論房地產企業的預算管理策略

于佳卉

【摘 要】 財務預算管理是企業發展建設和科學調控的重要支撐，是企業內部管理體系中不可或缺的內容，同時它是一個綜合性的財務計劃，是保證資金鏈條平穩運轉的重要條件。伴隨著社會經濟的繁榮發展，越來越多的房地產企業相繼建立起來，而隨之而來的內部財務預算問題也愈發明顯。新形勢下，如何采取合理的預算管理策略，以打破房地產企業預算管理的瓶頸，已成為有關工作者亟需解決的重要課題。

【關鍵詞】 房地產企業 預算管理問題 管理策略

伴隨著社會經濟體制改革的不斷深入，財務預算管理工作在企業資金管理體系中的重要性日益凸顯。然而，由于受到傳統管理模式的影響，現階段企業的預算管理工作模式仍舊存在許多制約發展的因素，這些因素的存在成為了企業財務預算工作創新發展的絆腳石，使得企業在競爭的過程中難以占據最佳發展地位。鑒于此，新形勢下，對房地產企業的預算管理策略進行探析，以推動預算管理工作的革新，實現財務預算的有效管理，無論是對于完善企業內部財務管理體系，還是提升企業自身的核心競爭力，爭取更廣闊的房地產市場，都有著十分重要的現實意義。

一、企業預算管理創新的重要意義

房地產企業的預算管理工作建立在經營預算和資本預算的基礎上，它是企業立足自身發展實際，從長遠發展規劃、發展目標和工作任務出發，緊緊圍繞企業的戰略性目標，利用數字形式來對未來一定時期的資金投放和各項收支及經營成果分配等資金運作所作出的現金流量的安排。作為一種財務管理手段，它不僅能直接影響到房地產企業的生存和發展，還可以進一步提高企業的整體效益，增強企業的內部凝聚力和生命力。近年來，隨著市場經濟體制改革的不斷深入，以及《新企業財務制度》的頒布，對企業預算管理有了全新的闡釋，同時也承擔了更重更強的責任和使命?？梢?，進行財務預算管理的創新，采取合理有效的管理策略，以降低企業成本支出，合理融資，使之能更好地適應社會經濟發展需求，已是必然。

二、房地產企業預算管理中存在的問題

（一）預算編制脫離實際

預算管理是企業資金管理的重要內容，其不僅僅是以成本、價格等為指標進行分析的經濟活動，還涉及到許多不確定的因素。然而，當前我國的房地產企業所實施的預算管理受制于企業的公司治理結構影響，使得其在開展預算管理活動時，仍舊在沿用傳統單一的預算編制方法，即采用“自上而下”的方式編制財務預算。這種以公司經營利潤為目標值，通過層層分解的方式進行指標分解的財務預算限制方式，雖然能夠增強編制的剛性，確保預算管理活動得以全面執行，但是容易脫離企業發展實際，和企業的實際經營相違背。再加上，一些房地產企業仍舊在采用舊式的預算編制程序，這種由舊式程序搜編制出來的數據隨意性強，數據缺乏真實性和可靠性，在執行時往往會形成一定的阻力，導致預算難以精準地反映企業的真實情況，影響了預算管理的嚴肅性。

（二）財務預算分析不全面

房地產行業具有一定的特殊性，企業的經營較為復雜，而預算管理可以通過線的作用把各個環節進行連接，而實現企業內部資金的有效管理。但是部分企業在進行預算管理的過程中，雖然能夠認識到預算管理工作對企業經營工作的重要性，但是并沒有實現預算管理和運營工作的有效銜接，缺乏了相應的財務分析和控制工作。在此情況下，房地產企業的財務預算難以發揮事前規劃、事中控制的作用，只能進行事后的業績考核，預算管理的作用難以得到全面性的發揮。

（三）預算考核機制有待完善

結合我國的房地產企業實際，現階段的財務預算管理體系建設處于初級階段，仍舊存在很多問題。譬如說：財務績效評價方面的工作并沒有做集中處理，基本上都是采用分散各個部門的方式。此外，很多的房地產企業在開展預算管理工作時，都沒有進行獎懲機制的有機融合，存在嚴重的考核指標問題，預算考核沒有納入績效考核的范疇中，使得獎懲制度和預算管理相脫節，企業的預算管理工作也難以全面執行。

