淺析建筑施工技術管理

王發昌

摘 要：近年來， 隨著我國對基礎建設的大規模投入及中部崛起戰略的實施，建筑業已作為國家重要產業之一，地位日趨明顯，面對巨大的市場誘惑，各相關企業的市場前景變得相當廣闊。然而，由于長期以來"一哄而上"的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈，要想使自己立于不敗之地，關鍵是苦練內功，抓好管理，從根治起，而施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。

關鍵詞：建筑；施工技術；管理

建筑工程施工技術管理是項目經營管理中的重要組成部分，能使工程施工技術水平的逐步提高，是工程質量、安全、進度保證的有力支持，也是工程項目利潤增長的有力支持，能充分體現“科學技術是第一生產力”。

一、概述

建筑企業的技術管理，就是指對施工企業的各項技術活動和構成施工技術的各項要素，運用科學方法，進行計劃與決策，組織與指揮，控制與調節（即進行科學管理）的總體，建筑工程的施工是一種復雜的多工種操作，多項技術的綜合過程，施工企業的技術活動也是多種多樣的，這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設計開始，到施工過程中的技術管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作，“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術人，技術裝備、技術情報 ，技術標準與規程以及技術責任制等，這些一般屬于技術管理的基礎工作，技術管理所強調的是對技術工作“管理”而并非是指“技術”本身，因此，技術管理來源于技術而高于技術。

二、建筑施工技術管理的流程

一是圖紙會審。在建筑施工的過程中，圖紙是最重要的技術資料，也是重要的施工依據，圖紙是工程技術的共同語言，因此，圖紙會審的重要性也十分明顯，如果在施工過程中，忽略了圖紙會審的環節，就很容易在施工過程中出現安全問題和技術問題，因此，圖紙會審工作要準確、科學的進行；二是施工組織設計。在施工過程中，施工組織設計指導施工全過程，起到核心作用，可以說是施工過程中的指導文件，如果沒有合理、科學的施工組織設計，帶來的后果就是，在施工過程中，會出現本末倒置的狀況，施工組織設計的關鍵在于，按合同要求合理安排施工順序，嚴格遵守工程竣工期限，綜合平衡材料、人工、設備等各項內容，保證質量和安全，確保工程施工質量；三是技術交底。技術交底是指向有關施工人員交代清楚工程所采用的施工方法、技術措施、工序搭接、質量標準、安全措施等，使施工人員在施工過程中能夠熟練的掌握和執行，作為施工組織人員和施工直接參與人員，必須能夠全面掌握施工的理念，以及施工過程中需要特別注意的技術要點，在施工過程中，如果忽略技術交底的環節，會產生很多問題；四是工程質量檢查。工程質量檢查，是工程交付的最后把關環節，就如同產品出廠前的最后檢驗，由于建筑工程施工周期較長，為了順利施工，達到預期的效果，必須跟蹤檢查每一道工序實施，將具體技術措施落實，從而使工程質量得到保證。每一關的檢驗，是最后總體檢驗的前提和基礎，建筑施工過程的每一道檢驗工序，都必須嚴格抓好，這樣，最后的交付檢驗，才能夠更加順利，必須把工程質量安全納入日程，不允許為了降低成本偷工減料，領導必須抓好這項工作。要有專職人員負責，從工程開始到竣工，有始有終，要有具體可行措施，檢查不是目的，目的是保證工程質量進度及安全，因此只有具體措施才能達到最終目的。

三、做好建筑工程施工技術管理的措施

1、明確技術管理的職責，注重技術水平的提升。一是以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收；二是學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量；三是發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。

2、認真落實規章制度和技術規范 。作為組織管理人員要全面、完整、總體計劃，認真執行《建筑工程施工技術規范》貫徹《建筑法》從源頭抓起，認真落實、組織圖紙會審、工程洽商工作，施工過程中嚴把每一道工序的操作規程抓大局，促局部多管齊下。抓大局就是組織者要對高層綜合樓的整體結構進行分析，按規范操作嚴把質量關、提高大項工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責任到人，強制性實施。

3、不斷加強對技術工作的管理 一是依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充，嚴格做到技術工作有章可循，有法可依；二是對技術管理工作建立定期檢查制度，發現問題及時提出意見，運用技術手段解決問題，開展施工項目的總結評比，獎優罰劣，促進技術進步；三是尊重人才、注重人才建設，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動其積極性，要不斷地發現人才，挖掘人才，同時對現有人才加強培訓、學習，提高他們的業務水平和工作能力，關心他們的工作和生活，尊重他們的權利和利益，培養他們良好的個人使命和企業使命，個人規劃和企業發展相一致，才能使管理水平更上一個臺階。

4、積極推廣先進施工技術和先進的機械化設備。即使有很好的組織施工，手工操作的滯后仍會影響工程質量的提高，與先進的施工技術不可比擬，如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠、造成很多結構中振搗不密實，直接影響工程質量，而采用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗更好的效果；又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋運用到工程中，施工鋼筋和砼結構脫落也會影響質量，只有合理運用的先進施工技術，加上先進的機械化設備的引進，即能節省人力，又能降低成本又加快工程進度是當今組織應該采納的途徑之一。

5、做好工程的工期管理，按時交付使用。隨著城市建設規模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關重要，作為現場施工管理必須重視如下工作：一是檢查實施工組織方案 檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現偏差，盡早督促解決；二是及早做好裝飾材料的選定 作為現場施工人員應該及時提醒有關方面人員，盡快確定，有關材料的品種、規格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期；三是適時做好各方協調工作 作為現場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失，加強與工程周邊的聯系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工隊人員，各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。

綜上所述，建筑工程施工技術管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現極其重要的地位，我們不僅要努力做好上述各項工作，而且還要與其它諸方面相輔相成、協調一致，使技術管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。

參考文獻：

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