企業成本管理淺議

胡冰淇

摘要：企業生產的重要指標為企業成本，成本是企業競爭的核心。隨著世界及國內經濟的飛速發展，競爭越發激烈，實施有效的、科學合理的成本管理，有利于降低企業成本，提高企業核心競爭力。

關鍵詞：企業成本；管理；現狀；措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-000-02

一、企業成本的內涵及其分類

成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。

成本的構成內容主要包括：1.原料、材料、燃料等費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值；2.折舊費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值；3.工資，表現生產者的必要勞動所創造的價值。

在日常工作中，為提升企業成本管理效率，提升企業核心競爭力，一般對于工業企業里的廢品損失、停工損失等同樣列入產品成本之內。除此之外，對于財產保險等費用同樣列入企業管理成本之內。成本分類種類很多，對于不同分類標準，分類也是不一的。

二、企業成本管理的意義

隨著我國經濟市場的不斷發展和完善，國內企業不僅需要面對國內經濟運行壓力，同樣需要面對世界經濟運行挑戰，競爭越發激烈。企業想要生產，必須對其運行成本進行科學合理的管理，提升企業運行成本管理效率，發揮企業成本指標的重要性。

成本是企業核心競爭力的重要內容之一，是企業發展的永恒主題。成本管理通常包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等活動。其主要目的就是減少浪費、降低成本、節省資源，提高企業的經濟效益，實現企業利潤的最大化。與傳統成本管理不同的是，現代企業成本管理既重視內部生產信息搜集，又了解分析政府、金融機構、供應商、競爭者等未來成本行為的影響；既提供歷史成本信息，又提供預測未來的即時信息；更重要的是重視塑造企業成本管理文化，提高全體員工的成本意識，形成節約成本的良好氛圍，以利于低成本戰略的實施和戰略管理目標的實現。

可見，有效的企業成本管理有利于企業利潤最大化，維持和持續提高企業的市場競爭力；有利于保證企業未來再生產的持續，促使企業綜合水平的不斷提高；有利于塑造企業成本管理文化?？傊?，強化企業成本管理是一個企業生存和發展的必然選擇。

三、企業成本管理的現狀

隨著新型行業的不斷開發，企業成本管理上也逐步突出各種不足，正式由于這些不足和問題的存在嚴重制約了企業的發展，導致企業難以達到經營目標，阻礙了企業的生產和可持續發展。

1.意識淡薄

隨著人們生活水平的提升，人們對于成本的意識逐漸單薄，經營企業一味追求高、大、上，忽略了成本控制。缺乏對于降低成本有利于提升企業經濟效益、增強企業核心競爭力的關鍵。很多企業把重點放在市場營銷，一味追求市場占有率，企業成本不僅關系到企業的運行同樣關系到企業產品市場價格，市場競爭的核心是產品質量及價格的競爭，而產品價格正是產品成本的第一反應，對企業管理成本的粗放，影響了價格控制，而這一點隨著社會經濟的迅速發展，這種成本矛盾日益突出。

2.成本管理責任制不健全

部分企業進行成本管理時，內部經濟責任劃分不清楚，各個部門分工不明確，使企業進行成本管理時存在很大漏洞，造成企業成本增加。此外，企業對某些費用，如宣傳費、差旅費、招待費等費用的歸集管理不明確，使部門之間責任不明，缺乏必要的激勵機制。

3.資金管理不善

部分企業自有資金不足，長期依靠負債資金維持，銀行借款負擔過重，相互拖欠資金嚴重，企業資產負債率過高，加大了成本費用。企業資金擠壓與宏觀資金短缺的局面并存，同時，企業融資不規范，成本偏高。

4.企業財務部門的監督不力

許多企業在經營過程中，忽視了財務部門在成本管理中的作用，淡化了財務人員經營過程中監督檢查作用，造成會計工作秩序混亂，會計信息失真，嚴重影響了投資者、債權人以及社會公眾的利益。

四、企業成本管理的改進措施

1.健全完善成本法規體系，促進成本管理工作規范化

為了適應新市場、新環境，財政部相繼出臺了《企業財務通則》、《企業會計準則》和行業財務制度與會計制度，而這些管理準則及制度雖對原來的成本核算進行了完善，但是仍然難以滿足多發的市場環境。因此，在未來的發展中，應多方面控制產品成本，同時，激發市場自發機制，提升經營者意識，主動控制成本，節能降耗。促使市場的規范性及科學性。

2.采用戰略成本管理，提高企業成本管理意識

要加強成本管理，就應把成本意識擺在首位，牢固樹立降低成本是提高經濟效益的根本途徑的思想?，F代企業成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。企業要獲得競爭優勢就需要做出抉擇，即企業要就爭取哪一種優勢和在什么范圍內爭取優勢的問題做出選擇。在市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優勢的取得對于一個企業的生存是至關重要的。這就要求在成本管理中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成了戰略成本管理。從加強戰略成本管理出發，企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產流程來避免不必要的生產環節，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續性降低，達到成本控制的目的。

3.建立科學、合理的成本管理系統

成本管理應是全方位、全過程的，建立健全一個有經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的成本管理小組；各相關部門也要配備兼職人員，開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經常進行專業培訓、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業知識，開辟降低成本的廣闊途徑。此外，成本管理還應與企業的整體效益聯系起來，組織各級單位和人員參與成本管理，形成一個人人關心成本、事事關心成本的機制。

4.成本管理手段現代化

隨著社會主義市場經濟體制的逐漸完善和發展，企業的管理越來越復雜，對信息的準確性、時效性要求越來越高，傳統手工操作是不能滿足這一要求的，必須采用現代化的成本管理手段。當今社會，電子計算機是經濟生活中必不可少的工具，比如電子表格軟件有強大的表格處理，數據庫管理與統計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。公司各個單位部門均配有電腦，在加強會計人員業務知識的前提下，將成本核算全面實行會計電算化，利用這些會計軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預、決策，并可對控制過程實施監控分析，將成本管理做到事前預測，事中控制，事后分析改進，提高成本管理效率。

5.加強資金管理，提高資金運作水平

企業要把好資金關，對資金的使用要堅持“統一管理，計劃使用”的原則，防止資金跑、冒、漏。首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本，不斷提高資金利用效率。

6.充分發揮財會部門在成本管理中的作用，強化會計監督

在企業成本管理中，財務部門的作用舉足輕重，財會人員在成本管理工作中能起到獨特的作用。他們可以通過成本的預測、計劃，提出企業一定時期的目標成本，確定各成本中心的責任成本或費用指標。通過審查物資的采購、收發、保管、領退、銷售等計劃，合同和內外憑證等，來控制監督供、產、銷過程的消耗，還可以運用成本檢查、成本考核等手段評價成本的真實程度和完成指標的好壞情況，保證會計信息的真實性、全面性，使得會計監督能夠有效的得以執行。

7.塑造低成本企業文化

企業文化是以人為本的現代企業管理理論和管理方法，是推進企業發展的“企業文化力”。實施低成本戰略的企業應該著力培養低成本的企業文化，要在全體職工中樹立成本效益觀念，強化成本管理意識，激發廣大職工的成本管理的主觀能動性和積極性，從而給企業帶來相對于競爭對手更持久的成本優勢。

五、結束語

總之，成本管理在企業競爭中占有重要地位，是一項長期、艱巨、復雜的系統工程。只有企業以降低成本、改善質量為重點，以經濟效益為中心，實行全方位、全過程的成本管理，級領導高度重視，業務部門密切配合，齊抓共管，持之以恒，才能不斷增強企業的競爭力，在市場競爭中保持優勢，促進企業經濟效益的可持續發展。

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