淺析電力多經企業的現狀及其管理對策

張慶興

摘 要：電力多經企業在發展過程中，是新時代的重要產物，并且伴隨著各個地區電網與電力建設的發展，電力多經企業在不斷的進步，并且得到了迅速的發展，然而，在實際發展過程中，卻存在較多問題，影響著國家電力領域的拓寬。

關鍵詞：電力多經企業；發展現狀；管理對策

目前，電力多經企業存在較多管理問題，不能樹立正確的管理觀念，無法根據人們的需求制定經營制度，這就導致電力多經企業在實際發展過程中，無法有效提升自身的經濟效益，導致生存受到嚴重威脅。

一、電力多經企業的發展

隨著國家電網與電力建設的完善，電力多經企業也開始發展起來，并且帶動了國家各個區域經濟的發展。電力行業涉及的范圍較廣，并且行業跨度大，市場競爭情況較為嚴重。同時，電力企業的發展，影響著國家宏觀經濟體制的變化，為很多人才增加了就業的機會。但是在近幾年來，電力多經企業與各個大企業之間的政策發生了改變，使得電力多經企業出現了融資困難、財務管理失衡等問題，對其經濟發展造成了不良影響，此類問題的出現，需要電力多經企業的重視，制定科學、合理的管理制度，為其發展奠定基礎。

二、電力多經企業存在的問題

目前，部分電力多經企業在發展的同時，存在著影響其經濟效益的問題，無法促進投資與融資項目的建立，具體問題包括以下幾點：首先，部分電力多經企業的誠信度較差，不能制定合理的管理體制，并且成本較高，很容易出現融資困難的現象。其次，國家所推行的優惠政策，一直都是在關注中小型企業，對電力多經企業較為忽視，并且銀行對電力多經企業所提供的貸款項目較少，也沒有制定優惠政策，這就導致電力多經企業長期處于較為不利的地位。最后，電力多經企業經常會出現員工工資不能及時下發的現象，很多員工因為工資的拖延，出現工作積極性下降的問題，導致出現員工跳槽的現象，使電力多經企業出現人才資源短缺的現象，對其發展造成極為不利的影響。

電力多經企業還會因為缺乏完善的管理工作出現綜合性問題，不能系統的規劃管理工作，不僅會出現資金不足的現象，還會使得生產環節無法有效進行，對其造成較為不利的影響。如果企業一味的重視擴大市場覆蓋面積、提升自身經濟效益，就會出現松散混亂的現象，導致資金嚴重流失[1]。

三、電力多經企業管理策略

從電力多經企業管理問題解決角度出發，必須要重視整體管理體制的改革，保證企業可以走向正規，進而提升電力多經企業的發展效率。

（一）集中發展主導產業

部分電力多經企業在實際發展過程中，經常會將輔助產品作為重點開發項目之一，無法有效提升電力多經企業的經濟效益。因此，電力多經企業可以集中發展主導產業，開發主導產品，并且要階段性的對主導產品進行創新，保證不會出現產品落后的現象。同時，還要保留企業原有的優勢，集中開發主導產品，改變管理模式，促進企業的長遠發展[2]。

（二）規劃產業鏈

電力多經企業要想更好的發展，就要對自身的產業鏈進行規劃，保證能夠合理的實施投資工作，并且科學管理企業，充分的挖掘現有的優勢或是潛伏的優勢，保證能夠為企業創造更大的經濟效益。同時，還可以引進先進科技對產品進行創新，進而提升企業的知名度。對于企業投資項目，必須要制定新產品研發的投資目標，避免出現盲目投資的現象，保證能夠獲取最大的回報，為企業創造經濟效益。一旦電力多經企業的經濟效益提升，就會吸引更多的外來企業投資，形成良性的循環狀態。對于企業的資產，要保證能夠合理的分配，不可以出現影響市場發展的問題[3]。

（三）加強技術開發

電力多經企業必須重視新技術的開發，根據企業的實際需求，科學、合理的開發新技術，保證能夠更好的支持企業創新產品，不斷優化企業經濟發展模式。同時，技術人員還要階段性的開發新項目，保證不會出現影響其經濟發展的問題[4]。

（四）重視工作人員的專業素質

在電力多經企業發展過程中，不僅需要做好各類技術開發工作，還要重視工作人員的專業素質，激發工作人員對工作的熱情。對于電力多經企業，要不斷的培養管理人員法律意識，避免管理人員因為個人利益作出影響企業經濟效益的違法行為。企業在管理工作人員的過程中，可以制定完善的管理方式，將工作人員的業績與薪資掛鉤，對于作出特殊貢獻的工作人員，要予以額外的獎勵，在保證工作人員積極性的基礎上，避免出現人才流失的現象。另外，對于電力多經企業高層領導人員，要重視自身的榜樣作用，為工作人員樹立良好的榜樣，增強對財務工作的管理，不斷完善自身管理制度，為其發展奠定基礎。

結語：

電力多經企業在遇到管理問題的時候，必須根據自身的發展需求制定解決措施，在保證不會影響其發展的基礎上，不斷優化自身管理理念，進而促進電力多經企業的長遠發展。同時，對于電力多經企業的工作人員與管理人員，要階段性的對其進行專業知識的培訓，使其掌握先進的工作技能，提升自身專業素質，在此基礎上，還要做好思想政治知識的培訓，為其職業道德素質的提升奠定基礎。

參考文獻

[1]田長永.電力多經企業的現狀及其對策探討[J].硅谷，2014（22）：221-221，216.

[2]譚慧敏.電力多種經營企業發展戰略研究——以歐豪集團公司為例[D].西南交通大學，2013.

[3]梁依嵐.電力公司屬下的多經企業規范經營管理的探討[J].企業文化（下旬刊），2011（8）：127-128.

[4]牟凡.電力企業主多分開改革問題分析——以Y省X基層供電局為例[D].重慶大學，2015.