新形勢下企業的管理理念探究

丁希

摘 要：當今社會，企業在不斷地發展，在經濟全球化的同時，對于企業的機遇很大，但是挑戰更大，加強企業之間的競爭意識，推出不同的新思想，在對管理理念進行學習改進的同時，結合不同的實際情況，積極應對經濟全球化的現狀，本文主要是在新形勢的條件下對企業的管理理念進行研究探索。

關鍵詞：新形勢；管理理念；企業

中圖分類號： F272 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）28-5-2

0 引言

我國的經濟狀態正處在一個過渡時期，簡單來說就是正在進行由計劃經濟到市場經濟的大轉變，加之經濟全球化進程加快，企業受到了來自各方各面的壓力，為了更好地解決這些危機，我們就必須要研究出新的管理模式，提高以人為本的思想，打破固有的管理思想的束縛，加入信息化的企業管理模式以及科技化的管理模式，實現從傳統的管理模式向現代化管理模式改變，在新形勢下，必須在企業管理中加入人性化思維，樹立現代化思維，加入符合現在新形勢的管理思想，讓企業在發展的過程中更加暢通無阻。

1 在新形勢下對企業管理模式的改進與探究

1.1 加強觀念上的創新并了解企業的性質

員工的首要任務是對企業有了解，并對企業內部的現實情況進行正確評估，管理層應研究以市場需求為主要經營方向，實施戰略性的管理理念，并且要不斷根據實際情況對企業的管理理念進行的調整，按照全新的管理理念對企業進行管理并建立一個健全的管理體系，適應競爭性的市場與人才流動市場等。通過一套特有的公平競爭激勵型機制，積極尋求發展的新目標，樹立能實現利益最大化的管理觀念。完善內部的信息化建設，注重培養技術強硬的專業技術人員，給企業配備專業的機器，全方位利用網絡傳播速度快的特點，加大對企業的宣傳，制作出一套方便的網上管理系統，實現整個企業的實時化連接，建立一個將企業內部各部門的工作信息相互貫通，相互連接，資源共享。提高辦公的效率以及企業的管理人員的管理決策的水平，形成從全人力到電子信息的管理方式的改變。

1.2 將經營的受眾擴大并對經營的方式方法進行創新

要秉承著完成目標為首要任務，為了完成目標任務，在人力、財力的配備上都要加大力度，企業的經營管理團隊應該更加專業化、職業化，并且要建立合適的網絡信息媒體，將企業計劃標書做得更加高水平而且真實化，將責任落實到個人，加大投資經驗的力度，將自己企業的優點盡可能地展現出來。突出專業特點，敢于接手難度較高的項目，增強企業的知名度。大力開展聯合經營模式，將企業的經營空間擴大化，堅持多項的經營方式方法，根據企業自身實際，擴展企業的市場，爭取更大的企業利益。

1.3 對管理體制進行合理地改革

對企業的管理層組織進行合理改革，制定企業內部的管理條例，實施獎懲分明的辦法對企業員工進行管理，適當地對內部管理高層實施放權，建立一個完善的管理組織，對企業進行整體規劃，落實責任、自由發展，不互相干涉。尤其是總公司不干涉子公司的具體的經營方式與項目，形成一個決策集團，嚴格按照公司規章制度進行經營管理，制定一個股東會等類似的管理機構，共同決策企業的大事件以及大項目的進行，對管理的人員進行優化處理，培養精煉、高效、有序的管理團隊，做到真正的適應市場環境、市場環境，有利于企業經營利益最大化的管理團隊。對企業勞動力進行優化，對所有的工程類團隊進行改造以及重組，組建出有獨立經營的能力的管理型的工程隊，培養復合型的人才，集技術與管理能力于一起的人才，培養專業化的人才以及特殊人才，讓求職人員實現競爭上崗的方式，優化錄取，招聘長期的合同正式員工，加大員工與企業之間的利益共同化。

