淺談抓好“六個融入”推進企業思想政治工作

紀玲

摘要：企業的思想政治工作注意做好“六個”方面的結合，有助于企業思想政治工作的科學化，有助于提高企業思想政治工作的實效性，下面本文詳盡論述。

關鍵詞：思想政治；企業；員工

思想政治工作是企業搞好安全生產和其它一切工作的有力保證，企業思想政治工作內容多，涉及面廣，解決企業員工思想問題的渠道和方式方法也很多，推進企業思想政治工作，就要重點做好六個方面融入。

一、將思想政治工作融入企業中心工作

企業是以創造效益為目的，這一根本屬性決定了企業思想政治工作的方向。思想政治工作要不斷適應企業的發展走向，始終圍繞企業的中心工作，從中把握企業思想政治工作的發展趨向，思想政治工作的位置要前移，重心要下移，要與企業行政中心工作相吻合。思想政治工作要不斷適應企業生產經營的需要，從中開拓思想政治工作的有效載體，要確立一個為企業中心工作服務的鮮明的活動目的，要設計一個有助于企業生產經營的生動的活動內容，還要實現一個促進企業發展的高效的活動質量，離開了目的談方法是毫無意義的。企業思想政治工作一定要從與企業的中心工作相結合的角度來確定活動內容、設計活動載體、實施活動過程，離開了這一點，思想政治工作就是本末倒置，越是工作“賣力”，越是得到“南轅北轍”的效果。

二、將思想政治工作融入具體目標任務

隨著市場競爭的日趨激烈，企業以抓質量，嚴管理，降成本，增效益為主要目標的項目管理活動會應運而生。在企業管理不斷深化的過程中，會出現具體的目標任務和關鍵的時間節點要求，特別是在完成具體的目標任務以及在各個項目管理的攻關活動中，營造良好的環境和協調的人際關系，調動全體員工的工作積極性就成了思想政治工作的主要任務。因此，思想政治工作以各類項目管理活動為載體，要與完成具體的目標任務相吻合，匯集一切優勢和手段，形成強烈的催人奮進之勢。同時，思想政治工作也需要建立自身的目標管理機制，遵循定量與定性統一原則，推行思想政治工作的目標管理，根據企業“兩個文明”建設的要求，定期制訂思想政治工作的目標、規劃、措施，做到主管明確、分工落實、協調有力、條線清晰、工作有序、獎懲分明，從而使思想政治工作在企業的目標管理中不斷添寫精彩之筆。

三、將思想政治工作融入制度考核

思想政治工作僅僅依靠思想教育是不夠的，還必須要有政策和制度的導向，紀律和考核的約束，只有把思想政治工作的柔性導向，融入政策、制度、考核的硬性規定之中，把自律和他律結合起來，才能產生積極效果。一般情況下，人們討論得比較多的是工作層面的不足，而對制度層面的薄弱環節容易忽視，實際上企業思想政治工作與企業制度上的不一致性，與績效考核工作的脫離，是造成工作不到位、缺乏力度、得不到應有重視的一個重要原因。思想政治工作同其他工作一樣，必須有自己的制度，好的制度能夠使人們的思想行為正確，制度松弛或者制度不好，可能帶來許多思想問題。制度要克服隨意性、片面性和局限性，既要做到在制度面前人人平等，又要講究春風細雨、感情容通，把思想理念、道德情操、感情融化滲透到各項規章制度中去，使思想政治工作和制度約束相輔相成，剛柔相濟，虛實結合，這樣，才能使思想政治工作更具有群眾性、廣泛性和社會性。同時，思想政治工作還要與績效考核掛鉤，一方面，在“績效考核”過程中，滲透全面細致的思想政治工作，要充分宣傳“績效考核”的意義和作用；要抓好“績效”過程的溝通、回復、記錄反饋、激勵、批評等評價；要及時發現與疏導“績效考核”中出現的思想問題；要建立通暢的申訴渠道；要提高考核者的工作能力與工作責任心；要為員工創造實現績效的良好環境；另一方面，思想政治工作的實際效果也要納入到“績效考核”的范疇，不斷增強思想政治工作者的危機感、緊迫感和責任感。

