核電工程設計開口項管理流程探究

熊偉　張鑫　王智

【摘 要】核電工程建設過程中，存在由于內、外部設計接口未按時關閉或上游設計方案未按時固化導致下游施工設計文件按時出版受到影響的情況。為了在確保設計質量的同時盡可能滿足項目進度要求，在內、外部設計接口管理程序的基礎上，制定開口項管理流程，以便對該類設計接口交換或設計方案固化工作進行更加精細化的分級分類專項跟蹤管理。作為進一步強化設計接口管理的要求，應在核電工程項目中執行。

【關鍵詞】核電；開口項；管理

0 概述

開口項：是指由于設計所需的內部、外部接口未建立或延誤關閉（包括上游設計方案未固化）所導致的下游設計所需設計輸入暫時無法確定而產生的未固化的設計內容。

I類開口項：是指施工設計文件出版時存在，但根據施工設計文件FU 計劃和設計接口交換、設計方案固化進度安排，預計可以通過確認設計輸入，在施工設計文件FU前關閉的開口項。

II類開口項：是指在圖紙FU時無法關閉，但可以在施工前采取技術決策措施關閉的開口項，II類開口項不影響工程建設進度。

III類開口項：是指在圖紙FU時無法關閉，若在施工前不采取措施關閉，存在影響工程建設進度的風險的開口項，需要由開口項決策小組決策處理。

設計單位：指設計總包院或分包設計院。

開口項決策小組：由項目部主管領導、項目總工、型號總師、相關專業總師組成，負責III類開口項的協調決策。必要時，開口項決策小組可請項目總經理、項目總設計師、相關專業公司副總工程師參與協調決策。

開口項管理平臺：用于開口項跟蹤管理的軟件平臺，可以實現出圖設計單位按照編校審流程設立、關閉開口項；通過與設計管理系統對接，根據圖紙/文件19位編碼和接口號自動導入IED和ICM相關的信息。

1 開口項管理流程

1.1 開口項的設立原則

影響設計正常進行的一切因素，包括未固化信息等，均應設立開口項。

CFC狀態的圖紙和設計文件（除開口項涉及的內容）不應影響建安承包商對材料種類、數量等的采購工作。CFC狀態的圖紙和設計文件中涉及開口項的內容對材料采購、備料等造成影響時，建安承包商應協助施工管理部及時提出，由設計管理部組織相關單位和部門共同評估其影響，決定帶開口項圖紙和文件的可實施性。

開口項應盡可能減小對施工準備和施工組織活動的影響，如受開口項影響的設備位置、管道走向、預埋件數量等應盡可能表達在圖紙上，并在相應區域圈出云線。

1.2 開口項的記錄原則

在開口項清單中，核島、常規島以房間為記錄基礎單位，BOP以子項為記錄基礎單位，符合開口項設立原則的所有涉及物項均應有統一的開口項編號，每個房間均應以開口項來表述房間或子項中的不確定內容、影響范圍、開口項種類及開口項原因等。對于開口項清單中的原因描述，應填入相應的接口號，并對此開口項的影響進行詳細描述，描述應具體到設備名稱位號、系統號、設備規格書編號等清晰物項。開口項清單記錄應貫穿于整個工程設計階段。

開口項清單內容必須包含以下因素，其中：

1）房間號：由三維導入；

2）提出專業：由提出專業填寫（填寫人自動記錄在清單中）；

3）開口項編碼：由系統自動生成，系統操作界面僅顯示專業+流水號，導出清單中顯示全部（KK+專業代碼+4 位流水號，如通風專業為 KKNT0001）；

4）產生開口項涉及接口號：由提出專業填寫，所有接口均在系統中可選（接口號分為內、外部，均來自接口手冊，缺少的接口需及時補建）；

5）接口問題原因描述：由提出專業填寫（未打開或未關閉）；

6）接口問題責任方：由提出專業填寫（需開口項主管設總與接口工程師進行核實）；

7）預計關閉時間：由提出專業填寫（對于內部接口可以商討出大致目標時間，外部接口如無法判斷，可以直接注明），設總需進行判斷協調；

8）對本專業設計影響：由提出專業填寫（內容為支吊架、管線布置、設備基礎、力學計算、設備定位、埋件、孔洞、載荷等相關具體物項的準確描述），以便項目確定開口項影響的具體范圍；

