淺析企業內控體系中的財務管理風險管理

步雪松

?

淺析企業內控體系中的財務管理風險管理

步雪松

在現如今的市場環境下，企業單位的財務管理中往往要面臨籌資、投資、流動性以及分配收益等方面存在的財務風險，因而如何構建科學的財務風險管理意義重大。相關管理工作者需要在財務風險的提前識別與合理評估基礎上，運用相應的內控體系防范控制風險，實現企業集團內部的管理的高效控制。本文以財務內控管理體系的視角，針對當前階段我國企業財務內控體系在財務風險防范中存在的問題，重點論述企業內控體系在財務風險管理中的應用策略。

財務內控；風險管理；應用

隨著市場經濟的深入發展，企業的經營管理活動中面臨著越來越多的潛在風險和財務危機，這些風險所可能產生的危害對于每個企業而言都是不可忽視的。因而企業相關部門必須采取積極的措施對風險進行有效管控。作為財務管理中的重要制度，企業財務內控體系在財務風險管理中同樣具有十分重要的作用，能夠通過對財務活動的實時監控提升企業的財務風險管理效果。

一、內控體系對于財務風險管理的意義

無論企業單位的性質如何，良好的財務內部控制都是企業正常運轉、規避風險的重要保障。能夠有效的對企業的財務活動進行監督和控制，對風險實現預估和應對，實現財務風險的有效管理，將企業可能面臨的潛在風險盡可能降低。

(一)內控體系能夠規范企業的財務活動

企業在構建完善的內控制度后，能夠把不相同的崗位進行有效協調，促進各環節間的合理運行，同時實現對于財務活動的定期監督控制，規范企業的日常財務管理活動，推動企業的財務活動按照相關準則開展。內控體系能夠促使控制活動與管理目標的統一結合，促進企業經營管理的進一步發展。

(二)內控體系能夠幫助識別財務風險

企業內控體系的一大特點就是能夠幫助企業實行完整的環境分析和市場預測，并直接作用于企業的風險設別管理。在目前的市場環境中，財務風險往往并不容易及時識別，這就導致了相關的經營管理不能做出合理正常的決策，甚至給企業帶來直接經濟損失。而內控體系能夠幫助財務管理人員及早發現問題、應對問題。內控體系如果存在缺陷，對于企業的風險識別將產生重大影響。

(三)內控體系能夠增強風險管控效力

隨著企業的業務發展，內控管理體系能夠保證財務管理保持科學性和協調性運行，增加人力支持和各環節管理。因而當財務危機出現時，內控體系能夠增強企業財務管理中風險應對的過程控制力。內控體系的能夠促進企業內部部門間的相互協調配合，推動財務審計等工作的深入開展，有效提高風險應對的執行力。

二、內控體系中存在的風險管理漏洞

就目前我國的企業單位財務內控體系而言，其存在的風險管理問題與漏洞也是十分明顯的。其一是管理結構的不合理性，由于內控觀念認識的不到位，不少企業并沒有建立合理的內控組織部門，相關規則制度也不完善，進而導致企業部門的嚴重的內部消耗，甚至出現成本的失控，反而增加大了財務風險。其二是缺少風險的管理應對意識，一些企業盡管建立了較為完備的內控體系，但并沒有樹立相關的財務風險管理與應對意識，進而造成當風險來臨時的應對不力，增加了財務經營的風險系數。因而擁有內控體系的同時樹立相應的思想意識同樣十分重要。其三則是缺乏財務風險管理的配套措施，相關單位既無長遠規劃，也無財務風險的控制動力，甚至藐視內控體系在財務風險管理中所發揮的作用，進而造成內控體系缺乏風險管理的配套措施，也增大了相應的風險系數，這一點在目前我國多數企業的內控體系中普遍存在，也是下文論述的重點。

