新時期油田企業工會管理工作研究

于福萍

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟的發展，工會的管理對于油田企業的發展越來越重要。本文主要闡述油田企業工會管理工作中存在的問題，并提出一些實質性的建議。

關鍵詞：新時期；油田企業；工會管理

一、油田企業工會管理工作現狀

油田企業工會工作是企業管理的重要組成部分，是溝通企業員工的橋梁，油田企業工會工作有著科學管理和完善組織的作用。油田企業近幾年不斷優化改革，也使得油田企業工會得到發展，并且取得一定的成果。油田企業工會不斷深化管理地位和服務職能，工會工作在員工心中的地位也越來越重要。隨著油田企業的發展，油田企業工會管理工作，還存在著許多不足，很多管理工作還有待提升。

二、新時期油田企業工會管理工作存在的問題

（一）油田企業對于工會管理不夠重視

隨著我國社會的發展和經濟體制的不斷改革，我國油田企業的發展也蒸蒸日上，處于高速發展中，在這種高速發展的情況下，油田企業的管理還存在著許多不足，其中包含工會管理。工會管理的思想和理論跟不上時代的節奏，有的油田企業工會管理體系陳舊，造成這種情況發生的一部分原因是因為工會管理人員的管理思想陳舊，并且還采用著過去的管理理論，使得油田企業工會的管理根本無法跟上企業發展的步伐。一些工會管理人員對于工會的管理根本不重視，并且認為公會管理是根本無法考察的，只要維持好日常的秩序就行，做與不做或做好做壞都沒什么關系，這種管理思想使得油田企業工會管理工作不能得到發展。

（二）油田企業工會管理機制不健全

由于油田企業屬于國有企業，因此基本上所有油田企業又存在黨組織，這使得很多油田企業工會對黨組織產生依賴，對于工會的建制都是和企業黨委一塊建制的。我國油田企業工會工作職能非常的廣泛，但是工會管理工作還存在許多不足，管理機制不健全，這導致工會實際管理工作中，不能找到管理的重心，使得工會管理工作困難，無法正常展開，不能跟上企業發展的步伐。企業工會又稱企業勞工總會，工會存在的目的是維護職工的利益，在實際工作中，工會要優先考慮職工的利益，這對于職工來說意義深遠。由于油田企業工會管理機制的不健全，使得工會管理人員在實際的管理工作中，沒有參考的對象，導致工會管理不能有序的展開。

（三）油田企業工會管理工作脫離實際

根據目前我國油田企業工會管理的實際情況來看，工會管理工作中還存在著一些問題，最主要的是一些油田企業工會的管理者，根本就沒理解工會管理的真正含義，認為工會管理只是在日常的工作傳達黨中央的精神和相關政策以及閱讀思想教育文件和思想教育工作就足夠了，這種的管理思想非常狹窄，工會管理工作根本就沒有落到實處，沒有對企業的實際情況進行了解，也沒有和企業廣大職工的利益聯系起來，做的僅僅是思想教育工作，這使得工會管理很混亂，而且工會管理也沒有針對性，使得公會管理沒有真正實現其存在的價值。

三、新時期油田企業工會管理工作的建議

（一）全面提升油田工會管理工作人員素質

為了使得油田工會管理跟上新時期油田企業的發展，那么首先要在管理思想上跟上時代的步伐，對企業工會管理思想不斷優化創新，讓企業職工意識到工會管理工作的真正含義。想要做到這一點，必須選注重管理工作人員素質的培養，企業要正確引導工會管理人員的管理思想，讓工會管理人員明確和了解工會管理工作的內容和重點，在思想教育工作的基礎之上，提高管理人員管理能力，對管理人員進行系統性和針對性的培養，改變工會管理人員傳統的管理理念，學習新的工會管理知識，使得工會管理人員的綜合素質提高，將新時期的工會管理理念應用到實際管理中。

（二）完善油田企業工會工作機制

想要工會管理工作能夠很好的進行，就必須先健全管理機制。油田企業工會管理機制，要符合新時期工會的發展方向和企業的發展方向，機制形成以后，工會工作才會依照一定的規范進行，工會管理工作才能有條不紊的展開。當機制的形成以后，工會管理人員在實際工作中，才有參考的標準，根據這個標準去執行工會內部的所有管理工作，而不是盲目的開展各種工作或者不開展相關管理工作，在這種情況下，油田企業工會才會按照一定的發展。此外油田企業工會管理機制的建設也不能盲目的跟風，要根據各個油田企業實際情況，建立適合本企業工會發展且易于操作的管理機制。

（三）注重工會組織結構自身建設

油田企業工會想要更好的發展，想要更好的展開工會管理工作，不僅僅需要管理人員的知識和工會管理機制，還需要注重工會組織結構自身建設。想要實現工會組織結構的自身建設需要做到以下幾點：第一，要具備工會領導組織體系，組織體系是工會各項工作展開的基礎，因此領導組織體系的合理構建，非常的重要。第二，要發揮履行工會工作人員的工作職責，工會工作人員是工會各項工作的實踐者，工會工作人員的工作質量直接決定工會的工作質量，對于工會工作人員的選取，一般選擇有活力、有熱情以及責任心的年輕人。將這些具有創新精神和較強專業技能的人才注入到工會中，有利于工會各項工作的展開以及工會管理工作的改革。第三，要注重油田企業工會的優勢和特色，在其優勢和特色的基礎之上展開工會各項工作，此外工會要具備一定的獨立自主權，這樣才有利于工作的順利展開。第四，工會要嚴格按照工會服務企業一切職工利益的要求，展開保護企業職工利益的工作，油田企業工會的成員不僅僅只是全名所有制的員工，還包括企業內部的合同工以及臨時工，平等對待企業的每一位員工，這樣既落實了工會管理工作，也平衡了企業員工的心理，員工工作更加努力，進而促進企業的發展。

四、結語

通過本文研究發現我國油田企業工會工作，還存在著許多問題，這些問題阻礙著油田工會的發展，也影響著工會的管理。各個油田企業工會必須找出管理中存在的問題，結合企業工會管理的實際情況，制定相應的解決措施和管理方案，這樣才能夠保證企業能夠更好地發展。