新形勢下建筑施工企業發展戰略探究

石蒙蒙

摘 要：經濟全球化與信息技術廣泛應用，使得企業發展面臨新的新形勢，調整企業的發展戰略是其獲得發展的必然趨勢。本文基于企業發展戰略中的問題與面臨的發展機遇的分析在此基礎上提出相應的建議，以期對企業未來的發展有所啟示。

關鍵詞：新形勢；建筑施工企業；發展戰略

建筑產業是國民經濟的支柱產業之一，而施工企業是實現經濟效益轉化的關鍵主體。在當前經濟全球化、技術日新月異以及人們的生產生活方式發生根本性變革，尤其是“一帶一路”戰略部署逐步推進的時代背景下，新的發展形式對企業的發展模式以及戰略部署提出了新的挑戰。正視企業戰略部署中存在的問題，調整發展戰略，是企業在新的發展形勢下獲得競爭力的關鍵。因此，探究當前企業發展戰略中的問題及所面臨的發展機遇，在此基礎上提出有利于企業戰略調整的建議具有重要意義。

一、建筑施工企業發展戰略存在的主要問題

（一）缺乏戰略意識。當前我國大多數的建筑施工企業缺乏戰略管理意識，組織體制仍保有濃厚計劃經濟特點，不論是普通施工人員還是企業的高中層管理決策人員，傳統的管理思想濃厚，整個企業處于一種安于現狀、不敢冒險改革的經營狀態上，嚴重缺乏適應新形勢發展戰略部署。另外，施工過程中缺乏長遠的戰略意識，追求短期內的利益最大化，有些企業甚至為了減少施工項目工程的成本，撤除部分管理人員的投入，無法實現有效的監管，難以有效保障施工安全與項目的質量，這對于企業的長遠發展都是極為不利的。

（二）缺乏戰略性人才隊伍。戰略要發揮其指導與高效的保障作用，在制定戰略之前，需要對市場進行實際考察，并全面的對影響企業的各種因素進行考查，包括企業的資本運營狀況、組織體制、職能設置、生產運作模式等，進行新的評估與調整。嚴格而言，這并非是一項簡單而流于表面的任務，需要具有專業知識與能力的團體協作才能完成。并且后續戰略實施與控制，特別是施工過程中的資金運用、運作成效以及相關環節存在的風險控制等，實現戰略目標的過程中就更需要具有戰略頭腦和專業能力的人員指導。當前很多建筑施工企業由于缺乏相關的人才，即使制定了極為詳盡的戰略計劃或戰略方案，卻無法一一實施，使得整個戰略方案流于表面。

（三）缺乏實現戰略的資金。建筑施工企業處在集技術、人才、資金為一體的密集型產業中，多數戰略項目所需資金較多，周期也長相應的風險也較大，甚至有些戰略項目所需的資金并不能由一家或幾家企業所能承受，需要企業間的聯合或者國家之間的合作。諸如以支持基礎設施建設，尤其是交通基礎設施與能源電力建設為重點的“一帶一路”戰略項目整體所需資金龐大并且大部分項目面臨資金缺乏、經濟效益差的困境[2]。

（四）缺乏戰略性創新能力。建筑施工企業，經營管理能力是保障獲得項目的基礎，而技術能力則完成項目獲得利潤的關鍵，若企業沒有創新體系無法形成創新能力將很難在激烈的競爭環境中獲得優勢。目前而言，我國的建筑施工企業嚴重缺乏戰略性的創新能力，所謂管理上的創新也多是一個口號，管理信息化水平低，在新技術上的引進與利用方面投入不足，技術人員缺乏進行創新的動力。另外，施工過程中憑經驗判斷現象嚴重，缺乏基于新項目新環境的實地考察，使得實際進度與計劃進度產生偏差，嚴重影響施工質量，嚴重阻礙企業的發展[1]。

