電力企業信息化的建設與管理初探

劉 欣

中國電建集團國際工程有限公司信息技術部 北京 100048

電力企業信息化的建設與管理初探

劉 欣

中國電建集團國際工程有限公司信息技術部 北京 100048

隨著科技的發展和人們對電力越來越高的需求，電力企業傳統的管理模式和辦法已經不能滿足信息化快速發展的需要，遠遠跟不上電力企業不斷發展的需求，因此需要進行信息化管理的改革和創新，使電力企業的信息化建設和管理的水平，以及生產和管理的效率得到提升，保障電力系統安全、穩定的運行，使電力企業實現跨越式的發展。本文針對電力企業信息化建設的問題，提出了具體的應對措施，以供參考。

電力企業信息化的建設；原則；問題；措施

一、電力企業信息化建設與管理的問題

（一）信息系統缺乏統一的編碼。電力企業的信息化建設是一個長期而艱巨的過程，但是在其復雜的系統中很多歷史性的數據沒有經過統一的編碼，使電力企業建設信息化的過程中無法實現信息的交換和數據的整合，使企業內部信息資源的共享和信息的整合比較困難，影響到電力企業信息化的建設。

（二）信息系統管理機制不夠健全?，F在電力企業的管理模式分工明確，但是其嚴格的等級制度和當前的發展趨勢并不完全契合，電力企業的管理機制需要進一步的進行完善，需要改革創新其管理的模式，只有這樣才能使信息化建設得到發展。

（三）缺乏規范化統一化的標準?，F在電力企業的信息化建設缺乏統一化和規范化的標準，大多數電力企業處于壟斷經營的狀態，在管理上沒有統一的規范，不能很好滿足電力企業發展的需求，增加了電力企業信息化建設的難度。

（四）對信息化建設認識存在誤區。電力企業在建設信息化的過程中，對于其基礎建設工作存在著一定的誤區，有的電力企業不能科學全面的認識信息化建設，認為把資金投入在購買硬件設計和其應用上就能實現信息化建設，使信息化建設不能收到應有的效果。

（五）信息化建設的人員素質問題。電力企業的信息化建設的工作人員的專業技能和個人素質方面與信息化建設的實際需求有一定的脫節，因此應該建設專業化和高素質的信息化建設的人才隊伍，為信息化建設工作的開展提供支持。

二、電力企業加強信息化建設與管理的措施

（一）應該采取合理的建設性對策。電力企業應該把流程化系統和企業資源的計劃管理系統進行科學的結合，使企業的信息化建設和改革的進程得到全面的推進。利用系統的流程化，把改革電力企業和建設其信息化系統的工作結合起來，流程化的理順每一個孤立的系統之間的關系，使信息化建設和信息數據的分享得到很好的實現。電力企業在建設流程化信息系統的時候，要打破企業的壟斷形式，盡量的滿足市場規范化改革的需求，使電力企業參與市場競爭的實力得到提升。還要對企業的信息化建設進行思考和重新整合，打破各信息系統的分裂局面，把孤立和分散應用的各個信息系統整合成一個大的系統。另外，建設電力企業資源計劃管理系統是一項比較復雜的工程，電力企業應該和系統的建設方密切的合作，從選定各項管理業務的技術性人才、系統的選型、系統的構建、系統的運行應用、應用人員的培訓等等，都應該和系統建設方保持密切的合作。

（二）更新原有的管理的模式和理念。電力企業信息化建設既指信息技術和管理手段的信息化和科學化，還指其管理上針對信息化建設的創新。完善的硬件設施和軟件系統，是電力企業信息化建設的工具和手段，企業管理的信息化是其建設信息化的目的。電力企業要想開展信息化建設，就要從業務、管理等方面的數據管理入手，使電力企業經營管理的計量和營銷工作得以完善，使其管理流程更加標準化，保障各項制度和標準的先進性和科學性。另外，電力企業的信息化建設還應該和企業的改革、創新、管理有機的結合，系統的掌握信息化建設的各項知識，不能單純的認為信息化建設工作是購置硬件設備和簡單的計算機操作。還要注意電力企業在建設信息化的過程中，全員都要積極的參與，保障其責任明確，分工到個人，堅持高層領導的分工責任制，使各個管理層在建設信息化過程中的主觀能動性得到更好的發揮。

（三）加強對信息化建設專業人才的培養。電力企業員工的信息化水平是其信息化建設的基本保障，信息化建設工作的成功與否和電力企業員工的信息化水平有直接的關系，所以要加強對信息化建設人才的培訓，從信息化基本知識、基本技能和態度三個方面對員工進行信息化內容的培訓，不能片面的強調其技術的培訓，要注意對各級領導、開發信息系統的人員、實施及使用信息系統的人員都要進行相關的培訓，使企業員工的信息化水平得到提高；另外還要采用合理的培訓考核的辦法，對相關的培訓工作的效果進行驗收，使電力企業培訓工作的效率和效益得到保障，以信息技術專業的培訓和考核，使員工的網絡信息方面的知識和技能得到提升，保障信息化建設的順利進行。還可以利用派遣學習的方法，在電力企業內部建立一支有現代化理念和創新型知識結構的高素質人才隊伍。

（四）科學的選擇程序的服務商。因為電力企業的信息系統的運行維護人員的水平有限，在應用軟件和管理信息系統的過程中，需要有軟件程序的服務商參與其中，應該選擇服務質量好和開發資歷較高的開發商。在建設信息化的過程中，電力企業應該廣泛的進行調研，正確的認識滿足企業業務和發展需求的系統軟件，選擇合適的系統開發商。另外，電力企業還應該和開發商建立密切的合作關系，及時的調整信息化管理中存在的不足，開發商應該建立常態應急機制，并制定出科學的應急預案，特別是對于信息系統的防攻擊、防病毒、數據管理和定期巡檢設備等問題，及時地把系統后期運行中的問題反饋給開發商，并尋求快速有效的方法解決，使電力企業信息系統運行的安全性和穩定性得以保障。

三、結語

電力企業在發展中應該從自身信息化建設實際情況考慮，根據科學全面的信息化建設的原則，把管理創新、技術創新、組織創新、制度創新、信息化建設進程全面結合，以成功的信息化建設推動企業的管理改革，使電力企業管理工作的發展得以優化和提升。

[1]廖繼庭.電力企業信息化的建設與管理探析[J].北京電力高等?？茖W校學報,2012(03):89-93.

[2]王建設.電力企業信息化建設與管理初探[J].電力信息化,2009(2):35-39.