建筑工程施工項目質量管理研究

李杰

摘 要：建筑工程施工項目的質量管理是每個建筑施上企業質量管理工作的落腳點，本文對建筑工程施工項目質量管理的概念及相關理論作了介紹，并提出了提高建筑工程施工項目質量管理的策略，具有一定的現實意義。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；對策

建筑工程施工項目質量是建筑工程的生命，也是社會關注的熱點問題。為確保建筑工程項目質量，在施工過程中必須對工程項目進行嚴格的質量管理。

1 建筑工程質量管理的基本概念及必要性

建設工程施工項目質量管理就是確立質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行的一系列工作，也是為了保證建筑工程項目質量滿足工程合同、設計文件、規范標準所采取的一系列措施、方法和手段。

建筑工程施工項目管理工作的好壞，決定了企業經營效益，企業信譽乃至企業存亡等問題。隨著建筑業的發展，促進了生產技術水平必須不斷提高，對項目質量管理也提出更高的要求，所以施工項目質量管理顯得尤為重要。

2 建筑工程施工項目質量管理存在問題

2.1 缺乏建筑管理法律意識

雖然我國已經制定了建筑方面的法律，但由于部分政府和企業的不重視，相關人員嚴重缺乏建筑工程施工相關法律意識，還存在企業內部自我監督不足、法律執行不到位的問題。我國經濟體制正在逐漸轉變，而在這個轉變的過程中，建筑行業還未建立出完善的、合理的施工項目質量管理體系。國家管理體制也不能與市場經濟較好的結合，以上問題都會給建筑工程施工項目質量造成不良影響。

2.2 缺乏對施工人員的素質培養

人的因素主要是指領導者的素質和操作人員的心理素質、理論技術水平等。工程質量是在所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用下形成的，因此，質量控制首先要考慮提高施工人員的質量意識。建筑工程施工人員必須樹立質量第一的觀念。要提高建筑施工人員的綜合素質。制定嚴密的質量規劃、目標管理、施工組織和規范的技術指導，都離不開素質高、決策能力強的領導層和技術人員。完善的管理制度，得力的技術措施，才能確保高質量的建筑工程質量。

2.3 投標價低、材料、設備未做好質量管理

建筑企業一味的追求經濟效益，使投標價格過低，工期也一再壓縮，建筑工程在施工時會用到很多的材料和設備，而現在的建筑材料種類繁多、產品質量參差不齊，有時很難找到合適的材料以及設備。甚至有的企業為了利潤，把未達到國家標準的產品賣給施工企業，如果質檢人員再缺乏責任意識，讓施工隊伍使用了這些產品，就會給建筑工程施工質量帶來較大的質量隱患。所以，建筑工程施工企業一定要好好挑選材料和設備，保證建筑施工質量。

3 加強建筑工程施工項目質量管理的對策

3.1 建立健全法律法規體系

我國《建筑法》構筑了我國建設法律體系的基本框架。隨著時代的發展逐漸顯露出缺乏適應性、過于原則化等弱點。鑒于建筑工程質量管理的特殊性，國家必須從長遠角度出發，借鑒發達國家的成熟做法制定《建筑工程質量法》，從根本上為建筑工程質量的監督管理奠定更加堅實的法律基礎。建筑業走向市場經濟必然要求將建筑工程管理納人法制的軌道，對建筑工程管理要經濟、行政、法律手段并舉，從而形成新型的建筑工程監管機制。因此，各級執法部門要加大對建筑部門的監管力度，這樣才能促進建筑工程質量管理。

3.2 加強工作者的質量管理意識

建筑工程質量企業應該有足夠的質量意識，工程質量企業管理者建立行之有效的質量管理體系，形成上下一致、齊抓共管的質量管理模式。質量管理是一個復雜的系統工程，必須引起企業管理者的高度重視。建筑企業管理者應以提高工程質量效益為中心，將質量效益寓于管理活動之中，建設質量文化，實施科學的領導和管理。同時，企業管理者更要有與時俱進的精神，將質量保證體系實施和改進當作首要和長期的任務。

3.3 加強事中檢查、事后驗收

事中質量控制指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是，全面控制施工過程，施工過程的質量監控，必須以工序質量控制為基礎和核心，落實在各項工序的質量監控上。事后驗收是質量控制中最后的補救措施。若發現有質量問題，應通過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免不必要的經濟損失。

結束語

任何一個建筑工程施工項目在施工都必須遵循質量第一，安全第一的思想。豆腐渣工程不僅浪費資源，破壞環境，阻滯經濟發展，更危及生命安危，因此在建筑工程施工項目的各個環節上把好質量關，具有重大的社會意義。

參考文獻

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