機電工程項目施工管理要點解析

夏春新

摘 要：機電工程項目施工建設具有一定的特殊性和復雜性，做好項目施工管理工作十分重要，基于此，本文討論了機電工程項目施工管理的要點。

關鍵詞：機電工程；項目管理；施工管理

前言：機電項目施工管理的質量好壞直接影響著整體工程的質量，因此要充分認識機電工程項目管理的重要性與特殊性，并切實進行加強。

一、機電工程項目的特點

1.1系統性強

機電工程項目作為一個大的概念，其涉及面較廣，專業跨度大。其施工活動涉及設備采購、安裝直至設備滿足設計使用功能為止的全過程。施工對象包括同類型、不同類型的裝置以及不同的生產工藝流程，涵蓋了多學科和專業，需要具備各類專業的技術、管理人員去解決相關問題。

1.2技術性高

因為大型工業的持續增加，使得機電工程的規模也逐漸擴大，高大建筑及特大、重型設備的增加使大型吊裝工程規模越來越大，對起重、吊裝技術的專業要求越來越高。

1.3管理較難

近年來因為企業轉型、產品更新以及產業升級的影響，涉及的新材料、新技術、新工藝等的采用，對項目的施工組織、管理提出來更高的要求。

1.4自動化強

伴隨大型工業、設備規模的擴大，控制系統的自動化程度持續更新升級，科技含量持續向縱深發展，同時對與其相關的工序施工也提出了新的更高的要求。所以這就要求施工企業的項目管理人員要具備相應的管理、技術方面的較高素質，并不斷的提升綜合業務能力。

二、機電工程項目施工管理的概述

通常情況下，機電施工質量控制的是為了與整個建筑結構完美地結合起來，起到協調和完善的作用。在機電施工的管理中，要對整個系統工程的可靠性和適用性以及安全性做到保障。要本著對業主負責的態度，嚴格按照法律法規以及各項規定做到安全施工?？梢哉f，機電施工質量是整個項目工程質量的重要組成部分，因此要做到有效的控制。在機電施工的各個環節中做到有效的把控和合理的分工，對工程的系統性和整體性都要有一個控制。這樣才能夠保障整個工程的質量。

三、機電工程項目施工管理的要點

3.1施工前的準備工作

3.1.1加強設計圖紙審核

在工程投標階段就需要，工程設計單位和建設單位進行必要的溝通，為本公司投標報價及以后的施工管理奠定了良好的基礎，在機電工程安裝過程中采用的新材料、新技術，應結合現行的有關規范審核其是否達到設計要求，對工程設計圖紙中的設備用房應到現場確定其空間是否能夠滿足管道或設備安裝的需要，是否有與其他專業發生矛盾的地方，是否留有必要的安裝檢修空間。

3.1.2技術交底工作完善

由于機電工程是一個比較復雜的工程，需要不同的專業人員，作業班組分期分階段來完成，其包含的分項工程很多，所以施工前的技術交底應按照不同分項工程的具體特點結合設計要求來對不同專業的技術人進行交底，且交接雙方均應在安全技術交底資料上簽字，在每個工種施工前，均應對其施工人員進行技術交底，使之充分了解其中的安裝過程和質量要求，熟悉每一道工序，這對提高安裝質量、降低成本起著相當重要的作用。

3.2項目施工中的管理

3.2.1嚴格把好工程質量關

（1）設備以及材料控制

能保證工程質量過程質量優良的實現，施工機械設備和工具的控制，好的機具不僅省能省力，而且還能加工出好的產品而好的檢測儀器和量具，能檢測出過程中的質量狀況以便及時糾正解決，避免返工和浪費而施工中消防設備又能防止現場火災等。所以說施工機械設備和工具，也是極為重要的控制內容對設備和原材料的質量控制，工程設備的質量，工程用原材料及半成品的質量工程材料閥件配件零件等質量是直接保證工程質量的最重要條件，沒有合格的設備和材料，就可能做成合格的工程。所以材料是質量控制的頭等大事。

