高校后勤管理現代化的路徑淺論

楊賢華

摘 要：目前，大多數高校后勤部門并未把現代化科學技術成果以及管理方式大量運用于后勤的管理當中。本文將管理現代化作為開展高校后勤管理的首要條件，對創建高校后勤管理現代化的路徑進行探討，以便增強我國高校后勤管理的實效性。

關鍵詞：高校后勤；管理；現代化；路徑

一、高校后勤管理現代化的內涵

管理現代化要求高校將先進的管理方式與高校后勤管理特征結合起來，把科學管理模式運用于后勤管理的工作當中。并且，高校管理工作需要管理團隊具備現代化的管理水準，后勤管理工作涉及眾多專業，高校需要逐步實現后勤管理團隊的專業化以及現代化。高校后勤管理需要采取現代化信息技術的方式，對后勤工作進行管理，從而實現高校后勤管理的科學化以及信息化。

二、高校后勤管理中的問題

1.專業化程度較低，管理觀念較落后

在后勤的管理當中，現代高校人力資源的管理十分關鍵，當前，眾多高校并未充分注重人力資源的管理，認識層次較低，因此在后勤管理工作的規劃方面缺乏考量，在整合人力資源方面也較為被動。欠缺高素質管理人才，管理技術不充分，使得后勤管理工作的節奏不夠緊湊，管理不夠科學，服務性不足。并且部分管理人員的思想觀念較為落后，并未充分承擔自身應負的職責。

2.后勤業務服務水準落后于時代

當前眾多高校在后勤的管理工作方面均存在服務水平低下的狀況?，F代化管理方式在轉變，如果沒有提出應對的方法以提升后勤管理的能力，改變管理理念，會令高校后勤業務在當前時期喪失信譽，失去發展的空間，從而被社會所遺忘。

3.運行機制欠缺，推動力不足

高校后勤管理的改革過程中，大多數高校后勤管理部門均分成了專職的管理部門以及服務部門，有的高校將這兩個部門分成后勤管理處以及后勤管理團隊。有些高校為了執行最基本的管理制度，僅創建了后勤管理處，把執行的功能與責任轉移到社會企業當中，如此不完善的運行機制會令后勤的管理工作職責模糊，還會令后勤管理在現代化發展中遭受較大的打擊。對高校后勤管理而言，創建現代化管理機制，推動力則十分關鍵，這一推動力源自領導和管理人員，而領導的關注成為了推進管理人員積極工作的原動力。當前眾多后勤人員在工作中處在被動的狀態，欠缺工作熱情，集體組織意識欠缺。

三、高校后勤管理現代化的路徑

1.高校后勤管理部門需要建立全新的管理意識

后勤管理部門應當依照現代化發展所需，正確掌握時代發展形勢，了解高校后勤管理工作欠缺之處，進行改進和創新。

2.高校后勤管理工作人員需考量長期利益

當前社會的科學技術發展極為迅猛，高等教育行業發展較快，所以高校后勤工作應當緊隨社會改革的腳步，后勤管理工作需要管理人員在技術水準方面符合時代的發展趨勢，探尋后勤社會化改革的趨向。

3.高校后勤管理工作人員需具備重點意識

后勤的管理人員應當縱覽全局，可以正確評估出未來的發展方向，而且需給出正確的判斷，做好戰略規劃。

4.高校后勤管理人員需具備改革意識

高校后勤管理部門應當開辟全新的道路，在工作中進行改革。只有后勤管理人員持續提升自身的能力，才能夠確保高校工作的正常進行。

5.高校后勤管理人員需約束自己，具有法律意識

管理人員需持續完善自己，做到知法守法。在實踐當中，管理人員應當提高自身的法律意識，嚴格依照法律做事，在法律范疇中充分運用自身的權利。

總而言之，高校后勤管理部門應當提升后勤管理人員的專業化能力，培養員工的市場意識，通過提升創新力與服務水準，依照高校后勤管理社會化的改革方向，才能夠加快后勤管理的發展，真正實現管理的現代化。

參考文獻：

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