低碳經濟下企業生產管理及其創新思考

[摘 要]隨著可持續發展理念的引導，低碳經濟在我國普遍發展開來，它要求企業減少消耗、開發新能源以及溫室氣體排放的控制，一部分企業對于低碳經濟要求下的生產管理的認識還不夠到位。文章以低碳經濟為基礎，分析了企業對生產管理的創新及改革的必要性以及如何實施。

[關鍵詞]低碳經濟；生產管理；創新內容；方向

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.24.169

社會經濟發展的進步離不開各大企業的支持，從消耗及排放能源的角度看，基于全球低碳經濟發展背景，企業的壓力較大，其相關管理的改進與創新是一個關鍵性問題。企業為順應低碳經濟的發展，對生產管理有關方面需要加以重視。

1 低碳經濟概述

低碳經濟是指基于可持續發展理念的指導思想，從耗能、污染、排放三個方面入手，以創新的技術、制度、產業、開發能源等多種方式，達到降低二氧化碳等溫室氣體的排放量的目的，實現經濟社會發展與生態環境維護的共贏。其本質是從能源利用方面入手，提高利用率，開發新能源，增加綠色能源的使用，改進能源結構；其重點是對生產管理的應用及創新，企業關于生產管理的對策研究，是順應低碳經濟發展的重要問題；其實現方式則是指企業要從各方面入手，利用各環節管理之間的相互作用，進行適當的調整及創新，達到新能源的高利用率，使生產綠色化，環境綠色化。

2 低碳經濟下企業生產管理的現狀

隨著低碳經濟走進社會時代，企業想要在激烈的行業競爭中取得良好成績，需要在正確認識政府下達的有關政策前提下，在原有的管理基礎上進行適當的改善與優化。

2.1 觀念落后，缺乏相關人才

隨著國家的改革進步，我國經濟的發展在對于企業的影響力較大。在生產管理方面，一些企業還存在著一定問題，管理的完善以及正確觀念的確立對企業的發展與進步起著關鍵性作用。企業過分依賴眼前的效益，管理者目光的短淺給消費者利益帶去影響，也造成了對企業自身發展的阻礙。

隨著低碳經濟漸漸走入企業市場，對于企業的管理觀念及形式的轉變迫在眉睫，由于缺乏對此類管理人才的挖掘與培養，相關知識的人才經驗有限，導致企業的生產管理在向低碳經濟形勢進行轉化的過程中存在一定阻力。

2.2 技術落后，不利能源生產

隨著低碳經濟的發展，相關管理理念也有所轉變，但由于企業在低碳經濟的發展過程中需要面對的不僅僅是管理制度方面的問題，在生產方面也有一定的壓力。其中一個重要問題就在于生產技術的高低，與國際科技相比，我國的科學技術能力有限，對于歐美國家的先進技術，雖然投入了一定資金以引進其先進技術，但仍然無法彌補核心技術的短缺問題。我國企業相較于外國企業來說，生產技術的落后、能源選擇與利用率的問題以及老舊觀念的影響都對低碳經濟的轉向起著消極作用。

從經濟可持續發展的指導思想入手，順應國家降低溫室氣體排放量的要求，都需要加快轉變低碳經濟的速度。由于新能源生產技術的不足，對低碳經濟的發展產生一定阻礙，為一部分中小型企業低碳經濟的轉變造成困難，設備不夠先進、對能源的利用性不足等都導致了企業低碳經濟發展的裹足不前。

2.3 資金短缺，制度不夠完善

除觀念以及生產技術存在一定的問題外，目前我國用于低碳技術有關的大型科學研究項目的有關投資大多局限于政府的財政撥款，或國家有關部門的捐款及貸款，而沒有將資金的投入問題穩定到政府相關機制中去。也就是說，關于資金的問題，并沒有達成對低碳科學技術的完全支持，大部分銀行拒絕對低碳科學研究的融資。一部分銀行雖然選擇融資，但資金總量也限制在一定范圍內，無法實現低碳科學研究的進一步發展。

對于有關低碳經濟發展的科學項目，金融問題以及監督的制度都會對其產生一定的影響效果，目前我國的政策制度還不夠健全，很多相關部門提出的有關政策并沒有實際施行。

3 低碳經濟下企業生產管理創新的內容

對于一個企業來說，其低碳經濟的轉向過程，是為適應我國社會經濟發展的需要，跟隨時代進步的節奏所要經歷的必然環節。在低碳經濟的時代背景下，相關企業要從生產管理的多方面入手，進行管理的改進優化與創新，有助于推動企業的發展。黨的十六大報告指出要將低碳經濟的發展提上日程，在十七大報告中更深一步地闡述了有關生態文明建設以及可持續發展的新要求，將低碳經濟觀念載入“十二五”計劃中，后又在十八大的報告里，對生態低碳建設明確了相關政策。在生態文明的建設過程中，大力發展低碳產業及經濟，以促進國家經濟的可持續發展。

3.1 企業生產管理創新的內涵

企業低碳經濟的發展離不開生產管理的創新，通過促進生產管理觀念的改變、從管理組織的結構上加以整理、優化新的生產管理方式等來實現企業生產的加強，從而達到生產管理效率的提高。另外，對于生產管理各個環節以及策略的創新也需要重視起來，以達到觀念、制度、方式的多方面共同創新，實現生產管理綜合創新發展的最終目標。

