關于事業單位人力資源管理問題思考及發展方向

崔愛建

摘要：在我國，隨著社會的逐步發展，在事業單位加大改革范圍的情況下，政府也加大了對事業單位改革的力度，隨著我國從事事業單位的人數在不斷增多，相應的對事業單位的人員管理也提高了重視，也從中發現了人力資源管理所產生的一些問題，這些問題使社會人才資源不能被合理應用，同時也嚴重阻礙了事業單位的發展。對此，本文關于事業單位的人力資源管理所產生的問題和發展方向進行了分析，以便提高我國事業單位人力資源管理水平。

關鍵詞：人力資源管理；改革創新；發展方向

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-0000-01

前言

在我國，事業單位呈現出服務性和營利性兩個特點。事業單位是我國社會組織中的重要組成部分。事業單位是由政府所領導的，從而進行社會服務的組織。由于我國現在事業單位數量多并且種類繁多，人員數量眾多，所以在人力資源管理上存在許多問題，其中最為重要的一個問題就是人員的管理。想要提高人力資源的利用率和單位的工作效率，就要對人力資源管理進行調整，因此，發展好人力資源管理是極為關鍵的。

一、人力資源管理的重要性

（一）提高單位的競爭能力

在我國經濟的飛速發展下，單位企業就需要大量的人才，所以人才是每個單位最重要的組成部分，因此人才是一個單位最主要的生產力，只有引進人才才可以提高單位的業績以及增強競爭力。因為人才都匯集在事業單位，所以才要對人力資源進行規范、科學的管理[1]。

（二）是事業單位的保障

在我國，事業單位是人力資源的聚集地，人數達到了全國財政供養人數比例的百分之八十，每年都要在農林水、廣播電視等領域中消耗大量的財力物力，所以占有大部分比重。只有提高人力資源的利用率，才能提高事業單位的執行能力，所以要把科學管理人力資源重視起來。

二、人力資源目前存在的問題

（一）管理理念較為落后

隨著社會經濟的發展，由于事業單位人力資源管理理念的陳舊、落后，并且依然沿用傳統觀念，但是傳統理念已經不適用于現如今的事業單位。由于事業單位沒有硬性指標，導致外部監督機構對事業單位的監督起不到作用。由于理念落后導致了許多事業單位出現人才斷層、缺失的現象。因為傳統理念使事業單位產生許多管理問題，這就直接導致事業單位無法很好的完成社會服務[2]。

（二）缺乏法律保障

因為事業單位的特殊性，所以事業單位工作監督機制不能對其起到監督的作用，而且法律制度對其沒有保障也對其不能產生法律的保護。雖然政府已經對事業單位內部問題發行了法規，但是由于受到了外部條件的制約，因此依然不能解決問題，并且各個部門的法規都存在著一些沖突。

（三）開發和培養存在缺陷

事業單位因為對人力資源培訓沒有積極性，進而對培訓敷衍了事，致使人員無法提高技能。因為事業單位對培訓的敷衍，所以事業單位對培訓計劃不到位，內容簡單沒有針對性，因此無法達到對人才潛能的開發和實際的預期目標。這樣既浪費了對人才能力的提高也無法激發人才的潛力。

三、解決人力資源管理問題的方法

（一）改變管理理念

想要解決人力資源管理問題首先就要創新人力資源管理理念，不能再沿用過去傳統的管理理念，并且要重視事業單位中的人力資源，尤其是在事業單位起到重要作用的人力資源，人力資源才是事業單位發展的基礎。人才在環境變化中起到重要的作用。因此，要重視、尊重、關心員工，讓其激發更大的潛能來作用于工作中，在事業單位中要良性競爭，來提高員工的積極性，更好地服務工作，以此來提高工作效率[3]。

（二）提高人才的素質和能力

事業單位是高級人才的匯集地，因此對人力資源管理的要求也更高、更嚴，對于人力資源管理人員的素質和技能水平的提高時很重要的，這樣可以避免人員之間產生的專業知識以及素質不一樣而導致不和的問題，要讓人力資源管理人員能夠自覺的學習專業知識，進而提高他們自身的管理水平。

（三）保證管理工作的合理性

首先要對人力資源管理進行一個規劃，切實的分析和規劃對于不同崗位所需要的人員應具備什么知識以及經驗要做一個明確的規定，這樣才能更好的、更合理的選擇合適的崗位人員，防止因人設崗和人員上崗選擇的無序性和隨意性，要更合理的運用人力資源。

（四）加大培訓力度

要加大對人力資源的培訓力度，首先培訓之前要有計劃的規劃培訓內容，要讓培訓內容有計劃、有針對性，計劃內容不要單一，要有豐富的內容，進而讓培訓能夠更好地激發事業單位人員的潛能，對學習產生積極性，更好地了解新知識、新技能。

四、人力資源管理的發展方向

（一）對人力資源管理的重視

現在，人力資源管理越來越受到政府以及各個企業領導的重視，人力資源是事業單位發展的基礎，因此，要加大對人力資源管理的力度，提高重視，從而提高從業人員對工作的積極性和對本職工作的熱愛，才能更好地服務于工作。只有很好的發展人力資源管理才能讓事業單位的人才發揮出最大的作用。因此，只有轉變人力資源管理觀念，才會使人力資源管理得到更好的發展。

（二）人力資源管理個性化發展方向

隨著人力資源管理加大對員工的培訓力度，員工的培訓也會越來越受到重視，事業單位也會最大程度的提供良好的外部環境，來鼓勵員工朝著全面化以及個性化的方向發展，注重創新和培養兩方面相結合能夠更大程度的提高自身修養，才能跟好的適應以及服務于工作當中，熱愛工作。

五、結語

在我國事業單位中，人力資源的管理也成為事業單位發展的基礎。隨著我國的人力資源管理越來越受到事業單位領導的重視，事業單位的人力資源管理相應的也取得了不小的進步，雖然目前還有一些問題尚未解決，但是相信在不久的將來，隨著事業單位人力資源管理的不斷摸索、研究、探討以及不斷積累的經驗，使人力資源管理的方法不斷被完善，這些問題都會被一一解決。只有人力資源管理得到優化與合理的配置，既可以使人力資源整體發揮良好的效果還可以促進我國社會事業的大繁榮。

參考文獻：

[1]張春生.關于事業單位人力資源管理問題思考及發展芻議[J].企業研究，2014，10（No.44810）：112-113.

[2]馬黎娟.關于事業單位人力資源管理創新問題的思考[J].中國集體經濟，2013，08（No.39123）：86-87.

[3]陸華.事業單位人力資源管理工作的新思考[J].中國管理信息化，2015，12（v.18；No.31622）：82.