企業經濟管理中的目標成本管理應用探析

徐朋業

[摘 要]文章主要通過對“目標成本管理理論基礎及其在企業經濟管理中的作用”“企業經濟管理中目標成本管理的應用策略”“目標成本管理實踐中的注意事項”等方面的簡述，探討研究企業經濟管理中目標成本管理的應用意義和對其前景的展望。

[關鍵詞]目標成本管理；企業經濟管理；經濟效益

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.16.158

1 目標成本管理概念及其在企業經濟管理中的作用

1.1 基本概念

第一，目標成本的含義。是指企業為保證目標利潤能在有效時間內實現，以及讓企業全體員工有共同的一個奮斗目標，而設立的預算成本。通常來說，它比實際成本要更加的科學合理化。它是成本預測與目標管理方法的統一，可通過控制成本目標的方式來獲得目標利潤最大化的一種方法。

第二，目標成本管理的含義。是指企業在生產經營過程中，將成本的預測、決策與目標成本作為基礎，并根據企業的預算和目標，對目標成本進行的分解測定、實施、控制、考核評價等一系列的成本管理工作。它的核心在于管理，通過核算的方法，圍繞效益這一目的，它是實現企業少投入多產出，獲取最佳經濟效益，提升企業管理水平的有效方法。

1.2 目標成本管理在企業經濟管理中的作用

第一，目標成本管理有利于企業更好地適應市場經濟發展。在當前的市場經濟體制下，面對激烈的全球化競爭環境，企業要保證自身有較強的競爭優勢，就必須采取有效的措施。再加上行業之間技術和產品質量的差異越來越小，這種形勢下，目標成本管理就成為企業的重要競爭戰略。目標成本管理作為企業經管措施，能幫助企業生產順應消費者需求的高質量產品、同時降低企業自主經營的成本，提高企業的獲利能力和利潤增長水平，進一步增強企業在市場上的競爭力，這樣才能夠更好地適應市場經濟環境快速變化，實現企業的可持續發展。

第二，目標成本管理有利于進一步提升企業管理水平。企業的對外經營和對內管理都希望通過目標成本管理實現利潤最大化目的，目標成本管理是一個全企業、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系。在生產制造產品的全過程中，有很多的環節和步驟需要細致地完成，相關部門要將費用支出和控制成本浪費作為重點管理任務，采用目標成本管理方法，根據各個環節情況制定相應的管理制度，將各項管理內容細化再進行準確安排，從而能夠提高企業的成本管理水平。在運用目標成本管理法時，企業通過控制成本，促進了企業管理思維的變化，讓企業經營方式發生了較明顯的轉變；企業內部的管理模式有了更全方位的分析，在管理方式上能更加全面系統、科學準確，有利于進一步提升企業管理水平。

第三，目標成本管理有利于提高企業的經濟效益。目標成本管理方法是實現企業少投入多產出，獲取最佳經濟效益的有效方法。企業在生產產品過程中的費用支出與其所產生的價值進行對比得到經濟效益指標。由此可知，提高商品的價格是增加企業經濟效益的一種途徑，但是由于這種方法在市場上受到的局限性比較大、多變不穩定等因素，使得企業主要通過成本控制、降低產品和經營過程中的成本耗費，提高產品質量，從而提高商品的價值來獲得企業利潤。目標成本管理在企業經濟管理中的推行和運用，科學合理地增長產品的價值，對企業來說是提高生產效率、增長經濟效益的根本方式。

2 企業經濟管理中目標成本管理的應用策略

2.1 增強企業全員的成本管理意識，細化管理

在目前激烈的產業競爭環境下，目標成本管理對企業競爭實力和可持續效益的增長有著舉足輕重的影響。企業推行目標成本管理，首先要更新全體員工對成本控制、經濟效益和財務管理的觀念與意識。降低成本消耗，并非只是部門領導人和財務人員的責任，對于這種落后的觀念要轉變，全體員工都可以幫助企業在相關環節上降低耗費。為更好地實施目標管理，應該對企業成本管理進行細化。明確各級部門的管理任務、目標、責任、成本核算考核的原則等，將控制下成本費用計劃在各相應機構或部門得到充分落實。設立切實可行的激勵和約束機制，針對各崗位員工的工作表現要賞罰分明。企業目標成本管理進行有效地逐級細化管理，就是一種全員、全過程的控制成本體系。

2.2 制定并完善基礎工作制度，推動目標成本管理的實施

目標成本管理是一項復雜細致又艱難的系統工作，它的復雜就體現在需要全面、準確、及時地篩選及整理出大量的財務數據和成本管理信息。在獲取這些信息和數據的工作開展過程中，要求相關工作人員把基礎管理工作做到位。針對這些情況，企業要制定完善的基礎工作制度，保證在基礎管理工作的開展過程中，對數據資料的獲得和整理工作得以順利開展；還需要建立分析制度，相關人員要根據各種市場調研分析數據和財務分析結果，及時地呈報給決策管理部門和人員，及時地調整計劃，提出解決的策略，有序地開展管理工作。通過制定并完善基礎工作制度，提高了企業的執行力度，從而更好地推動企業運行目標成本管理的實施。

2.3 切實將目標成本管理與相關工作相結合，獲得最大程度上的經濟效益

目標成本管理工作并不是某個部門、某些領導的管理工作，而且必須要通過企業所有人員和部門的齊心協力。結合上述內容可知，目標成本管理在企業生產經營的整個過程中都有具體的體現，目標成本管理需要企業部門之間井井有條地密切合作、共同分擔、相輔相成、共同作用。在各部門和人員共同協作完成任務的過程中，由于部門職能分工的不同，使得企業各個部門的員工技能水平、員工文化素質、員工成本管理意識觀念等方面有比較顯著的差異，在統一合作中，我們要想辦法克服這些問題，確保目標成本管理工作的順利實行。這需要企業具備較強的執行力，將目標成本管理工作細分，將管理計劃和責任落實到每一個部門，具體到每一個員工，在工作中分清主次，從細小的工作做起，完成好每一項任務，做好整個管理過程中的監督、考核評價和管理工作。在推行目標成本管理工作時，企業需制定基礎制度，對基礎工作要予以重視。相關部門之間可根據細化的管理制度，通過產業鏈進行密切的合作，遇到問題可以向專門的管理部門反映情況、分析問題、解決問題；建立良好的企業管理秩序，培養企業各部門人員的合作默契。

3 目標成本管理實踐中的注意事項

目標成本管理是當前企業經營發展過程中所采取的一項科學的、有效的財務管理方法。我國在近幾十年來才從國外引進目標成本管理理論，在引入和運用的過程中，由于國內外國情的差異性，所以目前在我國企業經管中運用目標成木管理方法，難免有些不適應或出現其他問題。針對這一情況，企業要想使目標成本管理充分發揮其作用，就必須要結合我國國情和市場經濟環境，結合企業自身的整體情況，建立和完善有效的經濟管理制度。將理論和計劃，充分適當地貫徹到企業具體實施當中，形成有自我企業特色的目標成本管理方法。

4 結 論

企業經濟管理中的目標成本管理是一項既復雜又細致的系統工作。企業要較好的推行目標成本，首先必須要對其有一個準確的認識和把握。在企業各部門和員工的全體努力下，通過增強企業全員的成本管理意識，細化管理；其次制定并完善基礎工作制度；最后切實將目標成本管理與相關工作相結合等有效措施，實現企業降低成本費用、提高經濟效益的目的。希望有更多的企業能認識到目標成本管理法的意義，目標成本管理能有個更廣闊的發展前景。

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