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如何處理幼教管理中出現的“細微”問題

2016-08-29 15:26張立坤
人間 2016年23期
關鍵詞:幼教管理者矛盾

張立坤

(河北省保定市望都縣趙莊中心幼兒園,河北 保定 072450)

如何處理幼教管理中出現的“細微”問題

張立坤

(河北省保定市望都縣趙莊中心幼兒園,河北 保定 072450)

幼教指的是對幼兒進行的教育,它在一個人的成長過程中有著重要的作用。由于幼兒正是身心發育的階段,對幼兒進行教育不僅可以為其以后的學習和發展奠定良好的基礎,還可以讓幼兒的身心得到健康的成長,對其以后的道德素質、綜合能力等都有著促進的作用。但是,在教學的過程中最重要還是管理,只有把人與人之間的關系處理好,才可以進一步的教育幼兒,對幼兒產生積極的影響?,F階段在幼教管理方面仍存在著“細微”的問題,需要對其進行優化和解決。

幼兒園;管理;問題

一、巧用溝通技能,化解同事間的誤會和矛盾

在幼教工作中,教師難免會遇到一些挫折或與周圍的人產生矛盾、誤解,當這種情況發生時我們不要太過于計較,要懂得換位思考,理解他人的難處,通過溝通來解決這一窘境。在工作中容易出現矛盾的幾方面:一是當每個人對工作的理解和看法各部相同時,就會產生矛盾。有些老師把幼教工作當成是一個純粹的職業,用其來掙錢養家,而有些人不僅將它當作是職業,還把它當成是自身實現理想,培養人才的事業,在幼兒教育的過程中他們會從中收獲幸福和快樂。因個人的看法、想法不一,對待工作、孩子的態度也不一樣,這就很容易產生矛盾。另外,大家同在一個屋檐下,顧及到或沒顧及到誰都是矛盾的激發點。在舉辦運動會時要對所有事務進行全面的了解和考慮,要從大局出發,從學校整體出發,如果問題考慮的范圍太過于狹窄,過分的注重自己班級而忽視其他班級,就會造成與同事間產生了矛盾。所以,用端正的態度向大家做出表態,用溝通的方法化解矛盾,并且從中收獲了感概和益處。二是在同時工作的老師中,有些老師的教學能力以及自身能力較強,同時對教學的要求和標準也相對較高,而有些老師則相對會比較薄弱,若兩者的工作出現交集,且相互合作時,就會很容易出現矛盾。加之兩者間對知識的掌握及理解不在同一水平時,也是矛盾的觸發點。比如,兩者在同時進行場景的布置時,由于兩者所受教育、思想觀念以及性格方面各不一致,就會產生比較大的矛盾,甚至使場景布置無法進行。那么在面對此類事件時,我們應首先換位思考下對方,設身處地的為對方著想,用正確的態度和對方進行溝通,彼此相互了解、相互謙讓一些,用緩和的語氣和工作態度去對待身邊的人,避免因小事而傷了大家的和氣。

總的來說,調節與同事間的矛盾,要秉著退讓、等待和迂回的原則。如果是缺少交流而引起誤會,則應以溝通代替猜忌,與同事開誠布公地談談,弄清事實真相,解除疑惑。若是誤會可以及時消除;若證實了猜忌并非無中生有。那么心平氣和地討論,真誠地交換意見,也能使問題化解在雙方關系惡化之前。若是因利益沖突而導致的矛盾,則應以欣賞代替嫉妒,克服自傲和妒忌的心態,學習別人好的方面,共同進步,把工作搞得更好。

二、給予適當的鼓勵與表揚,調動老師們的積極性個熱情

老師的每一分努力都希望得到肯定和回報,所以一個優秀的管理者不能吝嗇贊揚和獎勵。一個優秀的管理者總是能夠用細小的言行給予教師鼓勵,激發教師的潛能,樹立教師的自信,培養教師積極的心態。管理者應當學會用藝術方法對同事進行激勵。在工作中,我遇到過這樣一位新教師:她踏實、肯干,但是不太愛表現自己,所以很多時候一些亮相和展示自我的機會她都沒有把握住。兩年下來,在幼兒園新教師中,她并沒有脫穎而出??吹竭@種情況,我找她談話。我告訴她:“你是一個踏實的好教師,總是把班級的事情做得很好,這一點我都知道。我相信只要你肯用心、努力,以你的能力一定會做得比現在還好。我們應該要把握好每一次的機會!因為你有這個能力!我相信你!”這位教師在我的激勵下,報名參加了區“體育活動”公開選拔,從最初的選題到教具的制作及后來的活動設計,我都給了她很多建議,最后她出色地完成了這次活動。在幼兒園的選拔活動中,她得到了所有老師的認可。大家都說:“她讓我們大家都刮目相看了!”看到她的成長,我感到無比自豪。我相信:只要有效地贊揚和獎勵,老師就一定會爆發無窮的潛力。

三、用理解、寬容和關愛去對待同事,促進彼此間的情感

一個管理者應當明白,所有的教師都并非完美,他們遇到錯誤時需要的并不是嚴厲的指責,而是寬容和關愛,一個優秀的管理者會提出溫和善意的批評,并指出改正的辦法。只有這樣,員工才會不斷成長,變得更加優秀。記得我們幼兒園有這樣一位老師,每天早上,過了上班時間,她才會匆匆忙忙從校門口進來。一次、兩次、三次……次數多了,我找她談了話。在聊天中,我得知:她的家離幼兒園很遠,其中必經過一條市中心的交通要道。每天早上,她都會花費很長時間在乘車、堵車上。有時,明明起得很早,可還是遲到了。聽了她的話,我陷入了深思:優秀的管理者應該是充滿人情味的,一句體諒的話,一句關懷的話,就能夠給予教師些許溫暖,繼而把感激之情化為工作的動力。我說:“以后你爭取再早點出門,避開高峰期。你總是這樣遲到的話,對班級里的孩子和另外的老師也不好!”有時候,早上起床的時候我會主動給她打個電話,催她起床。一段時間堅持下來,這位教師再也不遲到了。我知道:每個人都會把情緒和感受帶到工作之中,當熱情和快樂滲透到每一個細節中,工作就成為了一門藝術。

我們總會向往輝煌燦爛的明天,但明天是由每一個今天壘成的,有向往、有行動、有堅持,方會使剎那變成永恒,使夢想變成現實。昨夜微霜初度河,今晨秋風凋青發。每一項新的工作,對我來說都是一項挑戰,我告誡自己只要大膽去做,生命便會實實在在,只要放手去干,事業便會充滿陽光。不以物喜,不以己悲,就讓自己在充實中完善自我,在寧靜中儲積生命的動力。有一句話說得好:把自己平凡的工作當做宏偉的世界去研究,你就會發現無窮的樂趣。

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G617

A

1671-864X(2016)08-0103-01

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