EPC模式下核電工程設備采購進度控制探討

于濤

【摘要】就整個核電工程來說，設備采購將工程設計和現場施工有效的聯系在一起。設備采購最終服務于現場施工。在設備采購中加強進度控制和管理，有利于工程順利建設。但是核電設備采購是整個核電工程建設一個非常重要的制約性因素與管理的重點。為有效控制設備采購，可采用有效的管理模式。本文就EPC模式下核電工程設備采購進度控制進行展開論述。

【關鍵詞】EPC模式；核電工程；設備采購

引言

在核電工程建設的過程中，施工現場、安裝調試均需要采購工作的配合。采購工作是核電工程建設中非常重要的環節。采購工作將工程設計和現場施工有機的聯系在一起，促使供貨商、安裝、調試以及施工等各部門相互配合協助。設備采購時現場管理的重要組成部分，且設備采購最終服務于現場施工。核電工程所需設備種類較復雜，數量居多，系統操作較為復雜。同一類別的設備組包采購，分批到貨，并在施工現場中嚴格控制進度，而這些其實就已經對核電工程的設備采購工作提出較高要求。為保證工程施工順利實施，提高施工質量，就需要控制設備采購的進度。

1.EPC模式特點

EPC即為Engineerin Procurement and Construction，也就是人們所說的承包商。這種模式的核心思想要求專業人做好專業的事情。EPC就是在工程項目承包的過程中，項目所有工作包含項目可研分析、策劃方案、前期籌劃、物資供應、日常管理、工程施工以及工程設計等所有事物均由一個承包商獨立完成[1]。在工程項目建設的過程中，總承包商承擔所有的責任，同時還需要為業主提供必要的計劃。在EPC模式下，業主僅僅需要派遣相關人員參與管理和監督就可，工程項目的大風險，則完全由承包商擔。在整個項目鎮南關，承包商需要對項目進行設計、采購、施工、安裝/調試以及內部日常管理等，并且需要根據項目建設的進度合理選擇承包商、貨物供應商以及施工安裝承包商等等。實際上，EPC模式在大型設備安裝和復雜的核心技術領域中被廣泛應用。如大型核電站、鋼鐵制造以及石油開采等。這些項目規模通常非常大，使用的設備通常是非常昂貴的，施工中需要采購多種物資，很少有業主具備這一系列的專業知識。為保證工程項目順利的實施，就需要應用EPC模式[2]。在EPC模式下，可有效減少業主由于不專業而帶來的風險，解決項目連續施工與項目分階段管理之間的問題從而可縮短整個工程項目建設周期，節省建設成本，創造經濟效益。相對比而言，承包商在工程項目領域內具有專業性與市場性，從而可促使總承包商憑借自己優勢整合資源、商業融資以及采購談判等，克有效降低工程總的造價，節省社會資源，創造經濟效益。同時，從業主的角度來說，選擇好的總承包商，減少管理項目的繁瑣事務，將核心資源應用到比較擅長的領域，獲取更大的經濟利潤。從實踐中可了解，EPC模式下的核電站設備采購具有非常重要的作用。采購工作將與整個項目建設具有非常重要的意義。

2.EPC模式下核電工程設備采購的問題

EPC模式中，承包商會根據合同固定總價，總承包商需要根據實際情況提供施工計劃，可降低風險系數。EPC模式下的核電工程設備采購問題主要有兩點。

2.1 采購期間面臨的問題

設備采購期間面臨的問題將會對現場施工產生非常嚴重的影響。首先，采購設備質量難以控制。就整個核電工程而言，設備質量優劣將會影響工程建設質量、使用壽命、投資以及工期等各方面。而在此過程中，核電設備質量在受到制造材料與技術影響的同時，還受到設備設計?，F如今由于受到設備設計與制造能力的影響，不少設備供應商非常少，有的時候甚至只有一家。而有的設備供應商數量較多，但是質量參差不齊，非常難選擇。為保證設備采購的質量，就需要在設備采購期間八號質量關。其次，難以掌控采購進度。影響核電工程項目建設因素有很多種，設計的要點非常多[3]。為做好安全工作，需要做好前期工作。在EPC模式下，施工期間施工的物資、設備以及材料等不能按時到位，將會造成供應商物資很難在短時間供應，繼而引發系列的連鎖反應，影響整個工程的建設。而這樣的施工，必然會影響核電項目整體施工速度，延長施工工期，所獲取的經濟效益受到影響。最后，核電工程設備采購的時候，在EPC模式下，如果總承包商規劃能力并不是非常高，就會不斷追加采購成本。同時不少設備采購成本與原材料價格無差異，一旦市場發生變化，就會浪浪費采購成本。