（2）人員素質質量控制

影響工程最主要的因素是人，提高管理人員和安裝人員的素質質量，只有通過保證管理人員和安裝人員的素質質量，才能保證并實現工程質量。因此管理人員的素質和技術水平，安裝人員的素質和操作技術水平，最直接、最真實、最具體地影響各項機電安裝工程施工質為了提高這些人員的技術水平和操作水平，就要不斷地進行培訓，以期不斷提高。

（3）施工工藝質量控制

采用先進的施工工藝和方法，施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業技術水平以及企業員工技術素質的重要依據，先進的施工工藝和施工方法可以在精細可行的施工組織設計時顯示出來，先進的施工方案和作業指導書可以指導施工人員做好施工，把好各個環節的質量要素，起到保證質量的目的，同時還應依照法律、法規、規程、規范、工程標準、工法、操作規程及相關制度，共同確保工程質量。

3.2.2項目施工成本控制

在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，是指工程項目施工成本的過程控制，通常是指即施工生產所消耗的人力，物力和各項費用開支進行監督，調節和限制及時預防。發現和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內，這通常是工程項目施工成本管理活動中不確定因素最多、最復雜、最基礎也是最重要的管理內容。當工程量變更時，嚴格履行審批制度，按時辦理進度款，做到成本回收及時，資金使用盡量節約成本，嚴格對人工費，設備、材料采購成本，間接費等各項支出進行監控，同時進行施工費用測算，定期分析計劃與實際費用偏差，及時采取有效的糾正措施和預防措施。

3.2.3項目施工進度管理

在工程實施階段，根據現場實際情況對工程項目總進度計劃做相應調整，應盡量使各工種施工人員和施工機械在全工地連續均衡施工，使人員機具及其他資源得到充分的利用，提高生產率和經濟效益，在項目投標階段，根據招標文件要求編制工程項目總進度計劃。而且計劃的實施要建立在跟蹤、監督、檢查、報告機制的基礎之上，以利于糾正計劃執行中的偏差。

3.2.4施工安全風險管理

項目部必須根據現場的實際情況，通過在在系統辨識危險源上進行風險分析，堅持安全預防為主的方針，編制危險源初步辨識清單。根據項目的職業健康，安全與風險的管理目標，制定項目的職業健康，安全與風險的管理計劃，并經監理工程師審核，報業主批準后方可實施并進行管理，并根據施工總平面圖劃分，建立有序文明環保的施工現場。嚴格控制現場的環境衛生，做到施工工序完成后料清場地清。對施工中產生的垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理，落實專人負責管理并檢查職業健康服務和急救設施的有效。

3.3項目施工后的管理

3.3.1嚴格按照標準驗收

檢驗批分項工程，分部工程施工完畢后都要進行相關的驗收，驗收的標準是設計施工圖紙和施工驗收規范。這需要驗收人員對驗收標準和要求有準確的理解和掌握，要杜絕驗收走過場或降低驗收標準的現象。

3.3.2加強驗收程序管理

施工中施工人員自檢，班組之間互檢，專職檢驗人員專檢，是施工三檢制度，必須嚴格執行，檢驗批和分項工程應在施工單位自檢合格的基礎上報由監理工程師審核驗收，未經監理工程師驗收或驗收不合格，得進行下道工序的施工。

3.3.3健全文件歸檔制度

工程文件的形成必須要求真實性、正確性、符合性、及時性和規范性。如實反映施工過程和項目實體狀況的，具有保存利用價值的各種文件材料，工程變更資料、圖紙、錄音、錄像等，要及時、準確、符合規范歸檔，做到心中有數，不要遺漏任何相關技術項，為項目進行審計監督管理驗收以及養護和修復提供依據。

結語：

機電施工是一項頗為繁瑣復雜的工程項目，在項目實施中施工管理發揮著越來越重要的作用，加強機電工程建設在施工階段的全過程控制意義重大。

參考文獻：

[1]余清.機電安裝工程施工單位的項目管理[J].城市建設理論研究，2012（15）.

[2]武斐，成穎.淺談對電力工程施工管理流程的認識[J].黑龍江科技信息，2010（35）：144.

[3]馬駿，王嘩，張冬梅.淺談對電力工程施工管理流程的認識[J].黑龍江科技信息，20l0（7）：22.