牽制的特點。內部控制對企業經濟活動具有重要影響，如不斷加強會計信息的及時性與可靠性建設，有助于為企業科學決策提供有利的參考依據；為了保證企業生產、經營有序高效地進行，可以加強各類制度建設、實行明確的權責分工，優化審批程序、完善監督管理等方式來達到；對企業資產的安全性一定要加強保護，確保地完整；對企業出臺的各類制度一定要在實際中認真落實；企業要想搞好自身的內部控制，必須實施一系列控制措施，這是重要的基礎條件，企業內部控制措施具體包括崗位分離控制、風險控制、會計系統控制、財產保護控制、績效考評控制等方面。

3 結 語

綜上所述，經濟效益是企業一切生產經營活動的出發點和歸宿。企業的生產成本、生產總值、以及員工自身的綜合素質是影響企業經濟效益的主要因素。所以，要從根本上找到提升企業經濟效益的策略，就要著重從這幾個因素入手并解決。企業唯有以生存發展和利益作為自己的發展目標，并在不斷的自我改造與學習借鑒中，充分利用現有的資源條件來創造更多的財富，使財富充分涌流，才能提升自身的經濟效益，進而在激烈的市場中保持有效的競爭力，并在不斷的發展壯大中走向繁榮。

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