石油銷售企業財務精細化管理的研究

王君玲

摘 要：目前，石油銷售企業在全球的經濟發展中已經占據著不可忽視的地位。隨著石油銷售企業的不斷發展和進步，企業關于財務的精細化管理水平也成為了企業之間實現市場競爭力的有效手段之一。對于當前石油銷售企業財務精細化管理的現狀來說，還是或多或少的存在著一些問題的。針對這些問題，企業首先要考慮的就是改變傳統的財務管理理念，完善對財務部門的控制，建立健全相關的管理機制與體系，在財務精細化管理方面運用相應的管理手段。本文主要分析了當前我國石油銷售企業在財務精細化管理方面存在的問題，在石油銷售企業的財務精細化管理方面提出幾點有效的改進措施。

關鍵詞：石油銷售企業；財務精細化管理；研究

隨著石油銷售企業的不斷發展和進步，企業的管理方向也逐漸細化，而在企業的財務管理方面更是有了高要求。企業財務的精細化管理主要是為了在企業財務方面減少不必要的支出，提高企業財務方面的辦事效率。這對于石油銷售企業來說是改善企業財務管理的一種有效措施，也有利于提高企業的整體管理，提升整體的市場競爭力。

一、財務精細化管理的定義

企業財務的精細化管理，就是說要求企業在財務管理的質量上要求精確，企業支出和成本上要求細致。而成本和支出的減少，勢必會對企業提高競爭力有很大的幫助。所以，企業財務的精細化管理不光是指在企業的財務方面進行的精細化管理，而是要在財務的管理方面做到精確、細致，在成本和支出上提高企業的市場競爭力。財務精細化，也就是要在企業管理的每一個方面中都帶入一定的財務管理工作，從財務管理方面，帶動整個企業的管理水平。使得企業在各方面都能在財務方面進行合理的分配，從而提高企業的效率，降低成本與不必要支出。財務的精細化管理是有一定的目標的。首先要求企業能夠在財務的精細化管理之下，提高整體的效率，降低成本，提高市場競爭力。其次，要使整個企業在財務的精細化管理的帶動之下，改善整體的管理水平，提高業務能力，讓整個企業都形成一個精細化的管理水平，進而提高競爭力。

二、石油銷售企業在財務精細化管理方面存在的問題

石油銷售企業的財務精細化管理主要的手段還是通過管理來提高效率，降低企業成本。但是企業的財務精細化管理，并不僅僅是為了在企業的成本上做一定的控制。精細化管理的綜合性非常強，涵蓋了企業管理的方方面面。精細化管理主要是要在企業成本支出與完成質量之間找到一個平衡點，讓企業的支出與質量成正比，達到一定的市場競爭力。而石油銷售企業在財務的精細化管理方面，要求在精細化管理之上，做到在提高企業財務工作的效率的同時，還要控制不必要的成本支出，帶動整個企業實現精細化的管理水平，提高經濟效益。在財務工作方面，也要進行強化，提高整體的員工素質和管理水準，提高競爭力。

而在我國當前的石油銷售企業中，大部分的財務管理工作都已經有了自己的一個管理體系，主要是從控制預算入手，通過一定的手段對資金、成本進行管理，對財務工作進行管理。這種企業已經習慣了的管理方式體系，在一定程度上能夠適應本企業的發展情況，提高財務方面的管理水平，對石油的銷售來說也有一定的作用。但是，市場上石油的競爭愈發激烈，成品油在銷售方面所剩余的利潤逐漸縮小。監督部門的管理方面也逐漸細化，對石油銷售企業的管理也變得內容豐富。那種傳統的企業財務管理手段在這些變化的面前變得不適用。

