現代企業財務風險防范分析

【摘要】隨著我國社會主義市場經濟建設的不斷發展和完善，現代市場經濟中盈利機制和風險機制共同體現了出來。企業經營管理的目標是追求價值最大化，時刻面臨著更加嚴峻的風險與危機。對于現代企業管理來說，財務風險應該一分為二來看，如果控制合理，能夠為企業帶來杠桿收益，增長財富;反之，則可能會導致企業虧損甚至破產。鑒于此，對于在激烈市場競爭中打拼的企業來說，強化財務風險分析與應對，具有十分重要的現實意義。

【關鍵詞】現代企業 ?財務風險 ?防范 ?分析

一、引言

隨著我國社會主義市場經濟體制建設的不斷發展和完善，企業所面臨的內外部環境發生了深刻的變化，財務風險作為一種信號，能夠在很大程度上反映出企業的實際經營狀況?？陀^來看，企業的日常經營管理活動每時每刻都受到財務風險的影響，因此針對財務風險的研究對現代企業的生存和發展來說具有十分重要的現實意義。作為企業管理人員，尤其是財務管理人員更應當在此背景下樹立科學的風險意識，積極了解、梳理財務風險同企業收益之間的關系，合理掌握時機，學會利用風險、管理風險，控制風險對企業的不利影響。經過實踐，很多企業已經意識到，針對財務風險的防范，不是遏制風險的出現，而是要對財務風險進行動態的追蹤和控制。風險偏好較高的企業可以充分利用有利時機，力爭從高風險中獲取高收益。由于財務風險的存在是可能危及企業生死存亡的大事，因此針對財務風險的防范和控制一定要引起企業管理層的高度重視。

二、企業財務風險形成的原因

（一）資本結構不科學

企業各類資本的價值構成和比例形成了企業資本結構，主要能夠反映出企業債務與股權的比例關系，在很大程度上決定了企業的償債能力和融資能力，對企業未來的盈利能力產生著直接而深遠的影響，是衡量企業財務狀況的重要參考指標。然而，目前我國企業資本結構不合理的情況較為嚴重和普遍，一種是債務資本占比過高，導致財務風險驟然增大;另一種是權益資本占比過高，導致企業資本結構失衡。

（二）企業內部管理缺位，財務關系較為混亂

企業內部管理缺位，財務關系混亂是導致企業發生財務風險的重要原因之一。首先，很多企業，尤其是制造類企業的存貨庫存結構是顯然不合理的，存貨周轉率很低。目前，在我國企業流動資產的占比重，企業存貨所占的比重是很高的，這意味著企業在存貨上占用了大量的可用資金，同時還需要在接下來的一段時期內承擔高額的管理費用，直接導致管理費用增加，利潤下降。如果企業長期庫存較多，那么一旦市場價格下跌，企業就需要承擔由此帶來的存貨跌價損失和保管不善產生存貨毀損的損失，繼而引發財務風險。其次，為了搶占市場銷售先機，積極拓展銷路，我國很多企業開始推行賒銷，但是賒銷比重過大又缺乏健全的應收賬款控制手段，將導致應收賬款余額大幅度提高。一些企業在賒銷過程中，未能深入、全面地了解賒銷企業的信用情況，沒有對其還款風險進行科學評估，盲目擴大銷售規模，導致應收賬款回收困難，甚至出現大量應收賬款無法按時收回的嚴重問題，甚至直接形成壞賬，給企業帶來嚴重的財務風險。最后，企業內部財務關系混亂。由于受到傳統管理理念的影響，我國企業內部財務關系的梳理一直不是很清晰，主要體現在企業部門之間、上下級之間在資金使用、分配等環節存在權責不明、管理不清等問題，直接導致資金使用效率低下，資金流失時有發生，企業資金的安全性、完整性得不到很好保障。

（三）企業財務管理人員風險意識薄弱

在市場經濟條件下，企業所面臨的財務風險是普遍存在的，不論是籌資活動、投資活動，還是資金使用、分配、回收環節，都面臨著風險。但是我國很多企業的財務管理人員還并未從根本上認識到財務風險的嚴重性，普遍存在風險管理知識欠缺、風險管理意識薄弱等問題，認為只要把資金管理好、使用好，就不會產生財務風險。正是由于風險意識淡薄，導致我國很多企業還未能建立起適合自身經營管理的財務風險管理系統，未能從風險預測、預警、防范、控制等各個環節加強對財務風險的管理，導致財務風險時有發生。在對財務風險管理的應用上，很多內容都還僅停留在理論研究層面，未能深入到實質性應用階段，發揮出的效用也就十分有限。