三、新形勢下加強房地產企業預算管理的創新策略

（一）改進編制方法，提高預算編制的科學性

預算編制是房地產企業預算管理工作中的重點項目，只有確保了編制的科學性，才能提煉出精準的、高質的預算結果。首先，企業要做好匯總分解工作。房地產企業開發成本的構成涉及到多方面的內容，為了提高預算編制的科學性，有關職能人員在進行編制時，應根據土地、基礎、建設、安裝等項目成本進行分解，然而一一對應到相關的項目建設之中。當然，結合房地產企業財務預算管理所涉及到的內容和項目，企業還應因時制宜、綜合考慮、統籌兼顧，根據不同的業務采用相對應的編制方法，包括零基預算、彈性預算、滾動預算、固定預算等。其次，要掌握好編制周期。房地產開發是一項系統化、復雜的工作，整個項目的開發周期長，期間充滿著諸多的不確定因素。對于收支內容的詳細計劃更是需要具體落實，技術人員應細心詳細的將數據進行匯總，制作成會計表格，這樣最后的預算編制才是很具有可靠性與準確性。此外，要重視現金流量的預算管理。房地產是資金密集型產業，針對這一產業性質，相關職能人員在進行預算管理時，必須要加大對現金流量進行合理有效的控制力度，以促進房地產企業的持續、穩定發展。

（二）優化管理模式，實現財務預算管理的轉型

2.1根據房地產行業的特殊性來開展全面預算管理工作

如前所述，房地產行業具有一定的特殊性質，其擁有房款回收率、工程產值、銷售額、利潤額、管理費用率、目標成本等特殊的預算指標。企業在開展預算管理工作時，應加大如下幾大方面的關注力度：①在以現金預算為中心的前提基礎上，企業可以通過控制現金流來對日常的各項經營活動進行控制；②企業在追求經濟利益最大化的過程中，股東所創造出的資金成本價值應得以體現；③在立足目標成本的基礎上，要更好地實現企業的目標利潤。

2.2實施責任預算指標并做好控制工作

房地產企業的財務預算指標能夠實現，最終取決于各單位的執行情況。為此，企業在進行預算管理時，要采取相應的激勵措施，對表現突出的員工予以相應的獎勵，以更好地調動他們參與預算管理工作的積極性。其次，企業有關管理領導必須要從時代發展態勢出發，逐步強化自身的財務管理意識，注重財務人員的培養，并建立行之有效的人才選拔機制，才能充分調動財務人員自我增值的積極性，才能為企業的財務預算管理活動注入“養分”，實現財務預算有效管理。此外，企業還要把預算指標不能完成帶來的影響降到最低，把實際情況與預算指標偏離降到最小。當然，企業在執行過程還應進行跟蹤控制，并對責任預算指標進行考評，建立預算報告制度，促進房地產企業預算目標的順利實現。

2.3做好預算的調整和考核工作

首先，對于正式下達的執行預算，倘若沒有特殊情況，不允許進行調整。如果在執行時，市場環境、經營條件、政策法規等發生了重大的變化，有關人員可以對預算進行合理調整，而調整時應由執行單位逐級向管理委員會提出書面報告，經審議批準之后，下達執行命令。此外，要完善相應的考核制度。預算考核包括預算管理系統和預算執行者的考核兩方面的內容，有關人員必須要做好考核工作，發揮激勵和約束作用，確保預算管理目標得以順利實現。

（三）加強人員建設，提高預算管理隊伍綜合能力

房地產企業的預算管理工作是一項系統化、復雜且細膩的工程活動，要想切切實實把這項工作做好，就必須要加強人員素質建設，提高預算管理人員的工作意識和業務能力。首先，對于一些不懂的業務和問題要虛心向有經驗的同事請教，不要不懂裝懂；在信息化技術深入推進的當前背景下，預算管理人員還需不但加強學習，補充自身的知識儲備，用科學理論知識來武裝頭腦，以滿足預算管理工作信息化建設的需要。此外，要加強業務培訓，企業可以利用短期培訓、集中面授、組織業務考試等多種合理的形式有針對性、有計劃性、有重點地對財務預算人員進行全方位培訓，以提高他們的管理技能以及職業道德水準。

四、結語

綜上所述，預算管理作為房地產且進行經營規劃的重要工具，其對企業經營具有指導和規劃作用。新經濟發展形勢下，房地產企業應充分意識到財務預算管理創新的重要意義，并針對當前存在的問題，找出可行性的創新策略，以提高預算管理水平和質量，才能更好地促進房地產產業向前發展。

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