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成品油銷售過程中的損失與控制

2015-05-29 14:11孫彩云
商場現代化 2015年9期
關鍵詞:損耗成品油控制

孫彩云

摘 要:石油是地球上的重要資源,對人類的生存發展有著重要的作用。改革開放以來,石油開采行業發展迅速,大量石油被人們開采、加工銷售,但是部分企業在成品油銷售過程中采取的方式不當,造成了石油資源的浪費,這種不必要的損耗通過控制是可以明顯降低的,本文就針對這一問題展開了分析研究。

關鍵詞:石油銷售企業;成品油;損耗;控制

目前,我國石油銷售企業在銷售成品油時主要采取的是自有加油站連鎖經營模式,由石油開采企業加工然后運輸到加油站進行銷售。在這一過程中或多或少地存在成品油的消耗問題,導致石油資源的浪費。本文分析了石油銷售過程石油浪費的原因,并提出了加強消耗控制的建議。

一、石油企業銷售成品油損耗產生的過程

1.在一次配送上出現成品油的損耗

目前,在一次配送進油環節,我國主要采取鐵路油罐運輸、汽車油罐運輸和輪船油罐運輸三種配送方式,這些配送方式大多在敞口式油罐上部進行裝油,或者采取上部高位噴淋裝油,使得石油和空氣之間有接觸,導致石油的大量蒸發損耗。

2.在二次配送上出現成品油的損耗

在石油的二次配送過程中,油罐車需要分兩次測量空高,一次是在油庫中,一次是在到達加油站之后,出庫時空高測量的準確性將直接關系到石油在二次配送運輸環節中的損耗控制。然而,“進油核對單”上的標注的空高是油罐車加額定量的石油所對應的額定空高,并不是油庫計量員實際測量所得的空高,如果空高現實的油量較大,司機在運輸途中就可以放掉一些石油,加油站的計量員在接油時實際測量的空高只要在石油的額定損耗范圍內,加油站就必須接油,這樣就在無形中放大了石油在二次運輸過程中的損耗。

二、石油企業銷售成品油損耗控制現狀

1.油氣回收問題未能普及

在油料收發和運輸過程中,企業為了防止揮發性碳氫化合物進入大氣會采取一些專業性方法并利用相關設備進行油耗控制,這些方法和設備統稱為油氣回收。盡管我國在現正在大力推進健康環保又安全的加油站建設,很多大城市的星級加油站也在積極對油氣進行回收處理,但是由于該項工作的技術性要求較高并且耗費的成本較多,油氣回收在我國并沒有得到大面積普及。

2.液位測量數據不太精準

目前,我國石油企業廣泛采用人工測量的方法進行數據勘測,采用高精度的探尺測量油位的高度,并采用溫度計和密度計測量油品的溫度、視溫度以及密度等,最后通過這些參數計算出石油的標準密度和標準溫度。但是目前液用儀在我國的應用還處在初級階段,其應用主要是為了替代人工檢尺,在少部分地區還可以實現站級進銷存管理,在這種情況下測漏與檢測傳感器的應用就大大減少了。

3.智能化建設落后

信息技術在我國成品油銷售過程中的應用程度較低,很多計算機應用還停留在靜態數據統計和初級文字處理階段,各級銷售管理機構和零售網點之間的信息管理系統并沒有充分利用計算機進行動態數據管理和自動化控制。

4.內部管理控制不健全

內部管理控制不健全主要體現在成品油損耗內部控制制度流于形式沒有實際實施,對成品油進行損耗控制需要各個工作人員都具有高度的責任心,但是在實際工作中并不是每個員工都具備很高的工作素質,很多部門上的損耗控制制度都是為了應付上級的檢查而制定的,這就使內部管理控制失去了其應有的作用。

三、加強石油企業銷售成品油損耗控制的建議

1.加強內部控制,減少正常損耗

首先要明確各個崗位的責任,石油銷售企業要確保每個員工都明確自己的特定職責,通過崗位責任的明確和細致化防止出現問題之后找不到責任人。除此之外還要制定一套科學可行的獎懲制度,來調動員工的工作積極性。其次要巧妙進行員工的職位調動,恰當的崗位輪換可以使員工樹立起充分的工作信心,進而提高員工的工作效率,降低成品油的非正常消耗。最后還要建立起一個現代化的成品油物流配送中心,將商業流通、物質流通和信息流通有機結合起來,最大程度地避免油量的損耗。另外控股的合作模式可以促進公司對成品油的公路運輸進行有效監管,加強對成品油消耗的控制力度。

2.完善硬件設施

要積極引進新技術和新設備,安裝油氣回收系統減少石油的蒸發損耗。自20世紀90年代開始,部分發達國家就開始對油氣的損耗進行控制并進行了回收利用,為國家取得了良好的經濟效益和環境效益。所以,我國環保部門也應該完善相關硬件設施回收油氣。相關部門可以嘗試安裝液位儀,以提高計量的準確性,提高油品損耗的管理水平,降低成品油的非正常損耗。還要加快成品油銷售行業的網絡智能化建設,實現數字流程可視化,這也是完善硬件設施的一個重要組成部分。在實際工作中,可以讓石油銷售公司與加油站經營部門建立起智能化信息關聯,實現數字流程可視化,提高對銷售各個環節的監控,及時處理突發問題并加強加油站與上級公司的通訊聯系。

四、結論

本文通過對成品油銷售過程中損耗的原因進行了全方位的分析,從體制方面的原因出發進行了相關闡述,最終提出了降低石油損耗的建議,相關企業應該吸納經驗,加強內部控制并完善硬件設施,減少成品油銷售過程中的非正常損耗。

參考文獻:

[1]李鑫,陳大恩,賀春.存儲論在油品庫存管理中的應用[J].國際石油經濟,2014(4):28-32.

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[3]喬智.石油銷售企業須重視物流管理[J].中國石油和化工,2014(3):27-28.

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