三、提高現代企業風險防范能力的對策

（一）保持科學的資本結構

企業需要重視對自身資本結構的關注，保持合理的權益資本和債務資本結構比例。適當比例的負債可以給企業帶來財務杠桿效應和避稅效應，能夠對企業經營者形成約束和激勵，這是債務資本的積極意義。但是由于財務杠桿的作用，當負債規模過大的時候，企業財務風險會成倍增加。企業選擇投資某個項目的基本條件時能夠盈利，這就要求企業借入資本的預期資金利潤率要大于等于借款利息率。例如國資委對央企項目投資重要指標之一就是EVA要大于零，同時對資產負債率也有嚴格要求（一般不高于70%）。因此，企業應當重視對負債規模的重視，如果財務風險情況不明了時，可以采用權益資本完成融資，以便達到優化資本結構、降低財務風險的要求。不少優質企業、國有企業等上市融資也是基于這一目的。

（二）強化企業內部管理，梳理內部財務關系

企業要重視對內部管理的強化，及時調整資金和資產結構，對清理出來的不合理的資金占用要給予堅決調整，以便提高資金使用效率和存貨周轉速度。企業要科學制定自身債務資金、自有資金、短期資金、長期資金之間的比重，并采用動態管理的方式，在企業經營狀況發生改變的時候即使調整，形成動態管理機制。企業需要重視針對應收賬款的管理，控制回收風險，建立健全應收賬款管理體系，尤其是要在賒銷之前全面評估客戶的信用情況和財務狀況，謹慎簽訂賒銷合同。在形成應收賬款之后，還需要定期對賬齡進行分析，追蹤應收賬款回收情況，制定出切實可行的應收賬款回收政策，達到控制財務風險、降低壞賬損失的目的。針對存貨的管理，可以在確保生產、銷售環節都能順利推進的基礎上，使存貨總成本達到最低水平。企業在實際存貨管理過程中，可以認真總結過去的管理經驗，通過對存貨管理理論中最佳訂貨批量模型的運用來確定企業存貨數量，從而減少不必要的損失和浪費。最后，企業還要重視對自身財務關系的進一步梳理，形成權、責、利相統一的整體，明確各部門在財務管理體系中的地位和肩負的職責，擁有相應的權利，需要承擔與之對應的職責，切實做到權責分明，各司其職。財務關系清晰明了，將有助于降低企業由于管理不善而帶來財務風險的概率。

（三）強化財務風險意識，梳理正確財務風險理念

所謂財務風險機制，是指企業在財務風險管理中形成的相互制約、相互聯系的功能體系。遵循這一機制概念，企業首先要根據自身實際制定和貫徹財務戰略，做好風險評估、加強風險控制，加強資金活動管理，合理選擇金融工具特別是謹慎使用衍生金融工具。其次，需要進一步明確承擔財務風險相關部門及人員的權利與職責，并將控制風險、產生收益、獲得報酬的情況進行統一。然后，企業還需要針對財務風險控制制定相應的激勵與約束機制，妥善處理企業所有者、經營者、員工等各個不同利益主體之間的關系，以及企業同政府、債權人等外部利益主體之間在分享收益、承擔風險方面的關系。主要內容是明確企業管理層需要承擔的風險管理職能，二是劃定企業管理層的風險管理權限，三是給予風險管理者相應的風險管理收益。簡單來說也就是根據權、責、利的結合，使得各環節人員都能享受一定的風險補償。企業需要在財務風險控制的過程中用好用活財務風險管理辦法，使之真正成為企業管理財務風險的有力工具。

四、結語

隨著市場經濟競爭激烈程度的不斷提高，企業感受到了明顯的生存和發展壓力。在此環境之下，企業風險是客觀存在的，或多或少、或輕或重都將影響著企業的日常經營管理和重大經營決策。企業做出的所有經營決策可以說都是在風險水平不確定的情況下完成的，如果離開了對風險的關注，也就難以客觀、真實地評價企業所獲報酬率的高低。由此可見，財務風險是企業繞不過的關卡，只有樹立起這一理念，并且在實際經營過程中重視對財務風險的管理和控制，時刻將對財務風險的管理置于相應的管理高度，才能研究出適宜于自身發展階段和經營狀況的風險防范措施，確保企業能夠獲得可持續性的成長。

參考文獻

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作者簡介：張春科（1974-），男，四川洪雅人，漢，高級經濟師，本科學歷，從事工作：財務管理，單位：四川革什扎水電開發有限責任公司。