9）是否影響土建施工：由提出專業填寫，選擇是或否；

10）影響圖紙文件：由開口項提出人在圖紙出版后補充；

11）備注：由提出人填寫，務必將存在的問題描述清楚，涉及設備、閥門的應列出其位號，并將最新審查文號及意見列入；涉及上游資料的務必描述需要何種資料及責任專業；涉及力學報告的務必給出提資單號；涉及系統的務必給出系統號及流程圖狀態；除上述范圍的開口項應詳盡描述，以便跟蹤解決存在問題；

12）狀態：對滿足關閉條件的開口項填寫關閉。開口項提出方須完成本專業開口項關閉后的升版、變更以及對下游專業的提資后方能填寫關閉；其他受影響專業須完成上游專業的提資接口的落實與關閉，并完成相關的 DEN 或升版后方能填寫關閉狀態。開口項兩周須更新一次，由開口項主管與接口工程師牽頭組織進行梳理，提出專業與涉及專業均需填寫最新狀態與核查時間；

13）固化資料需求時間：對于新提設計設備接口的開口項由提出人填寫（資料接口打開時間=D2 提出時間-5 個月，資料固化時間=D2 提資時間-2 個月）；

14）除填寫開口項清單以外，各專業在 D2 條件中對存在的開口項用云線圈出，開口項用虛線并標注開口項號（對于升版條件則用實線圈出）。

1.3 開口項的跟蹤原則

在設計過程中隨時出現的開口項應及時按要求填寫到開口項清單中。開口項清單跟蹤時間為設計單位提交CFC版圖紙提交時及之后的設計階段。

對于內部接口，由開口項管理設總報相關各設總進行協調，圖紙文件 FU 時不應存在內部接口的開口項。如存在，則意味著設計自身存在問題，專業需對此負責。

外部接口由設計經理與設總進行協調解決。

對于各專業設計所需的一切輸入，均在接口中予以體現，如沒有設立接口，則不應有開口項，只能是專業自身引發的設計問題，發現缺失接口，應立即進行補充。接口打開或關閉的第一時間，需完成開口項清單中的接口狀態描述，并填寫完成預計時間。

對于設備未訂貨而導致接口未正式建立的開口項，應寫明設備位號， 并明確注明未打開，責任方為采購

1.4 開口項的關閉原則

當上游設計信息固化后，設計單位應及時關閉相應開口項（圖紙升版或DEN形式）。

在圖紙可用（FU）之前，應盡量關閉全部開口項。圖紙和設計文件中應盡量避免II類開口項的存在，無法避免時，如II類開口項造成的結構開洞、預埋件、卡軌等應在施工圖紙中表達，并應在施工圖紙可用（FU）之前盡量在相應施工圖紙中予以解決。

宣布“FU”之后，圖紙和設計文件中遺留的開口項，設計院以DEN形式進行關閉。

有開口項存在的圖紙和設計文件表示相應設計任務未完成，只有所有開口項關閉后，設計任務方可認定完成。

對于緊急開口項的處理，由施工管理部組織開口項決策小組確定開口項的尺寸、定位、后續處理方案及風險預估等事宜。

2 結語

通過對開口項清單的定期梳理更新即可實現該部分設計—采購進度的及時有效跟蹤管理。良好的開口項管理能夠促進設計—采購工作進展，并保證過程可視化及可跟蹤性。如果目前開口項較多，且涉及多部門的工作，同時也需要向相關部門匯報，對以后開口項的管理每周編寫進度周報，方便相關部門能夠及時、明晰的了解開口項的進展情況，從而把控設計院設計工作的進展情況。

【參考文獻】

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[責任編輯：楊玉潔]