財務管理在企業管理中的地位和作用

農仁義

?

財務管理在企業管理中的地位和作用

農仁義

財務管理是企業管理的核心，他是通過價值形態對企業資金運動的一項合性的管理，滲透和貫穿于中小企業所有的經濟活動中，財務管理是企業管理的關，本文在論述了財務管理在企業管理中的重大左右和存在的一些問題，尤其是企業自身管理方面的一些不足，并通過兩個方面重點提出我國中小企業財務管理問題的對策和解決方法，完善企業內部財務管理運行機制，從而達到促進中小企業健康、高效、穩定的發展目的。

財務管理;中小企業;企業管理

一、財務管理在企業管理中的地位和作用

(一)財務管理在企業管理中的地位

隨著企業領導人對財務管理的認識和重視，財務管理在企業科學化管理中的地位越來越重要，從我國實際情況出發，無論是什么類型的企業，凡是財務管理這項工作在企業中起到重要作用的，大部分企業領導對財務管理工作十分重視，這樣帶動了企業整體管理水平也比較高。所以，企業財務管理與企業管理關系的認識，特別是企業領導人能夠認識到財務管理在企業中的作用，是實現企業管理以財務為中心的關鍵性因素。財務管理深入企業生產經營的各個環節，是財務學的形成和發展促進了經濟學的形成和發展。財務管理是企業管理的基礎、核心內容以及重要的組成部分。搞好財務管理工作對企業的經營管理和提高經濟效益都有著極其重要的作用。

(二)企業管理中財務管理的作用

1、管理資金的運作

資金管理是企業財務管理的核心內容。合理籌集到足夠的資金是企業生存發展、從事生產經營的先決條件，確保資金占用和資金成本最低。 資產管理中不僅是要滿足企業的資金需求，還要有采購成本、資金占用和低價少儲的觀念，使儲備的物資在能滿足生產需要的同時能夠節約占用資金，要抓好固定資產的管理，以免造成資產的限制與流失，同時盤活閑置資產，使其保值增值，為企業帶來效益；要重視企業的無形資產，能夠給企業帶來效益的重要保障是企業的形象和信譽，無形資產對企業是很重要的；要樹立極強的經濟意識，企業的資產要快速的流動起來，要密切的關注銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，從而達到最優，確保資金占用和資金成本最低。

2、建立科學的運行機制

財務管理是一個完整的循環過程，與企業生產周期相結合，包括財務預測、財務計劃、財務控制、財務分析、財務檢查五個環節。這些管理環節構成完整的財務管理工作體系，互相配合，緊密聯系，形成周而復始的財務管理循環過程。

二、目前財務管理在我國中小企業營運中存在的主要問題

受宏觀經濟環境變化和經濟體制的影響，中小企業財務管理的現狀需要改善，中小企業的局限性在于過分追求銷量和市場份額，從而忽視了財務管理在企業的核心地位。而且很多中小企業受規模和人員素質的影響，存在著會計核算不健全、財務管理缺位等現象；財務管理工作加強力度不夠，導致了財務管理的作用沒能在企業中充分發揮

(一)資金短缺，籌融資能力差

中小企業注冊資本較少，資本實力有限，同時很多中小企業處于成長發展時期，這個時期對資金的需求量是極大的，資金的短缺是造成他們發展的瓶頸。

(二)資產疏于管理，財務控制薄弱

1、對現金管理不到位，導致現金閑置或不足

很多中小企業不實行現金收支計劃，對現金管理很大程度上是隨意性的，一旦市場和經濟環境發生改變，就很難現金快速周轉，有些中小企業缺乏計劃性安排，過量購置不動產，無法應對經營中急需的資金，陷入財務困境。有些中小企業認為現金越多越好，以至于造成現金閑置，不能參加生產周轉，造成浪費。

2、應收賬款周轉緩慢

隨著經濟的發展，信用銷售會越來越普遍，在激烈的市場競爭情況下，中小企業會采取更多的商業信用促銷來低于大中小企業的壓力，但收賬款管理水平不高，沒有 嚴格的信用標準、信用條件和收賬正常，更無相關的責任部門來落實，導致大量應收款沉淀，使企業資金周轉不靈，并存在著壞賬的風險。

3、成本費用管理水平低

很多中小企業內部沒有科學有效的成本費用控制體系，一部分中小企業在成本費用控制上仍然處于事后算賬的階段，各類制度都不健全，事前和事中控制能力水平較低。

(一)設立專門為中小企業融資服務的金融機構

諸多地方性商業銀行的發展是伴隨著中小企業發展而而來的，他們之間有著千絲萬縷的聯系。另外，地方性商業銀行由于受諸多條件的限制，出現融資困難的問題。

(二)建立有效的財務管理控制體系

樹立人性化的理財觀念。重視企業中人的作業和地位是以后企業發展的目標。企業的財務活動都是由人操作的，其成效如何主要取決于人的各個方面，比如知識、能力、和工作經驗等。因此，在財務管理中要以人為本，規范財務人員的行為，提升財務人員的素質。建立健全的財務運行機制，完善企業的激勵和獎懲機制，充分調動員工們工作積極性和創造性。

三、加強資金管理，強化財務控制

(一)提高資金的使用效率，使資金的運用發揮出最佳的效果

1、使資金的來源和使用得到最有效的配合，如不能用短期借貸來購買固定資產，避免導致資金周轉困難；2、準確預測資金收回和支付的時間，如應收賬款什么時間收回，什么時間進貨等，都要心中有數，避免造成收支失衡，資金拮據；3、合理地進行資金分配，流動資金和固定資產的合理配比。

(二)加強對營運資金的管理

1、保持合理的“三率”以流動的比率、速動比率和現金比率，尤其是現金比率，它反映著中小企業現階段需支付現金的能力，應努力保持中小企業各項現金收入之和略大于各項現金支出之和，即接近所謂理想的“現金余額為零”這樣說明資金充分的得到了利用；2、注意合理的存貨比率—存貨與流動資產總額之比。3、嚴格控“三期”即存貨周期、應收賬款周期以及應付款周期。存貨周期是通過當期的銷售額和庫存資金占用比體現出來的，只有縮短存貨在生產經營過程中的停留時間和減少庫存、加快產品銷售，才能縮短周期，加速資金周轉，減少資金的占用。

(三)加強財務控制

建立完善財產物資管理的內部控制制度，在物資的采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵塞漏洞，維護安全。對財產的管理和記錄必須要分開，從而形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期的檢查和財產盤點，督促管理人員和記錄人的嚴格管理。(作者單位：廣西生態工程職業學院)

[1]吳少平.中小企業財務管理{M}廣東：經濟出版社，2009,67-71

[2]趙超 趙曉企業的比較演技{J}蘭州學刊，2009.第五期，78-80

[3]湯谷良，王化成，中小企業財務管理學，北京：經濟科學出版社，2009,3-6

[4]財政部注冊會計師考試委員會辦公室，財務成本管理。北京：中國財政經濟出版社

[5]張先治，等 內部管理控制論{M}北京：北京大學出版社2008.45-48

[6]李鳳鳴，內部控制學{M}北京：北京大學出版社 2008，45-48

農仁義(1975.12-)，男，會計師，現任廣西生態工程職業學院教師，曾任學院財務處處長，承擔《會計電算化》、《成本會計學》、《基礎會計學》、《數據庫技術》、《EXCEL在財務中的應用》等多門課程教學任務。