基于公司文化視角下的創業戰略研究

曹騰飛　汪婧

摘 要：本文研究公司文化對公司創業戰略選擇和執行的影響，本文研究認為公司文化對公司創業戰略的選擇和執行有一定程度的影響，公司創業本身就意味著開拓創新，開放創新的公司文化能夠推進公司創業的前進，保守的公司文化阻礙公司創業的步伐。符合公司創業戰略的公司文化為公司創業奠定了基礎，無形之中影響著公司創業戰略的選擇和執行。

關鍵詞：公司創業戰略；公司文化

一、公司創業戰略和公司文化概述

（一）公司創業戰略概述

創業學領域一直缺乏一個明確的創業定義和廣為接受的研究范式，自以前的傳統創業理論到目前的公司創業理論，創業理論先后經歷了很多模式，逐漸演變成為創業活動的一般規律，從目前的全民創業，回顧到以前的公司創業、個體創業，逐漸形成了為創業管理研究的基本框架。

公司創業戰略強調結合公司內外部環境，充分挖掘內部資源，利用外部優勢，在戰略層次謀求創新創業活動，獲得更大的發展空間。我國學者主要將公司創業分為三種類型：一是，公司創業是一種冒險行為，通過開發新產品，增加新服務獲得新的市場，在激烈的競爭中獲取競爭優勢。二是，公司創業是一種重新整合公司內外部資源的工具，將公司資源用在具有潛在價值的領域。三是，公司在經營過程中面臨著戰略的調整和變革，在變革壓迫下會實行公司創新創業。

（二）公司文化概述

公司文化產生于公司日常經營管理中，是公司經營管理中潛移默化產品，得益于公司的長期積累，存在不可復制性和不可替代性的潛在價值。公司的價值觀念、職業道德、規章制度、管理人員的風格等都是形成公司文化中的影響因素，同時公司文化也會加強這些因素的外在表現。公司文化從人的頭腦深處影響人對事物的認識與判斷，決定了人在公司中特有的處理事物的方式，內在地約束和影響了公司中人的行動。公司文化具有依附性、目的性、社會性、普遍性與差異性、可塑性。公司文化作為一種無形資源，就像人的靈魂一樣彌漫在公司各個角落。公司成長過程中積累下來的公司文化在某種程度上對公司管理者或者公司的員工都有一定的影響。

按照公司行為方式的不同，公司文化可以分為勤奮活躍型文化、按部就班型文化、硬漢膽識型文化、勤奮活躍型文化。硬漢型文化樂于承擔風險，屬于個人主義型文化。孤注一擲型文化是指公司在投資決策時并不知道能否成功，是一場賭博式的文化。按照公司經營績效對公司文化分類，可以分為策略合理型文化、病態型文化、強力型文化、靈活性文化。強力型文化是指公司中有一套固定的公共價值觀和經營方法，只要違背了就會得到相應的懲罰。靈活適應型公司文化能夠使公司適應市場經營環境變化的公司文化。根據不同價值管對公司文化劃分，可以劃分為創新型公司文化、財富創造型公司文化、利潤最大型公司文化、服務社會型公司文化、以人為本型公司文化。

二、公司文化與公司創業戰略

（一）公司文化對公司創業戰略的影響

公司文化在不知不覺中影響著公司創業戰略的制定，公司創業戰略可以根據外部環境變化調整，但是公司文化往往是現存的一種無形的力量，影響著公司成員的思考方式和行為方式。公司文化是公司對成長環境、能力、經驗的歸納與整合，是公司適應變化環境的能力，并且讓這種能力延續和發展。公司戰略制定和管理模式的選擇受到公司文化的影響，公司文化對戰略的支持程度潛在的影響到公司經營目標的實現和戰略執行的效果，公司在戰略制定或變革時要注意保留現有文化有力的一面，以便公司戰略或變革能夠有效實施。

公司創業戰略一般都是發展戰略，面臨著很多不確定性，甚至可能會顛覆以往的經營模式，在這種情況下，如果公司文化具有靈活性和挑戰性，就會推動公司創業戰略的實施，如果公司文化比較固化死板就會對公司創業戰略的選擇起到制約作用。公司在發展的歷史長河中已經形成了固有的文化，這些文化勢必會影響公司的各個層面，最重要的就是會影響到公司管理層，直接影響高管的決策。公司文化又是公司的血液，直接影響著高管的決策，推動著決策的執行，因此，創新型、孤注一擲型、硬漢膽識型、領過適應型的公司文化更能夠推動和促進公司創業戰略的執行。

（二）公司創業戰略的實施對公司文化的影響

創業戰略一般都較為激進冒險，公司每一次做出相應戰略的規劃和執行就會使得公司在這方面積淀一定經驗，使得公司的高管能夠改變一些做事的風格，同時也會逐漸改變公司以往的文化。對于公司過去是保守型的公司文化，其改變的突破口就在于公司第一次實施公司創業戰略，稱之為轉折點，會對公司以前積淀的文化產生思想上的沖擊，往后每次創新戰略的實施都會將公司文化拉到創新型文化的邊緣。

公司文化與戰略是相互影響的，當一個公司在實施一個新的戰略時，公司結構、技能、共同價值、生產作業程序等各種組織要素就會相應發生變化，從而引起公司文化的改變；公司高層管理者必須及時進行公司文化的變革，最終使新戰略與公司文化保持一致。一般來看，公司執行新的戰略，組織要素或多或少會發生變化，在這中間會收到文化的牽制。如果新的戰略與公司目前文化不相適應，則文化阻力會加大戰略執行的成本，甚至會使得新戰略失敗。如果新的戰略與公司目前文化相吻合，以前積淀下來的文化因素會成為公司執行新戰略的墊腳石。由此看來，識別公司創業戰略需要的文化是公司創業戰略實施的重要一步，能否有效利用現有文化，以及能否成功打破現有文化的阻礙建立新的文化是公司創業戰略成功的關鍵，哪些會形成阻力，堅決屏蔽，從而保證公司創業戰略的實施和平穩的過度。

三、結論

通過以上分析，主要分析了影響公司創業戰略的因素——公司文化。著重分析了公司創業戰略相關概念、發展歷程、類型等，然后分析了公司文化的概念以及類型，最后分析了公司文化為什么會影響公司創業戰略的選擇和實施，并從反向分析了公司創業戰略的實施對公司文化的沖擊和影響?？傊?，在公司創業戰略的制定和實施時要充分關注公司文化的影響，公司文化就像一個看不見的手一樣，無時無刻不再影響在公司的方方面面。（作者單位：首都經濟貿易大學）

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