淺析財務公司風險的控制及管理在企業集團的應用

劉曉華

摘 要：目前，我國國內經濟的發展已經進入了一個新的增長期，我國政府正在大力提倡經濟發展。以此為背景，企業集團采取什么樣的方式來保持著盈利狀態，怎樣合理高效的運用企業資金，促進企業經濟的良性循環發展。都對集團公司的財務管理提出新的要求，鑒于此，企業集團的財務控制及其管理顯得尤為重要。企業集團對財務公司風險的控制及管理起到了至關重要的作用，本文首先介紹了企業集團財務公司財務管理工作中存在的一些問題，據此提出了一系列財務風險控制及管理措施，希望對相關企業建設能夠有所幫助。

關鍵詞：集團企業；子公司；財務風險；控制及管理

新常態下，企業在推行多元化經營發展戰略的同時也使企業集團面臨著一系列的更大的財務管理難題，如果想要解決好企業集團在生產經營過程中所面臨的諸多困境和難題，就需要加強對財務公司的財務管理和控制，從而保證企業集團的財務安全，以期促進其可持續發展。

一、企業集團財務公司財務管理存在的問題

（一）財務權利集中在子公司

現階段，部分企業集團財務公司在財務管理工作中具備資金自由支配的權利，所以，一定程度上影響了企業集團對于分公司財務控制的效果，甚至增加了違規行為出現的幾率。另外，不管是企業集團，還是下屬的財務公司，對于企業決策來講，程序機制嚴重缺乏，而且監督體制并不完善，所以，使得財務權利集中性特點明顯，最終制約了企業財務管理工作的開展。

（二）事前與事中控制工作不完善

對于企業集團來講，因為事前與事中控制工作存在不完善之處，所以，嚴重影響了企業集團管理工作的目標落實。始終依靠事后監督的方式，已經難以滿足現階段財務監督工作的要求。與此同時，在管理工作方面，絕大部分企業與集團企業在開展全程監督的過程中存在較大的難度。特別是大規模企業集團，在監督工作落實方面也存在一定的問題。除此之外，因為事前控制與事中控制的操作具體化特點不明顯，所以，控制工作始終停留在形式層面。

（三）會計信息真實性有待提高

現階段，財務公司的會計信息失真性十分頻繁，所以，嚴重影響了會計管理工作的正常開展。其中，一旦企業集團管理效果混亂，也同樣會增加會計信息失真問題的發生幾率。會計信息失真將會使企業的管理層在決策時出現決策失誤，從而給企業的長期穩定發展帶來很大危害。會計信息失真現象主要表現在以下幾個方面：會計憑證在填寫過程中缺乏原始憑證作參考；人為更改會計數據，制造假賬或隱瞞企業收入及利潤；企業資產具體數額不清楚、債務額度不實際等。

（四）財務公司資金管理尚處于不規范狀態，企業集團資金使用效率偏低

目前來說，企業在資金管理上的方式尚處于落后地步，從而導致財務公司在財產物資管理方面的工作力度也較小也不夠大，然后在投資、融資、采購、銷售等各個程序運作過程中缺乏科學的管理體制加以限制，其結果是很多薄利企業出現大額虧損現象，難以持續經營下去，對集團來說就是資金浪費。

二、企業集團對財務公司風險的控制及管理對策

（一）加強對財務公司的授權控制，強化企業集團財務控制力

財務公司的授權控制所指的就是企業集團以授權書這一形式明確規定授權的事項與資金的限額，其中，以易流失的資金與易消耗資金為主，而且，企業團應當保證授權規則內容的明確性。在完成授權工作后，在各項資金審批、檢查以及控制制度方面，總公司一定要加以重視。與此同時，針對重要貸款以及資金項目應當開展專項的追蹤管理工作，全面規范財務公司在投資與貸款方面的行為。除此之外，總公司還應當不斷提高財務公司授權控制力度，概括來講，應當對財務公司的財務運作狀況進行嚴格地監督，進一步推動企業集團的經營的正?；l展。

（二）對財務公司指標層層分解，將企業的各項目標都落到實處

企業集團通過對其任務指標進行層層分解，通過數字化的管理措施，可以把各項工作指標演變成可控指標落實到財務公司，將事前預防、事中控制、事后反饋這些控制過程，最終通過指標化的數字考核來實現對財務公司的考核。通過這樣的方法可以將財務公司的投資、融資、采購、銷售等環節都融入在企業的總體監督下進行，以期實現企業集團的最終目標。

（三）完善內部控制制度，財務總監委派，提升會計信息質量

首先，企業應建立健全比較嚴格的內控制度，并將這一舉措落實到財務公司的整體運行管理過程中，從而保證會計信息的公正性、合法性。財務公司要及時糾正會計工作中存在的一些失誤。其次，通過對財務公司派駐專業的財務總監，并且保證其對被派駐企業的獨立性，加強對子公司財務信息的監督，同時要確保監督的權威性。

（四）加強現金流預算管理，提高資金的時間價值

若要實現企業的可持續發展，就一定要有資金的大力支持。其中，現金流預算管理工作是重點，同時也能夠充分體現企業資金管理水平。為此，可以通過以下兩種方法來全面增強企業的現金流預算管理工作。首先，應當對企業在未來發展過程中的現金流狀況進行有效地預測，以保證企業能夠落實資金的統一管理。對現金流預測的合理性是企業可持續經營的重要前提，同時，還需要對企業的收支盈余狀況進行相應的預測，并全面衡量企業集團資金的需求，保證企業對資金使用進行統一地規劃。財務公司按周、月、季、年編制資金需求及收支方面的預算，報企業財務審批后加以執行。其次，應當構建企業內部銀行，進而集中財務公司閑置現金流，使得資金使用率有所提升。同時也可以加強對財務公司的資金監管力度，通過企業內部間的資金借貸，使資金在企業內按照市場化的原則體現資金的時間價值。

三、結語

總而言之，我國新的發展水平下，隨著企業集團的發展規模不斷擴大，其下屬的財務公司也將越來越多，財務管理工作也變得更為復雜，出現財務風險的概率將會大幅度提高，企業集團只有從自身實際情況出發，對財務公司的財務風險進行合理有效的控制和科學的管理，才能在經濟發展新常態下穩定高效的發展壯大。

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