1.4 重點對項目進行管理

項目部門實現管理人員以及工作人員分開，工程應通過內部的招標選取合適的項目管理層經理部，由管理部對本次項目進行人員的分配，通過招聘，自薦等方式選舉項目的管理層人員，認真兌現合同上的條例，保證工程的質量。將工程的質量安全放在第一位，爭取做到每完成一個項目，就是創造出一個更加優質的工程項目，按照國家標準施工，根據項目的不同構成及難易程度的不同重視優質工程的建立，加強企業的競爭能力與緊迫感。從實際情況出發，對項目進行認真考察，確定成本預算，制定合理的預算規劃，成本核算與分析，使工程設計的有理有據，開源節流，配備合理的、質量好的技術機器，實現人跡完美結合的目標。

1.5 做到以人為本并充分利用現代化的信息手段

做好企業的人員的培訓教育，按級別對其進行適合崗位的培訓，對其進行管理水平與專業技術上的提升，企業做到以人為本，讓員工在工作單位感受到上級的關懷，以消費者的需求為企業的發展方向，加強技術性，采用全新的技術。在企業的管理上實現信息化管理，完善網絡上的信息，實現所有企業項目資料內容全部可以查詢的目的，建立全部的資料備份電子版，方便日后的資料查詢，提高工作的效率，對所有的資料進行分類化的存檔保存。通過對計算機的處理和對網絡的技術手段利用，對企業的生產、管理以及設計等多方面進行整合處理，及時快速的為企業的管理層決策提供更加便捷的信息數據，企業的信息化就是加強企業的競爭力，這是企業在加入信息化技術的過程，信息化的技術更是各種各樣的，有智能化的系統，更有商業網絡化的系統，信息化系統應由點到面的進行改革，使整個企業都能在大數據背景下發展壯大。

2 適應經濟全球化的進程

2001年，中國加入WTO組織，經濟全球化從此開始對中國產生了很大的影響，經濟全球化在我國的重要體現形式就是市場與商品的共同全球化，市場上對于產品的要求更高，傳統的經營管理理念也無法滿足社會的需求，因此，全新的管理理念必須是在符合經濟全球化這個大時代的背景下進行的改革，符合國際的發展特點，不斷發現新的思路與新的管理辦法，學習國內外的優秀的企業管理辦法，了解經濟全球化背景下的各國的企業文化、經濟狀況，對全球化的市場進行分析創新，結合自身情況對國內外的管理體系進行適當的利用分析。從全球的角度上對企業進行策略管理，讓企業適應經濟全球化的趨勢，并在這個大環境下不斷發展，開拓出屬于自己企業的一條發展之路。

3 全面提升企業的市場競爭力

企業的核心競爭力是企業在長期的運行中形成的能力，是企業的競爭優勢，更是企業自身做重要的元素，存在于企業的本質里，這是企業獨特的一點，是企業在長期的競爭中可以占據主動地位的重要能力。核心競爭力可以在某種程度上滿足消費者的需求，是企業可以在市場競爭中的某個特殊的領域上占據市場的地位，擁有市場的資源，就好比索尼企業的特有的色彩技術“特麗瓏”，這是企業的核心技術，是其他企業無法替代的，這種特有的技術在企業與其他企業的競爭過程中給企業帶來了極大的競爭性，想要讓企業在嚴峻的市場競爭下有著不敗地位，就需要培養并發展新的獨有技術，并努力將技術做到完善，做到無法取代，在國際競爭中站穩腳跟，有著極強的競爭力。在新的形勢下，企業的競爭性是企業進步的前提，企業只有在競爭過程中展現出與眾不同的并且具有競爭力，才能加強企業在市場中的地位，成為行業中的唯一。

4 結束語

隨著科技的不斷發展進步，現在已經進入了知識經濟的時代，企業發展的第一生產力就是科技，企業必須要有新的技術和新的知識來作為企業在市場競爭的支撐，企業培養學習型的領導班子，提升企業決策者的能力與素質。簡單來說，新形勢下的企業管理理念是一個企業的靈魂，只有管理理念更加先進正確，企業的發展才能更加迅速，結合不同企業的自身情況，研究出符合企業的管理理念，爭取做到與時俱進，符合新形勢環境下的市場競爭，跟上發展的補發，企業才能將搜有的困難克服、不斷壯大發展。

參 考 文 獻

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