加強企業文化建設管見

王紅彥

企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。結合當前構建和諧社會的大環境，使我們明白優秀、先進、統一的企業文化的建設在企業的和諧和可持續發展過程中顯得尤為必要和重要。

在構建和諧企業的征程中，必須下功夫加強企業文化建設，引導員工以弘揚企業文化為動力，努力營造企業的核心競爭力，為發展壯大企業積極工作，為構建和諧企業貢獻力量。

一、消除誤區，堅定企業文化建設的自信心

企業文化是當前企業最關注的話題之一。但許多企業文化又有落入俗套之嫌，因為在企業文化建設中存在很多誤區。

一是將企業文化“虛化”，降低企業文化效用。企業文化追求的目的是以社會文明、人文道德和人生價值作為行為動力和行為準則與目的，驅動可持續發展的經濟運行系統，并在經濟成果的形成中同時提升人文道德的水平及質量，它并不排斥經濟目標，經濟目標的實現是企業文化力的一個證明，更是企業文化發展的一個重要支撐。

二是將企業文化等同于管理控制。在不少企業，有些管理者試圖通過企業文化控制員工的思想，進而控制員工的行為，提升管理控制的效果，實現凝聚力的增強。在此種認知模式下，企業文化更準確地表達應該是制度硬控制效果不佳時的替代品。作為新管理文明定位下的企業文化是以承認人的主體性為前提的，如果企業文化試圖控制人，就將失去文明精髓，就不會擁有順應人性所產生的巨大力量。

三是將企業文化本末倒置，只重形式，輕視內涵。優秀的企業文化有助于提升企業形象，但若以提升企業形象作為企業文化建設的主要目的，則本末倒置。單純為了企業形象而進行企業文化實踐，常常只注重形式而輕視內涵，追求形式統一而忽略心理認同，這不利于激發組織成員的主體性，無法贏得其真心認同與參與。這樣，不但企業文化會淪為企業形象的建設工具，企業形象也很可能因為無法得到成員的廣泛認同而受到損害。

四是將企業文化機械地割裂，簡單地融合，壓縮企業文化成長的空間。企業文化工作與其它工作的整合問題日益引起人們關注?，F實中，企業文化與安全生產、經營管理、教育培訓、職工娛樂等工作無論是獨立分開，還是進行整合，若處理不當，就會造成消極影響。在整個過程中，企業文化與其它工作不是替代的關系，而是要滲透到各項工作的各環節中，使之優化，從而提升效率，這是一種互補的關系。

五是吝嗇投入，簡單復制，使企業文化缺乏生命力。借鑒其他企業的企業文化成果，是進行企業文化建設與管理的重要因素。因為即便是不同體制、類型、發展階段的企業，也會有很多共同點。它們可以成為各自企業文化發展的基石。但是，一些企業為了節省投入，無視企業文化自身的發展規律，忽視企業差別，簡單地照搬其它企業的企業文化模式，結果只能以失敗告終。簡單復制，是生長不出帶有自身特色的企業文化，難以發揮企業文化內在過程中所應有的功效。

二、以人為本，建設富有特色的企業文化

“以人為本”是一種理念，它體現對人的充分尊重。企業承擔著為社會發展和經濟建設服務的責任，企業文化的主體是我們廣大員工，而每一位員工又是整個企業文化建設鏈條中的一個環節，員工的群體行為決定企業整體的精神風貌和文明程度。因此，加強企業文化建設，一要尊重員工在企業文化建設中的主體地位，發揮員工的首創精神，在培育和形成先進企業文化的過程中，保證員工充分參與，發揚民主，集思廣益，使先進企業文化的內容和細節得到豐富；二要尊重員工在企業文化實踐中的主體地位，通過廣泛深入的宣傳，使企業的“誠信、責任、創新、奉獻”價值觀和“努力超越 追求卓越”的企業精神在員工身上得到充分體現，使企業文化轉化為員工的自覺行動；三要重視對員工進行思想素質教育、道德觀念教育、服務宗旨教育，增強員工對企業承擔社會責任和企業文化理念的認同度，使企業文化理念滲透到員工心靈深處，由接觸了解到提高認識。通過企業文化建設，規范廣大員工的行為，努力把企業做大做強、做精做優，從而有效保護員工的根本利益。

三、不斷創新 實現企業文化有序發展

創新是企業的靈魂，是企業不斷向前發展壯大的源泉和動力。我們的服務要創新，制度要創新，管理要創新，文化同樣要創新。

著力營造一個文化環境，對于企業創新十分必要。環境決定人，但人也可以改造環境。因此，這就要求我們的管理者要鼓勵創新，要有創新意識、要有創新舉措，而且還要培養一批創新的個體和群體成員，使企業的文化環境與企業的創新文化相和諧。

要在平凡的工作中，轉變傳統的思維方法，改變習慣的傳統做法。一是加強人力資源管理，建立起以求才、育才、勵才、用才、留得住才的人才資源管理模式，要以“任人唯賢”正確的用人導向，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位；二是重視企業“物質文明、精神文明、政治文明”等三個文明建設的協調有序發展；三是嚴格遵守企業文化“公轉”不“自轉”的原則；四是加強企業文化管理，通過不斷創新，建立起既有自己企業文化特色又能被大家廣泛認同的管理模式。

新的時期，我們要充分認識企業的全面發展離不開企業文化戰略的實施，一切企業生產經營活動離不開企業文化的滲透和融合；充分認識企業文化是一項長期的建設過程，是一項復雜的系統工作，靠短期突擊不能奏效。加強企業文化建設既需要全民動員，轉變觀念，更需要一代又一代人堅持不懈的努力奮斗。堅持“內強素質”（提高安全素質、質量素質、效益素質、科技素質和隊伍素質），“外塑形象”（塑造認真負責的國企形象、真誠規范的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象和團結進取的團隊形象），用發展的眼光、實事求是的方法，去研究新情況、解決新問題、探討新思路，堅持全面加強黨的建設、企業文化建設、隊伍建設等“三個建設”，實現企業的可持續發展目標。