（一）在經營環境中的不適用

當前存在的一些石油企業財務管理制度，有著一定的滯后性和不完善性，尤其是在當前發展迅速的市場環境中，更是不能對市場的發展情況進行及時的反饋，也不能對石油銷售方面存在的風險進行預估和控制。即使當前的石油銷售企業在財務管理方面已經做出了一定的改變，在管理方面已經包括了石油銷售企業最核心的內容。但是經營的環境是不斷變化的，在管理方面一直一成不變的話，是不能滿足變化速度很快的市場環境的。而且，部分石油銷售企業在對財務工作進行管理時，沒有按照企業的實際情況來進行分析。

（二）信息流程的銜接不適用

在當前互聯網發展迅速的時代，基本上所有的石油銷售企業都已經使用互聯網辦公了，網絡數據可以達到實時同步。但是應用互聯網辦公，就會存在一定的問題。比如網絡的透明化等。而石油銷售的大型企業下屬也會存在大大小小的子公司，由于規模和成本的問題，有的還沒達到互聯網實時同步的程度，這就會造成數據的缺失和更新的不及時，不利于總公司對于數據的利用和分析。

（三）對于風險預估的不適用

當前的石油銷售企業在發展擴大的過程中，會選擇不同的經營手段，在所投資的項目上也有不同。這就在一定程度上存在著風險。風險的增加，對于企業的發展十分不利。雖然部分石油銷售企業已經注意到這個問題，并開始在法律方面著手進行強化。但是就目前的財務風險方面來說，對于石油銷售方面的風險的預估上還是有著一定的不足的。

三、石油銷售企業財務精細化管理的措施

（一）建立健全控制制度

想要提升石油銷售企業的財務精細化管理水平，首先要做的就是建立健全控制制度，在財務管理的體系方面加以改革。在企業的各種財務指標上，財務管理部門應該用財務稽核的制度來進行資金管理和監控。在石油銷售方面存在的油品收入方面，要按照規范，嚴格的控制程序，有效的對往來的賬戶進行控制。必要的話，也可以在企業內部，將管理制度建立成冊，通過一定的精細化財務管理制度來對石油的銷售方面的財務管理進行控制，從根本上做到有章可循，將財務管理方面所可能出現的每一個問題都落實到實處。

（二）建立財務分析體系

建立財務分析體系，目的是發揮財務管理方面的優勢。以往在財務管理方面的分析，主要是對企業的財務狀況、經營狀況、業績等進行分析，作用比簡單一。但是財務精細化管理，要求企業財務在做到以上幾點基本分析之外，還要對數據的準確性進行核實，對數據進行詳細的分析，發現市場上存在的變化與問題，及時作出相應的對策調整。也要對存在的風險進行預估，防止更嚴重的情況發生。

（三）提高財務工作質量

想要對石油銷售企業的財務進行精細化管理，還有一點重要的手段就是提高工作的效率和質量。財務工作的效率和質量直接決定了以后對整個財務工作的管理水平。而會計工作又是整個財務工作的基礎，所以想要對企業財務進行精細化管理，還要提高對會計工作的重視。在技術人才方面要進行一定的篩選和培訓。對會計的工作也要加以監督和管理，發現問題及時更正處理。不斷增加會計工作的經驗，從中吸取一定的教訓。

（四）加快信息化管理進程

在當前互聯網時代，企業的發展和壯大離不開互聯網的支持。所以，石油銷售企業在財務的精細化管理方面，還要做的就是完善信息化的管理進程，創建管理平臺。利用互聯網信息技術，能夠實時的更新數據，對數據進行整理分析。也能讓財務工作更加方便、快捷。同時，也要提高財務工作人員的專業素養，對信息化管理平臺的流程和環節進行培訓，方便更好更快的工作。

四、結語

綜上所述，財務的精細化管理對于石油銷售企業來說是十分重要的。財務工作在企業的發展過程中可謂是舉足輕重。一旦出現問題，后果不堪設想。所以，石油銷售企業要把財務工作精細化的管理作為企業發展的一個重要問題來看待，進行一定的改革和改變，來提高企業財務精細化的管理水平，從而提高企業的市場競爭力。

參考文獻：

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