試析新社保法下事業單位人力資源管理策略

袁 輕

黑龍江省饒河農場社會保險事業管理局 黑龍江雙鴨山 155741

試析新社保法下事業單位人力資源管理策略

袁 輕

黑龍江省饒河農場社會保險事業管理局 黑龍江雙鴨山 155741

有效的人力資源管理提高了事業單位發展效率，也增加的事業單位經營的有效性，在事業單位中人力資源管理是管理過程中的核心內容，隨著社會發展，越來越多的員工認識到社保的重要性，那么在新社保法基礎上，事業單位人力資源管理如何發展，又如何提高管理能力，需要進一步明確分析，文章結合實際內容，簡明的分析了其內容，旨在進一步提高相關工作的認識，進一步提高事業單位人力資源管理能力。

新社保法；人力資源；事業單位；管理

一、引言

從國家立法制度看，社保法也是在不斷發展與更新的，隨著新社保法的實施，提高了人們對于社保的認識與信任程度，在社會發展過程中，事業單位作為發展的重要力量，需要從人力資源管理上入手，積極從社保上與人力資源管理上進行融合，從而保證人們的生活質量為其提供更好的生活保證，新社保法下，事業單位若想進一步發展，也需要積極進行分析，下面具體了解下相關內容：

二、新社保法的概念和特點

明確新社保法概念與特點對于提高事業單位人力資源管理有著重要意義，首先新社保法中明確了生育保險、工傷醫療保險、事業保險相關基數內容，也進行了單獨的規定，用人單位與個人需要依法進行保險繳納，并且單位職工有權利查詢相關繳納內容，個人享有社會保險等待遇，也可以對單位繳費情況進行監督，從新社保的規定中看，也明確了對應的處罰機制，若不正當進行社會保險繳納，必然會受到罰款或補繳等法律處理，大大提高了職工權益，從人力資源方面看也是一種有效的保證。

三、新社保法對人力資源管理的影響

（一）單位面臨索賠風險和成本壓力。隨著事業單位不斷深化發展，在新社保法的頒布和實施下，對這種社會保證也進行了深入宣傳，尤其對于沒有給一些員工進行社會保險繳納的事業單位來說，會面臨巨大的索賠風險，其成本壓力也顯而易見，新社保法中也規定了相關單位與勞動者之間若產生權益性問題，可以進行申請處理，按勞動者的相關權益進行合法維護，所以人力資源管理過程是提高單位風險管理的有效方式，需要更加的重視相關內容。

（二）提高勞動者社會保險維權意識。在事業單位中，新社保法的實施提高了勞動者的社會權益意識，但因有的事業單位不恰當的處理社保相關工作，必然會造成職工無法更好的享受到應有的權益，在相關法律方面，受執行力與強制力方面等影響，造成了事業單位人力資源管理問題的發生，甚至有些事業單位員工無法積極進行法律訴訟、仲裁申請等，無法進行更好的權益保證，新社保法的實施，提出并明確了這些方面的內容，對于人力資源管理來說是新的機遇與挑戰。

四、新社保法下事業單位人力資源管理策略

（一）加強事業單位思想建設。首先，在人力資源管理過程中必須領導加強班子建設，從人力資源管理內容出發，明確新社保法下事業單位領導工作任務，必須以身作則，提高事業單位整體狀態，積極提高工作員工態度與熱情，從而明確加強領導班子建設的重要性，領導要以實際行動來提高思想政治覺悟，以模范帶頭的形式，深化事業單位人力資源管理的有效性，從而積極推動事業單位人員管理的有效發展，最終讓新社保法促進其健康長效發展。

（二）重視管理，積極實踐。要從新社保法的理論出發，從理論到實踐，全面開展學習活動。理論與實踐的結合是深化事業單位人本管理的有效途徑。理論學習，就是要加強事業單位日常對于人力資源管理的宣傳和引導，將管理細化到日常工作中，并與各形式的娛樂休閑活動相結合，增加工作人員的參與度，提高管理工作的吸引力和感染力。同時也要聯系事業單位內外，構建管理網絡。隨著社會形態的逐步穩定，管理不僅僅是單個事業單位的工作方向，而成為整個社會的共同需要。事業單位可以針對時代發展和自身需求，共同建立長效管理機制，實現管理的社會化網絡，以便挖掘更多的共有資源，不斷提升管理的整體效能，實現多方位、多層次的活動模式，通過在新社保法的監督下共同提高事業單位職員的基本素質。

（三）樹立事業單位核心目標。職員是事業單位的基礎，依靠職員，共同樹立事業單位目標才是管理的核心任務。在可持續發展的道路上，事業單位要把自身生產經營、和諧發展的目標與實現職員的社會保障權益、現實利益及全面發展的目標融為一體，以實現好、維護好、發展好廣大職員群體的根本利益為出發點和落腳點，積極提高社保的促進作用。

首先，尊重職員。職員都是事業單位最實際的需要。事業單位堅持“以人為本”的發展宗旨，就要優先尊重每一位職員，不論工種、性質、年限、效益等。事業單位要切實保障職員的地位，才能保證職員把事業單位作為家庭，“想事業單位所想，做事業單位所需”；其次，關心職員。事業單位要深入職員工作與生活，維護職員的合法利益。一方面要從事業單位各項制度中保障或滿足職員的合理需求，特別是職員福利方面，例如休假、旅游等。另一方面事業單位要關心職員的生活，在條件允許的情況下，要為有需要的職員提供生活輔助等。第三，培養職員。隨著事業單位的快速發展和需求，事業單位應對職員開展必要的職業技能培訓，提升職員水平和整體團隊素質。一方面要做好職員的思想教育與引導，提高職員的政治覺悟和思想認識，促進職員實現自我學習與自我提升。另一方面，事業單位應主動積極實施職員技能培訓，或是事業單位內部開展培訓課程，例如“新老搭檔”；或是承包給第三方教育機構，開展專業化技能培訓。

五、結束語

綜上，在社會發展的今天，社會保險是一種重要的保障形式，新社保法下事業單位改革應該進一步與其相互發展，通過明確人力資源管理方面的不足，從而制定更加科學的有針對性的策略，從而提高事業單位人力資源管理的有效性，作為相關工作人員，要積極明確發展內容，從而樹立正確的觀念，并有針對性的開展事業單位人力資源管理工作，提高事業單位的社會地位與作用。

[1]李巖.從人本管理談事業單位人力資源管理工作[J].經濟師,2016,03:243-244+248.

[2]李茜茜,鄒曉穎,熊婕,彭銳.關于事業單位人力資源管理問題和對策的研究[J].湘潮(下半月),2015,09:80-82.