二、建筑施工企業新形勢下面臨的機遇

（一）我國建筑產業將保持穩定增長的態勢。在2015年，全國建筑業總產值多于1.8億元略有增長；同時，對外承包工程業務完成額與新簽合同額分別為1300于億美元與1630于億美元，同比增長分別約7.3%與1.3%；65家中國企業海外本年度營業收入近897億美元，以第一名創下近10年17.2%的市場份額。這些充分說明我國建筑產業在穩增長的同時加速“走出去”的戰略，逐步提升企業的競爭力。同時，隨著我國“十三五”戰略規劃的展開，我國建筑市場尤其基礎設施建設的投資不斷加大，可以預測未來5—10年將是建筑施工企業發展的機遇期。

（二）基礎設施建設進入繁榮期階段?；A設施建設進程是實現城鎮化進程的助推器其投入力度，據國家統計局公布的16年上半年數據顯示，基礎設施方面的投資約4.9萬億元，保持20%以上的增長率。另據《中長期鐵路網規劃（2016—2030）》未來鐵路網將達到20.4萬公里，并且中國高鐵網實現由“四縱四橫”升級為“八縱八橫”；同時16年將完成8千億元的鐵路固定資產投入并且預計未來5年在軌道交通方面增加投資近1.84萬億[3]。與此類似的公路交通干線，據交通部編制的第四個《國家公路網規劃（2013—2030）》，未來國內將建設總里程在40于萬公里的兩張公路網，即普通國道網和國家高速公路網，基本實現省、市、縣公路連通的目標[4]。建筑施工企業也隨著基礎設施建設進入繁榮發展階段。

（三）國家政策利于建筑企業加快發展。國家制定并頒布一系列加強建筑行業管理和監督、規范建筑市場競爭、清理和整頓違紀違法經營與不正當競爭的行為法律法規，并對一些可引導的行為采取必要的措施與規范政策，完善政府管理職能，引導和推動建筑業走上良性而快速的發展軌道，對有實力的建筑施工企業而言有了較好的競爭環境。

三、建筑施工企業發展戰略的改進建議

（一）強化戰略意識與完善管理體制。在建筑施工企業內部從高層到基層人員，學習戰略相關的知識，將企業的奮斗目標以標語或其他人們易于接受的方式傳達給企業的全體員工，在施工現場以橫幅的形式傳遞給一線施工人員。規范科學的管理體制不僅與施工進度與質量息息相關也對提高與培養員工的戰略意識具有重要作用。

（二）加強戰略人才引進與培養力度。人才是企業得以發展的動力源，由于建筑施工企業工程項目涉及面廣，作業流動性大且施工時間長，施工環節單件性強等特點，戰略性人才是優化資源配置，提高管理效率，保證工程項目的順利完成關鍵，因此加強戰略性人才的引進與培養力度是實現企業長遠發展的關鍵。

（三）創新融資模式與提高資本運作能力。建筑施工企業處在向BPC總承包模式 （承包商負責設計、采購、施工管理和開車全過程服務）、BT模式 （融資+建造十移交）、BOT模式 （融資十建造+運行十移交）等工程總承包方式轉變的時期，融資與資本運轉能力在企業的發展中占有較大分量，創新融資模式充分利用金融工具吸納來自金融機構與民間資本成為當下很多企業資金的主要來源。另外有效資本運作能力是降低財務風險，提高生產經營投資活動中的資產增值關鍵。

（四）建立創新體系與培養創新能力。建筑施工企業內部建立創新體系，吸收新的技術、創新管理機制對提高企業員工的戰略意識，打破傳統管理體制的束縛，提高員工的創新能力，保障戰略有效實施都具有重要作用。施工企業遵循管理的基本原理，利用現代信息手段結合企業自身特點實現管理體制的創新，營造良好的創新文化，建立完善的創新激勵機制，對于企業學習新技術適應新環境都具有重要作用。（作者單位：山東建筑大學商學院）

參考文獻：

[1] 呂瑛.新形勢下建筑工程施工管理存在的問題分析[J].城市建設理論研究（電子版），2014（23）：153.

[2] 李樹江.緊跟“一帶一路”戰略繪制中建海外藍圖[J].中國勘察設計，2016（01）：32-35.

[3] http：//wenku.baidu.com/view/90bc908c998fcc22bdd10d01.html.

[4] http：//news.qihuiwang.com/finance/20160722145201.html.