2.2 EPC模式下產生的設備采購問題

根據EPC模式特點就可了解到，EPC對業主提供建設、采購、施工、安裝以及調試等計劃，承擔項目建設的所有工作，所承擔的風險也非常大。在這樣一種模式下，總承包商在注意設備采購各方面問題的同時，還需要充分考慮項目設計、施工、安裝、調試、等多方面的問題，而這必然會導致總承包商在設備采購方面的精力有所欠缺，繼而引發設備采購過程中難以控制的問題。與此同時，在EPC模式下，總承包商通常會與業主簽訂合同，而設備價格則會隨著市場的變化而發生改變，這種情況對技術要求高、工期較長的核電建設的大項目而言更是如此。在建設的過程中必然面臨著諸多的不確定性因素，致使建設成本難以控制?；诟鞣矫娴目紤]，在保證施工質量的前提下，如何降低建設成本，節約社會資源已經成為EPC模式下設備采購進度控制的重點[4]。

3.EPC模式下核電工程設備采購進度控制措施

在整個核電工程建設的過程中，設備采購屬于非常重要的構成部分。EPC模式下的承包商事務繁多，要做好各項管理工作的同時，還需要組織采購工作，促使施工設計與施工現場能夠完好的銜接?；诖?，就需要采取有效的措施控制設備采購進度。

首先，供應商方面。為保證設備采購工作能夠順利完成，總承包商就應當選擇合適的供應商，同時注意對供應商的有效管理。核電工程建設項目規模較大，現場施工所需設備非常多。通常情況下包含發電機、凝汽器、汽水分離再熱器、主給水泵、凝結水泵、消防系統以及循環水泵等等。要想從一個供應商那獲取這些設備是不可能的。因此，總承包商應當選擇合適的供應商，并注意對供應商進行有效管理。管理多包涵采購設備與材料、采購周期的跟蹤以及采購成本的控制。我國目前較多的設備和原材料需要進口?；诖?，就需要總承包商對國外的供應商進行可靠管理，保證設備采購進度能夠順利。

其次，加強物資采購的管理。EPC模式下，總承包商會與業主簽訂合同，通過合同劃定雙方的權利和義務。在簽訂合同后，總承包商需要根據合同的規定施工、控制采購進度與質量控制。對承包商來說，合同起著非常重要的約束作用。因此，在控制設備采購進度的時候，需要嚴格按照合同的規定。在整個項目設備采購工作中，可將設備采購劃分到小的項目中，唯有如此，才能夠有效控制設備采購的進度。因此，在核電工程項目建設的過程中，EPC模式下的設備采購進度需要根據慣例的合同來實施。

最后，加強內部管理。EPC模式下，總承包商對核電工程項目建設的管理，其實可參照平衡矩陣式管理方式，將PDCA循環模式展開到設備采購內部管理的工作中。將設備需求分子、組織模式、采購流程、采購周期、供應商選擇等綜合安排到內部管理中。實際上，核電工程項目管理是一個非常復雜的工作。為保證工程項目建設順利實施，在加強各項管理的過程中，通過內部管理來控制設備采購進度，由此便可有有效控制項目設備采購的進度。

4.結語

在經濟快速發展的過程中，項目建設管理模式與管理方式在不斷發生變化。為保證工程項目建設的順利，提高工程項目建設質量。在EPC模式下，在準確認識到EPC模式特點的前提下，采取有效措施控制設備采購進度，可保證項目順利實施。

參考文獻

[1]劉蕾.EPC模式下核電工程設備采購進度控制的思考[J].城市建設理論研究：電子版，2015，17（9）：345.

[2]馬新朝.EPC模式下核電工程進度管理的難點及措施[J].中國核電，2015（4）.

[3]蘇洲，吳坤艷.淺談EPC模式下核電設備采購文件控制體系的應用[J].管理學家，2013，13（5）：675.

[4]于蕾，張靜.EPC模式下核電工程建安三級進度計劃實施和控制探討[J].中國電力教育，2010，12（15）：261-262.