四、將思想政治工作融入企業文化建設

企業文化建設與思想政治工作同屬于一種“以人為本”的企業管理活動模式，他們的工作對象相同、工作方向一致、工作目的相近、活動途徑相通、工作環境相似。企業文化既具有意識形態又具有物質領域的這種屬性，一旦真正應用或滲透到具體的生產過程中，它就會由潛在的生產狀態轉化為現實的生產力，可以使其成為有效防止企業思想政治工作與生產經營工作“兩張皮”的“粘合劑”，成為企業加強思想政治工作和生產經營工作的“氧化劑”，能有效地增強企業思想政治工作的生命力和滲透力，拓寬企業思想政治工作的新領域。思想政治工作與企業文化相結合可以相互影響、相互滲透、相互促進、彼此互補，達到共同發展；企業文化所倡導的企業精神，包括創新精神、競爭精神、科學精神、奉獻精神、主人翁精神、服務精神、群眾精神、民主精神等，不僅豐富了思想政治工作的內涵和外延，而且給思想政治工作增添了新的活力。同時，企業文化與思想政治工作都強調以喜聞樂見的形式，使人的思想上產生一種主動趨從心里，而企業文化的精髓又是弘揚企業精神。因此，企業文化建設從新視野、新載體、新手段等方面為切入點，使思想政治工作更趨完善，更有新意。

五、將思想政治工作融入員工心理健康

思想政治工作的任務之一是提高人的思想政治覺悟和認識事物的能力。企業思想政治工作者在具體做員工的思想政治工作時，要對員工的思想、心理、行為之間的關系進行全面認識，要依據心理規律，運用心理學的原理和方法為思想政治工作科學化、人性化服務。要在把握好感覺和知覺、分析和思維、問題的處理與解決三個相聯系的心理過程的同時，還要注意自然環境和社會環境對員工的心理活動和思想狀況的影響。在做員工思想政治工作的時候，應該著重把握好將心比心、注重實效、尊重差異、客觀公正、持之以恒、正向引導等心理原則。要把員工當作活生生的具有豐富情感的人來看待，把工作做到“心坎上”，引起員工的情感共鳴，即“動之以情”；要圍繞員工的主導需要合理地滿足其正當需求，把工作做到實處，解決員工的實際問題，使思想工作直接與員工的行為動力相聯系，達到思想政治工作的實際效果；要把握員工的個性差異，因人而異地開展思想政治工作；要“曉之以理”，通過擺事實，講道理，使員工能對環境和自身有比較客觀的正確的知覺，理性地接受說服勸導，從而把工作做通，實現思想政治工作的目標；要持之以恒地做好員工的思想工作，不可時有時無；要通過一定的途徑引導員工正確行為，采取宣傳、說服、教育、思想政治工作者的以身作則和樹立榜樣等方法，引導員工樹立陽光心態。

六、將思想政治工作融入員工實際問題

加強和改進思想政治工作，很重要的一點就是“把解決思想問題同解決實際問題結合起來”。思想政治工作實際上是做人的工作，要堅持以人為本，力戒空洞說教，要提倡“尊重員工、理解員工、關心員工”，力戒“居高臨下”的“訓”與“壓”；要注重從政治上激勵員工、思想上引導員工、生活上關心員工、工作上幫助員工，使廣大員工在敬業奉獻的過程中充滿實現自我價值的滿足感、貢獻社會的成就感和得到人們尊重的榮譽感；要結合企業實際，在員工家訪與慰問、勞動管理與爭議、民主管理與監督及表彰先進等方面，制定出可操作性的制度，力求在充分調動“個體”積極性的前提下促進“群體”素質的提高和進步；要采取家訪、談心、慰問、物質幫助等靈活的形式，深入員工當中，傾聽員工的呼聲、了解員工的思想問題，幫助解決員工的實際困難；要通過建立廣泛的激勵機制，在思想政治工作中逐步形成一種新的以激發人們的內在動力為主的利益機制，以增強思想政治工作的綜合效應。

總之，思想政治工作是一項十分復雜的系統工程，是具有自身特定規律的一門學問。企業的思想政治工作注意做好“六個”方面的結合，有助于企業思想政治工作的科學化，有助于提高企業思想政治工作的實效性。