現代企業財務精細化管理的應用與實踐

韓建偉

摘要：隨著市場競爭的不斷加劇，現代企業承受著更大的壓力。為了不斷提升企業的管理水平，財務管理逐漸向著精細化的方向發展。本文對現代企業財務精細化管理的相關內容以及原則進行探究，從而找出現代企業財務精細化管理的有效措施，實現其在企業財務管理中的合理應用，增強企業的綜合競爭力。

關鍵詞：現代企業；財務管理；精細化管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

前言

財務管理是企業管理中的重要組成部分，現代企業面對日益激烈的市場競爭，需要從各方面采取措施提升企業的綜合競爭力，而財務管理的精細化成為必要的選擇。將財務管理工作的每一環節做到極致，最大程度上挖掘財務管理工作的潛力，為企業的運轉提供更科學的財力支持，才能最大程度上實現經濟效益。這就需要根據企業財務管理狀況，對財務信息化管理的內容和原則進行研究，從而找尋實現財務精細化管理的有效手段。

一、現代企業財務精細化管理的相關內容

現代企業財務精細化管理主要指在規范企業的運作以及明確管理目標的基礎上，對財務等管理的方式進行細節化和創新化，從而在保證各項管理工作得以落實的情況下，最大程度上整合企業的各項資源，達到經濟效益的最大化。對企業財務進行精細化管理主要需要保證合理、科學、有效這三點，利用科學、有效的手段來控制企業的各項生產活動，并保證財務管理相關信息的準確性，從而根據企業的運營狀況進行合理的管理?？梢哉f實現企業經濟效益的最大化是進行財務精細化管理的最終目的，這就要求企業在進行財務管理時要保證各項工作都以保證企業效益為目標，將各階段的生產工作進行細致的劃分，制定科學的管理條例來進行財務管理，從而將企業財務管理工作進行分解、細化，從整體上提升企業財務管理工作，為企業的經濟活動進行專業的指導，實現經濟效益的最大化。企業的財務管理工作水平的高低直接影響著企業的運轉，實現精細化管理能夠對財務工作進行科學、細致的安排，從而為企業的發展提供可靠的財政信息，規避企業在發展過程中存在的風險，實現資源的整合，為企業的發展提供一個更為科學、長遠的目標。

二、現代企業財務精細化管理的原則

現代企業財務精細化管理首先需要遵循法治原則，根據現代法律法規的要求，對企業運轉過程中各項工作和人員進行規范化管理，保證工作人員能夠有效落實各項工作。同時需要保證企業內部的監察機制的不斷完善，對員工進行監督，保證領導者可以在法律法規的約束下對企業的各項工作進行安排，各部門人員能夠在領導者的帶領下根據規章制度開展各項工作，實現企業的法制化運行。只有保證了法治的原則，對企業財務進行精細化管理才能有跡可循，并在法律法規的約束下實現科學的運轉。其次需要遵循優化工作程序的原則。即企業的財務管理工作需要針對市場形勢以及企業的實際運轉狀況制定科學的依據，并針對各項主客觀因素的變化進行科學合理的決策，嚴格把控企業運轉過程中各項工作的消耗和落實情況，并根據企業的發展進行及時的調整，從而保證企業財務管理工作實現精細化。要保證根據企業的發展狀況不斷拓展財務管理工作的管理領域，發揮好財務管理工作的核心作用，不斷細化財務管理的內容，在不斷優化工作程序的條件下提升企業財務管理工作的質量，在財務管理工作的規劃下將提升企業的經濟效益作為最終目標，對企業的各項管理工作靈活開展，取得更好的效果。最后需要遵循“三個轉變”的原則。三個轉變是指企業的財務管理工作向著經營管理方向轉變，工作領域向著動態管理和控制相結合方向轉變，工作作風向著服務型方向轉變。遵循這三個轉變的原則能夠實現企業財務管理工作的綜合發展，保證財務工作與其他部門工作的密切聯系，實現各部門工作在領導者的科學決策以及財務管理工作的正確引導之下高效運行。企業財務化管理只有在遵循以上三個原則的情況下才能更為科學有效的實現精細化管理，并不斷提升企業的綜合競爭力。

三、現代企業財務精細化管理的有效措施

實現現代企業財務管理工作的精細化首先需要明確精細化財務管理工作的主要任務。從整體上來說，財務精細化管理的最終任務是實現企業經濟效益的最大化，而為了保證最終任務的實現，其他各項工作的展開都需要圍繞企業經濟效益的實現來進行。這就要求財務管理工作必須嚴格保證相關財務信息的準確性與及時性，并針對各部門工作的不同進行有針對性的財務管理，對企業的可利用的資源進行調查與整合，最大程度上為企業的運轉提供更為充足的資源，實現資源配置的合理性。要保證精細化的財務管理工作是與企業運轉過程中各項工作密切聯系的，能夠及時為企業的決策提供有價值的依據，在資源得到科學的整合的基礎上完成財務管理工作。其次需要實現財務管理工作操作的精細化。在明確精細化財務管理工作的工作目標的基礎上需要保證操作過程的精細化，根據企業的發展對各部門的財務工作進行綜合化的管理，并針對不同的部門采取不同的管理方式，在各部門的配合之下完成財務工作。必要情況下可以根據各部門的不同制定細致化的財務管理工作章程，保證相關工作人員能夠精細化的完成財務管理工作。最后需要不斷提升企業財務管理工作人員的素質，保證財務管理人員明確精細化財務管理工作的任務、操作方式和管理過程中的具體措施，不斷提升其對財務管理工作對企業發展重要性的認識，從而以良好的工作狀態完成每天的財務管理工作，以嚴謹、高度負責的工作態度落實財務管理工作，實現企業財務精細化管理。

四、結語

綜上所述，企業財務管理工作在企業的發展過程中處于核心位置，隨著我國社會經濟的不斷發展以及市場競爭的加劇，對現代企業的財務管理工作提出了更高的要求。這就需要不斷落實企業財務精細化管理，針對精細化管理的相關內容以及原則，找尋相關措施，不斷提升現代企業財務管理水平，推動企業的科學發展。

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