3.2 企業生產管理創新各環節之間的聯系

觀念在企業生產管理的創新中起導向作用，以管理組織的創新為基礎，通過結構及方式的創新達到低碳經濟的發展；方式的創新則是企業生產管理的創新中最為重要的環節，通過管理方式的開發創造，總結出新的生產管理措施；流程的創新對企業生產管理的創新起推動作用，完善的管理流程帶動企業生產管理的飛速發展；作為生產管理創新的中心環節，管理策略的創新是企業達到低碳經濟轉向不可缺少的。

4 低碳經濟下企業生產管理創新的方向

隨著低碳經濟深入各企業的發展中，企業生產管理的內外環境都產生一定的變化，在企業的發展現況中存在一些問題需要解決。一些企業在節能減排的任務中取得了一些成績，但是并沒有從生產管理的方面上提高關注程度，指定相應創新策略。所以，為了更好地發展低碳經濟，企業的生產管理創新方向需要進行一系列策劃以及實際過程的落實。

4.1 將低碳經濟的發展作為理想目標，創新管理觀念

一個企業的理想目標是將自身條件與外界大環境相結合而定下的愿望，可以囊括很多方面。將低碳經濟的發展作為企業的理想目標，一方面可以促進企業確定低碳生產的有關業務、技術或后期服務等；另一方面有助于企業在面臨發展方向與機遇時的掌控。在企業的整個發展過程中，也許細節不夠精準，但對每一步都要做到有針對性、創新性的改良和優化。

企業的低碳經濟發展處于起步階段，包括投資到制訂計劃再到完善生產設備等，都需要把握良好的管理方向，脫離原有的傳統觀念，將觀念的創新放在首要任務中來完成，從生產效果、記成管理、資源利用這三個方面入手，在提高生產效率的同時，將新型的理念傳播出去，以促進企業低碳經濟的發展進步。

4.2 制定企業策略目標體系，創新管理方式

關于企業的策略目標體系，是指企業通過個人計劃，實施相應進程，從而實現預期的目標的過程。在將低碳經濟的發展作為理想目標的基礎上，企業要從多方面入手，包括對投入資金的利用效率、新能源生產的有效研究以及智能信息化的管理方式等。合理的計劃與體系的制定，有利于企業整個策略目標的實現。

在企業的生產管理中，生產管理方式的創新的影響力極大，通過對傳統方法的改良與優化，結合先進的科學技術及有關手段，使生產管理方法更加科學、智能、合理。從生產管理的根本上實現對企業低碳經濟發展的推動。

4.3 合理擴展生產，創新管理流程

企業中的生產過程的綜合性較高，也較為復雜。在很多個環節的共同作用下，形成了有意義有價值的產品生產過程。對于這一環節的管理，在經過多年豐富經驗的實踐后，管理者可在預測風險范圍內擴大管理，提高對資源的利用效率，降低污染氣體的排放，以促進低碳經濟的發展。

隨著管理水平的逐漸提高，低碳經濟發展中的重點問題落在了管理流程的創新這一點上。其創新對于低碳經濟發展的推動作用開始逐漸大于觀念、方式以及策略的創新所帶來的作用。產品生產過程中從設計到研發制造等幾個方面都需要綜合性創新，以多角度多方式來創新管理的流程。

4.4 合理調整定位，創新管理策略

企業在對自身資源的整理過程中，通過對產品的生產渠道及方式等的調整，對自身進行合理定位，有利于商機的掌握、積極的學習、技術的引進、設備的改良以及與實際情況相適應等。通過低碳經濟生活的綠色定位，脫離現有的生產管理，對生產管理通過合理定位進行全新的結構調整及策略布局。隨著企業的逐漸發展，生產管理策略的創新帶來的作用日益加強，為實現管理策略的創新，需要全面性構建布局。在遇見問題時，及時思考與調整，重新定位及創新，使企業在眾多競爭中處于優勢地位，達到生產管理的可持續。

4.5 提高科學技術水平，創新企業文化

在企業管理的創新中，除了觀念制度、方式流程的創新外，還需要適時吸收有關人才，加強企業自身科學技術的發展，有效利用資源，全方面提高自主創新能力，結合企業實際狀況，引進所需先進生產技術，用以加強管理，實現生產管理的創新，進一步實現向低碳經濟的轉變。

企業在龐大的運行系統中，想要實現對生產管理的創新，還應做到對日常運營過程中細節的重視，從基礎上為低碳經濟的大方向發展貢獻力量，促進企業在未來低碳經濟的發展中取得良好的效益。管理者需要從提升自身素質做起，將構建企業文化重視起來，堅持以人為本，調動各職工積極參與性，為企業文化的建設創造良好的氛圍及環境，加強綠色管理措施，從文化水平方面對管理者能力進行提升，也是對職工素養的提升，改善現狀，通過創新企業文化的建設，推動企業良好的發展。

5 結 論

文章通過對當代低碳經濟的有關分析，結合企業生產管理現狀，就低碳經濟背景下的企業如何進行生產管理創新進行了探討。希望可以給閱讀者提供一定的參考與幫助，使閱讀者在閱讀文章后可以對相關問題有更深一步的認識與理解。

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[作者簡介]魏增華（1963—），男，漢族，江蘇徐州人，講師。研究方向：財經。