精細化財務管理在企業發展中的有效實施

李琳

摘 要：由于我國當今的社會經濟體制的建設，企業在發展和前進的過程中，對管理模式也在不斷的朝現代化目標改進和完善。精細化財務管理注重的是為了拓展財務管理與服務職能，增強企業的核心競爭力。在本文中，我們通過對精細化財務管理的定義入手，對精細化財務管理的特點與管理中存在的缺陷進行探討，以及對精細化財務管理在企業發展中的實施進行研究。

關鍵詞：財務管理；潛在價值；競爭力

一、企業精細化財務管理概述

（一）精細化財務管理的定義

精細化管理是一種管理理念，也是一種企業文化。也是科學化管理的重要環節。精細化財務管理以“細”為入手點，力爭做到細節的完美，對企業當中的每一項具體業務，都要按照精細化的管理模式建立起一套規范流程，并且注重在實踐中的落實。還要將財務管理精細到企業中的每一個部門，強化財務的監督職能。使企業在對財務的管理中做到面面俱到，實現現代化管理模式的應用。

（二）企業精細化財務管理的特點

精細化財務管理要借助科學化的手段在企業中進行推動。首先要了解企業自身的實際發展情況，制定出適合本企業實施和發展的精細化財務管理政策，并且要細化財務管理制度，對管理內容進行分解和整合，加強制度落實的監督力度，使企業的財務管理與企業的生產結合在一起，形成企業內部的高度統一，增強企業的凝聚力。在貫徹和落實精細化財務管理的同時，要注意設立管理的最終目標，不斷的拓展財務工作的深度，探索和挖掘企業在生產中存在的潛在價值，令企業的市場競爭力達到最大限度的優化，提高企業的經濟收益水平。

二、企業精細化財務管理具有重要的作用

精細化財務管理在實施的過程當中，對企業整體經濟狀況將會有很大的改善和優化作用。下面，我們將精細化財務管理在企業發展中的實施作用總結為以下幾點：

（一）精細化的財務管理，不僅能夠在企業當中起到維護經濟水平平穩的作用，還能夠及時的有效的提供相關的財務信息情況，推動企業內部的協調管理。

（二）精細化的財務管理，能夠對財務數據進行詳細的記錄，在分析的過程中，可以直觀的了解到每一個時間里發生的財務狀況，對下一步的財務補救和財務管理都起到了鋪墊的作用，為企業在財務方面的經營管理程序亮起了綠燈。

（三）企業在實施精細化財務管理的同時，能有效的激發財務人員的工作熱情，積極的配合精細化財務管理在企業中的貫徹和實施。

（四）企業精細化財務管理的實施中，對相關的財務工作人員的工作行為規范也做出了約束的作用，加強財務人員的責任感和使命感，營造良好的企業管理氛圍，促進企業健康向上的發展。

（五）企業精細化的財務管理模式，將企業的管理內容、目標都做精細化的處理，能夠及時的發現企業在經營管理中存在的不足，便于及時的挽回和改正，規避了企業中因管理制度的缺失造成經濟損失的情況發生，降低了風險的發生概率。

三、我國企業目前在精細化財務管理上存在的缺陷

（一）精細化財務管理評價體系不完整

精細化財務管理中評價體系的不完整體現了精細化管理存在的局限性。主要是由于企業在管理的過程中，對企業未來的發展前景沒有做細致的打算，著重于眼前的短暫發展。使精細化管理在企業當中未能發揮主觀能動的作用，處于被動的管理模式，失去了精細化管理的真正意義。在財務管理方面，對精細化管理理解的不透徹，以至于管理目標不明確，導致管理存在缺陷。

（二）精細化財務管理內控不完善

精細化財務管理的內控制度在管理中是一個非常重要的管理環節。內控制度主要是針對企業精細化財務管理中出現的混亂、盲目的現象進行及時的更正和指導，對企業財務管理內部進行整體統一的宏觀調控。很多企業在精細化財務管理當中，并沒有對財務內控加以重視，導致企業的財務水平與社會經濟難以銜接，甚至對市場經濟管理制度認知的缺失。

（三）企業缺乏激勵機制

企業的激勵機制主要應用于企業與資本所有者之間合作存在的風險。企業的經營是以營利為目的的資本吸引，而企業的股東成為了企業發展的重要合作伙伴，同時也是潛在的競爭對手。通常，經理層作為企業代表與股東之間存在著道德風險。激勵機制是要求通過經營索取權的方式，激發代理人的工作潛力，這一機制在企業精細化財務管理中起到了催化劑的作用。

四、關于改善精細化財務管理中缺陷的幾點意見

企業要想在市場上立于不敗之地，就要想辦法提高自身的競爭力，改變傳統的觀念，并加強財務管理，并建立嚴密的內控制度，只有這樣企業才能順利發展。

（一）建立嚴密的內控體系，建立三級手冊管理制度

精細化財務管理是依附于內部控制制度去操作的，部分企業還沒有做到內部控制制度的全面監控，導致財務風險得不到良好控制。企業應針對財務管理工作的特點及實際，建立三級手冊管理制度。

（二）建立有效的激勵機制，綜合運用各種激勵手段

首先要重視物質激勵的作用，以績效為基礎的加薪，獎勵及其他物質刺激再決定員工積極性上起著重要作用。即要求企業在建立和完善激勵機制時應堅持物質激勵和精神激勵相結合，兩者缺一不可，不能互相代替。不能撇開物質需要而空談解決員工思想問題，但單靠物質激勵調動起來的積極性是不牢固的。使員工在角色變換中，定位個人價值的最大化，使其人力資本更好地于其勞動貢獻相結合。

（三）實現財務管理手段的精細化

第一，日常經營手段精細化。降低開支、節約不必要花的開支、減少人工費用，做到盡可能的節約。第二，信息手段精細化?，F代信息技術的發展為企業實行集中統一的財務管理體制創造了條件。引入精細化管理，擺脫日常核算工作量復雜，將財務人員將更多的精力投入到財務數據分析中，為成本管理、預算管理做好更多的準備工。

參考文獻：

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