三、內控體系中的財務風險管理策略

正如前文所述，企業的財務內控體系中往往缺乏對于風險管理的配套措施和應對策略，針對企業財務風險中普遍存在的籌資投資、流動性以及收益分配等方面的風險，應采取相應的風險管理策略。

(一)制定完善的內控制度，控制籌資投資風險

籌資風險主要存在于企業的債務融資等環節中出現無力償還的情況，而投資風險則一般發生在企業的各種資產投資出現投資企業經營不善的狀況。針對企業在籌資投資階段出現的問題，就需要相關的內控制度發揮作用，制定合理的規則章程，規范相應的財務資金活動，做好企業資本結構和債務狀況的實時分析，利用財務審計把握企業現有的債務投資等狀況，并有針對性的建立相關的財務狀況分析部門，確定企業具體的財務資金運行模式，并促進相應的管理控制遵守相應的運行規范。避免人力、物力和財力的浪費，實現籌資、投資等資金運行階段的合理運行，增強這兩個環節的風險控制力。另一方面，在財務內控體系下，嚴格管理財務資金，制定并嚴格遵守有關的投資政策和程序，設立籌資監管和投資決策的項目負責部門，專門專項對籌資風險和投資項目收益性、可行性進行針對性的分析，發揮內控體系中的決策監督效力，對企業的財務運行做好后續監督和管理。

(二)運用合理的資金管理控制流動性風險

在企業的內部控制中，流動性風險往往存在于企業在獲取現金和等價物時所采取的各類措施。許多企業在遇到緊急情況時往往不惜成本籌集資金，這就為流動性風險提供了可能。如果不做好相應的風險預估與應對，就可造成巨大的損失。因此在企業的財務內控體系中，結合結合企業所處的宏觀經濟環境，制定相應的資金籌資和資金使用內部控制方案是十分必要的，與此同時，根據市場的變化及時調整資產結構，避免出現不結合外部宏觀經濟狀況就進行片面增加固定資產投資的情況。在企業的財務內控管理中，要充分的控制好相應的流動性風險，必要時則需要設立現金預算執行監督部門，通過強有力的監督控制保證企業資金的合理使用，防止出現濫用、挪用等情況。構建客戶信用分析部門，做好客戶信用的調查分析，防范流動性風險。

(三)發揮財務內控的收益分配風險控制作用

在許多企業中，不合理的收益分配策略導致了企業財務的分配風險，在企業的財務的收益分配中。為了滿足股東的各類需求，企業在財務管理中往往出現內部資金不足、長期分配不合理和員工積極性減弱等問題，甚至導致企業的可用內部資金減少的分配結果。為了保障企業財務管理的收益分配環節能夠合理有效的運行，相應的內控體系必須根據企業內部資金的流通情況和利潤分成開展合理的收益分配，而上市企業則需要充分考慮股東與員工的各自收益分配情況并開展合理分配，避免出現股價波動?？梢圆扇〉木唧w措施包括成立專門的收益分配制定部門，根據實際收益與未來規劃做好資金定項，完善相應的監督管理，做好相應的內部控制。

四、結語

綜上所述，在日益多變的市場環境下，企業單位的財務內控體系對于財務風險防范工作具有重要的意義。發揮內部控制對于財務風險的預估、評測和過程應對是企業發展中不可缺少的，也是相關工作人員需要不斷努力完成的。(作者單位：大連萬順特種車輛制造有限公司)

[1]郭曉愛.事業單位財務管理內控體制的建設和風險防范[J].商業經濟.2015(06)

[2]劉琳.行政事業單位財務內控信息化管理——以深圳市光明新區國庫支付中心為例[J].財務與會計.2015(18)

[3]范鴻華.會計信息化對企業財務管理的影響及對策[J].中小企業管理與科技(下旬刊).2015(11)

[4]孫桂芹.試論企業財務管理存在的問題及解決措施[J].新經濟.2015(35)

[5]王煒.企業內控管理與財務風險防范[J].經營管理者.2014(08)