簡論企業經濟管理創新的意義及其措施

黃靖懿

摘 要：經濟管理創新作為企業管理的重要內容，對于保證企業的正常運轉意義重大，當前企業在激烈的市場競爭環境中面臨著更大的生存壓力與發展機遇。如何在這一背景下實現自身的快速發展，必須加強企業經濟管理的創新。本文概述了企業經濟管理，對企業經濟管理創新的意義及其措施進行了論述分析。

關鍵詞：企業經濟管理；創新；意義；措施；

企業經濟管理是影響企業核心競爭力的重要因素，企業經濟管理創新是企業應對日益激烈的市場競爭環境的必然選擇。

一、企業經濟管理的概述

企業經濟管理是指企業管理者對企業的各類經濟活動及生產經營活動進行設計、規劃、組織以及協調的過程。企業管理者根據企業的實際情況，制定科學合理的企業經濟管理規劃藍圖及計劃，定期評審企業經濟管理體系，從而判斷企業經濟管理是否達到既定的管理效果，能否為企業的發展做出貢獻。企業經濟管理具有以下三個基本特征：屬于獨立性和綜合性的管理模式；經濟管理行為涉及到企業日常經營活動的方方面面；經營狀況集中體現在財務信息上，參與經營活動的各項指標與財務指標呈正比關系。企業經濟管理的一切出發點都是為了獲取經濟效益、促進企業良性發展。

二、企業經濟管理創新的意義

1、增強企業的可持續發展能力。經濟管理涉及到多個方面的內容，比如企業采購、產品生產、終端銷售等，企業在進行經濟管理時，需要對經營生產的每個環節了若指掌，才能真正參與到企業的經營活動中，實現對各個環節的經濟管理。企業進行經濟管理創新能夠增強企業的可持續發展能力，主要體現在以下幾個方面：促進企業資金的合理使用，降低經營成本和生產成本，提升企業的經濟效益；維持企業生產經營環節的秩序，確保企業的正常運轉；充分提高員工的工作積極性，提高工作效率，保證工作質量；增強企業的市場競爭力，實現企業的發展目標等。

2、彌補企業經濟管理漏洞。當前我國大多數企業的經濟管理模式還尚未轉變過來，經濟管理模式離現代企業科學、合理的管理模式之間存在一定差距。一些企業對于經濟管理的重要性認識不夠充分，疏于在經濟管理理念和管理模式上進行創新，加上經濟管理缺失實際內容、管理措施落實不當，導致企業經濟管理漏洞百出，無法為企業經濟發展做出更大貢獻。除此之外，企業在制定經濟管理計劃時，如果沒有參照企業的實際情況，也會使企業的經濟管理活動略顯不足，最終阻礙企業的進一步發展。企業經濟管理創新可以在很大程度上彌補因經營管理不善造成的漏洞，可以說，經濟管理創新是對與企業經濟管理相關的一切活動的再創造，是對企業經濟管理行為的補充和完善。

3、適應時代變化發展的需要?，F代經濟呈現出一種全球化、一體化的發展趨勢，各企業在市場競爭中占據主導地位的決定性因素是經濟實力，然而，目前我國企業的經濟管理模式以傳統管理模式居多，已經難以滿足時代對企業提出的新要求，如果企業不進行經濟管理創新，必要被社會所淘汰。同時，經濟時代背景下，企業在管理手段上將更傾向于信息化管理手段，主要是在經營決策、生產經營、企業管理和信息傳遞、反饋等方面的應用，信息技術的使用為降低企業經濟管理成本和提高經濟管理效率提供了一個契機，也對企業的經濟管理提出了更高層次的要求。因此，進行經濟管理創新就成為企業獲得市場競爭力、適應時代發展變化的必經之路。

三、加強企業經濟管理創新的措施

1、提高創新的意識。意識是促使人或一個集體進行改造世界的內在動力，企業只有充分認識到經濟管理創新的重要性，才能增強自身的創新意識，強化為客戶服務的理念。企業可借鑒國內外先進的管理理念，制定出符合自身實際情況的發展策略，提升經濟管理水平。企業經濟管理者需具備全局性和戰略性的發展眼光，增強企業內所有員工的創新意識，為經濟管理創新營造一種良好氛圍。

2、加強經濟管理制度的改革。企業的經濟管理需要遵循企業的規章制度，并受限于制度。因而，進行制度的改革，是企業進行經濟管理創新的前提。進行制度改革可從兩方面入手，一方面，制定一些較科學的約束性規定，確保企業能有序、高效地運行。在激烈的市場競爭中，針對經濟形勢的變化，構建一個獨立的內部團體，用于企業產品研發管理，讓企業的產品競爭更具活力。另一方面，建立健全企業內部的激勵體系，確保企業能在一定規章制度內，靈活運轉，既避免因過于開放而帶來的潛在風險，又不會對企業的快速發展造成束縛。在制度的改革創新中，需以企業的運營為規劃、協調的主要方向，科學、合理地規劃、控制、協調整個經營過程，確保制度具備較高的可行性，并能對企業的生產經營活動有效進行控制，進而為企業的經濟管理創新提供制度支持，形成規范有序的制度管理局面。

3、實施以人為本的經濟管理理念。企業應采取硬性管理與柔性管理的人力資源管理方式，突出“以人為本”的管理理念，通過培訓制度與績效考核制度充分提高員工的工作積極性，減少企業人員流失，提高經濟管理的效率。當前，人力資源已成為企業能否有效實現經濟管理創新的關鍵因素。因此，企業在進行經濟管理創新時，必須以人為本，進行人本創新。通過人本創創新，實現對人力資源的高效管理，進而作用于企業的經濟管理。首先，轉變以物為主的管理模式，進行以人為中心的柔性管理，肯定員工的自我價值，重視知識，努力為員工創造舒適、愉悅的工作環境。其次，加強人力物資管理。在經濟管理創新中，重視對資源的開發、利用，加強對人員的管理，定期組織職業技能培訓，提升員工的綜合水平。最后，制定相關的激勵政策，對表現優異的員工給予精神與物質方面的獎勵，為員工提供能充分實現自我價值的平臺，激發員工的創造激情與工作熱情。新形勢下，企業的可持續發展離不開知識與技術的創新，而人是進行知識與技術創新的主體，因而進行經濟管理創新，必須重視對人才的管理，實施人本管理，激發人才的工作熱情，為員工營造輕松、民主的工作氛圍，加強員工對企業的認同感，以此來讓人才專注于工作，盡可能挖掘潛能，進而更好地服務于企業的經濟管理創新。

4、嚴格企業監督管理體系。進行內控創新，強化企業的監督管理體系。在當前經濟環境復雜多變的情況下，企業進行經濟管理的重點在于營造良好的氛圍，確保企業的內部穩定與可持續發展。新形勢下，企業監督、管理的內容與范圍已經發生較大轉變，不再局限于對財務的審計與監督，還涉及到對一些新的經濟活動的監督與管理。因此，企業在進行內控體系創新時，既要注重對內部財務的控制，也要加強對其它經濟活動的管理監督，健全內控監督管理程序，實現內控監督管理的戰略性轉換，進而建立全面的內控與監管體系，最終為企業經濟管理創新的實現奠定堅實的基礎。

結束語

企業經濟管理在企業的整體發展具有重要作用，其是企業管理的重要組成部分。受到經濟新形勢的影響，很多企業已經意識到創新的重要性。企業想保持競爭力必須通過管理的創新提高自身的核心競爭力，保證企業持續發展。

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