現代企業經濟管理模式的規范化探究

蔣偉至

【摘要】隨著經濟的不斷發展，市場競爭的日益嚴峻，現代企業經濟管理模式的規范化越來越重要，一個企業想要在如此嚴峻的市場競爭中不被淘汰，站穩腳步，就必須將該企業的經濟管理模式進行規范化管理，本文就現代企業經濟管理模式的規范化情況進行了詳細的分析，并對其中所存在的問題就行了闡述，最終根據具體情況提出了相關的可行性建議。

【關鍵詞】現代企業 ?經濟管理模式 ?規范化 ?建議

一、現代企業經濟管理的具體概念

現代企業的經濟管理從字面意義不難看出，就是一個企業對本企業的資金進行管理，也就是對經濟就行統籌管理。企業的經濟管理包括很多方面，主要包括對一切與經濟相關的活動的計劃、管理、實施及有效監管，將企業的利益做到最大化，全面實施企業的繼續發展。

企業的經濟管理從具體對該企業起到的作用來看分為很多方面，從詳細的方面來講企業的經濟管理通過科學有效的規劃，對該企業的涉及到資金的任何事情，進行統籌管理。通過具有時效性的規劃對企業的一系列經濟管理進行規范，保障整體大局的穩定，確保該企業的生產經營行為能夠順利進行。

二、對現代企業經濟管理模式實施規范化的必要性

隨著經濟的發展，一個企業的發展成本不斷在增加變化，從原材料的采購、勞動者的薪酬到企業所需要的交通運輸等多個方面都有了不同的變化，這些變化對企業的固有的經濟利益產生了不確定性，甚至產生了威脅，如果現代企業的經濟管理模式沒有實現規范化，那么很容易在生產成本發生變動的時候，企業變得措手不及，不能很好的實現公司利益最大化，嚴重的會使得該企業被市場競爭淘汰掉。因此，現代企業的經濟管理模式的規范化很有必要。

三、現代企業經濟管理模式中存在的問題

（一）經濟管理模式的制度不完善

雖然，越來越多的企業意識到了現代企業的經濟管理非常重要，也在積極的對本企業固有的經濟管理模式進行改進，但是由于缺乏透徹的理解，企業的相關制度還是存在大大小小的缺陷和弊端。造成這些弊端的主要原因就是企業對現代經濟管理模式沒有認真分析，沒有針對公司的具體進行完善，只是生搬硬套，對是不是符合本企業的具體發展并沒有做詳細地位調查研究。這樣就使得經濟管理制度缺乏針對性，不能很高的為企業服務。

（二）傳統經濟管理模式觀念的干擾

現代人從多方面都受到傳統思想的束縛干擾，當然現代企業經濟管理也不例外，由于受到傳統的經濟模式的干擾，使得企業對經濟管理模式存在誤區，這種認識不足使得企業很難向前發展，管理者都喜歡將本企業的員工的薪酬降到最低，以為這樣自己就得到了利益，但是他們的這種認識是非常錯誤的。這些所謂的管理者忽略了員工的主動性和對工作的積極性所能為企業發展帶來的巨大效益，這就是因為我國經濟管理存在的幾大誤區，沒有對員工薪酬管理有很好的認識，嚴重的影響了企業的發展。

（三）高素質的企業經濟管理人才缺乏

要想對企業的經濟管理模式實現最優化，離不開高素質的管理人才的支持，這些高素質人才對企業的發展起到了極大的推進作用，但是目前存在的問題就是該種人才的缺乏，企業沒有對此引起足夠的重視，再加上，現在人員流動性極大，不確定性因素很多，這就嚴重阻礙了一個企業的健康發展。

四、對現代企業經濟管理模式規范化的對策

（一）建立完善的經濟管理制度

要想保障現代企業的經濟管理模式恰當、完善就必須針對此建立完善的管理制度，這些管理制度的制定需要公司的每一個管理者進行積極參與，確保制度的合理性，只有該企業的每一名員工把企業與自己的發展緊密聯系在一起才能保證整體制度的完善化，根據具體形式實時改進，還應該對與企業相關的各種因素包括各種外部因素內部因素考慮充分，真正找到適合企業的經濟管理制度，并且該制度符合整個經濟社會的發展，并且根據社會發展可以不斷改進，以確保經濟管理制度一直符合企業的發展規律。

（二）提高經濟管理人才的綜合素質

經濟管理人才是整個管理工作的核心，所以必須提高經濟管理人才的綜合素質，企業要想保證本企業的經濟可持續發展，就必須對經濟管理人才有足夠的重視和支持，對他們定期進行培訓、考核等，提高他們的整體思想認識，確保人才的完善發展，只有這樣，這些經濟管理人才才能在企業經濟的管理中充分發揮主觀能動性，將企業的經濟管理工作做到位，保障企業經濟管理科學、靈活的發展。

（三）建立科學的綜合考核評價體系

任何工作的實施必須要有相應的獎懲制度，只有這樣企業的具體工作才不會混亂，獎懲均衡分開，多勞多得。為了提高企業經濟管理工作的積極性，對經濟管理工作做得到位順利實現的個人和團體應該給予肯定和適當獎勵。對企業經濟管理工作做得不到位的個人應該給予適當懲罰和警告，懲罰不是最終目的，主要是督促經濟管理工作，找出錯誤的根源，認真分析，將工作損失降到最低，下不為例。

五、結語

綜上所述，現代企業的經濟管理工作是一項重要的工作，它關系到企業是否能夠健康發展，但是現在企業的經濟管理存在大大小小的問題，這就為企業管理者提出了很大的挑戰，必須結合現狀，將企業的經濟管理工作做到位，真正使其有效的促進企業發展。

參考文獻

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