農業投資的要點及其保障措施

賈繼堯

摘要：某省交投集團農業投資決策過程會嚴格按照內部制度來進行，必要時會請專業團隊進行把關，本文主要討論農業投資的要點。整合產業鏈、與農民（企）共贏、農業投資可持續性是農業投資的要點，結合上述要點應該充分落實某省交投集團“協同發展”戰略、落實省交投資本公司“市場化取向”定位、充分發揮青年人才的優勢去促進具體農業投資項目落地。

關鍵詞：產業鏈整合 共贏 可持續發展 協同發展 市場化取向 青年人才

一、分析農業投資要點的出發點

（一）某省交投集團公司頂層設計從制度上確保了農業投資項目的科學可控

某省交投集團公司設置了資本運營部、財務部、審計部、戰略部、投資部等職能部門，制定了董事會、總經理辦公會等議事制度；旗下子公司省交投資本公司建立了一系列科學的制度文件來規范基金投資活動，確保投資決策科學、風險可控；某省交投集團公司和省交投資本公司領導及管理團隊均具有很高的敬業精神和專業素養。

（二）個人的工作經歷讓我深刻的認識到抓農業投資要點的重要性

我負責過兩個交安施工類項目。2014年的一個項目，由于我錯誤估計項目的要點是“資金問題”，導致項目的進展非常不順利；2015年的一個項目，通過總結經驗，我重新估計項目的重點工作為“施工進度”和“施工質量（特別是外觀質量）”，從而使得項目進展非常順利；2016年，公司中標了一個養護工程，前期進展較為緩慢，我在陪同領導現場督辦時，非常贊同領導把“現場巡查”和“及時組織施工”作為重點工作去落實，在運營事業部第二季度檢查時，該養護項目獲得領導好評。通過這些個人工作經歷，我感觸到抓農業投資要點是非常重要的。

二、農業投資核心要點分析

（一）農業投資要結合集團公司自身優勢立足于產業鏈的整合

從2004年起至今，中央一號文件已連續十一年聚焦“三農”問題；省委省政府同意將某省交投集團公司定位為“基礎設施投資運營商”和“產業資本投資經營商”，作為產業資本投資經營商，某省交投集團公司在“十三五規劃”中把“農業投資”作為重點進行了詳細的規劃。某省交投集團公司作為基礎設施投資運營商所投資的項目地處長江、漢江等流域，水資源非常豐富，適合農業灌溉和水產養殖；經濟作物品種豐富，包括棉花、油料、麻類、糖類、煙葉、藥材等。某省交投集團公司同地方各級政府之間良好的溝通互動也讓許多從事農業生產的企業進入我們的視野。應該說某省交投集團公司自身的農業資源優勢是非常明顯的。

專業人做專業事，如果某省交投集團公司投資具體農業生產，和成熟的農業生產企業相比就沒有什么優勢；如果某省交投集團公司從事豬肉的深加工，那么短期內也很難與成熟的食品企業競爭；如果某省交投集團公司從事魔芋深加工，那么短期內也無法做到頂尖水平。農業生產具有“雙風險性”特性，包括自然風險和市場風險，機會成本很大，如果某省交投集團公司從事農業生產的具體某個環節，風險很大；現代農業具有集約化、科技化、品牌化和專業化方向等特點，而某省交投集團公司有省級平臺品牌、主業支撐、融資能力、資源獲取、創新經營理念等方面的優勢，那么某省交投集團公司就應該結合自身的優勢去整合農業產業鏈。

農業產業鏈的重中之重是“種苗”和“品牌”。種苗是農業產業所有環節中科技含量最高的環節，平均毛利率水平可達35%。國內的種苗行業也是農業產業中最弱的一環，各種苗企業研發的方向過于單一，集中在某幾個產品，科研投入不足。相關的科研院所具備一定的技術實力，但科技成果轉化的效率過低，導致新品種的市場化速度減慢?；蚣夹g給種苗行業帶來巨大的沖擊，新品種的更新速度加快，新品種的屬性將有大幅度的提升。隨著農產品供需關系和消費者生活方式的轉變，消費者對農產品的要求不再是質量和價格的要求，而是對品質要求越來越高。農產品品牌的形成需要優良的品種保證，需要近似于苛刻的品質保障，需要持續的品牌運營。品牌的形成還需要做到生產過程中的標準化，要嚴格控制標準，使得產品具備優良的使用價值，使得產品具備唯一性，即使不貼商標也能讓消費者輕而易舉辨認出品牌，就像“貴州茅臺酒”一樣。

（二）敞開胸懷，互惠互利，形成共贏局面

某省交投集團公司作為湖北省最大的國有企業，領導人“站高”看遠，始終把履行國有企業的社會責任放在首要位置。某省交投集團公司根據黨中央國務院、省委省政府的部署在 “十三五”期間規劃投資“大農業、大健康、大旅游”這種回報周期較長的行業出發點就是帶頭整合產業，形成良性的可持續性發展?！按筠r業”整個產業鏈是按照現代化生產的要求，實行產銷一體化，將農業生產資料供應，農產品生產、加工、儲運、銷售等環節鏈接成一個有機整體，需要眾多的自然人和企業參與，某省交投集團公司在整合產業鏈時必須敞開胸懷才能獲得農民和農業企業的青睞和支持。

某省交投集團公司作為一個企業，是市場的主體，必須遵循市場規律才能持續健康發展，在整合農業產業鏈資源時，一定要把利潤合理的分配到各個環節里面去，否則就是違背市場規律。一來農民（企）的積極性不高，不再投資農業生產，這樣會影響國計民生；或者農民和農企選擇與其它企業合作，這樣就會使交投的農業投資處于危險境地。只有與農民（企）互惠互利，才能夠讓整個農業產業鏈條高效運轉。

省交投資本公司“共同創造、共同成長、共同分享”的企業文化也與“敞開胸懷，互惠互利，形成共贏局面”不謀而合。省交投資本公司是一個混合所有制公司，將“共同創造、共同成長、共同分享”定位企業文化是符合農業發展需要的。從無到有需要創造，而農民（企）的創造性最大，農民根據山區耕地不足的現狀探索出“立體種植”；農企能夠根據當地的氣候研發出新品種；而某省交投集團可以根據全省農業現狀去創造產業鏈整合模式。從小到大需要成長，成長過程中，需要相互扶持，共同抵御風險。從大到強需要分享，不斷分享發展成果，才能共同變強，立于不敗之地。某省交投集團公司投資農業，共贏是企業發展和行業前進的客觀要求。

（三）打實基礎，調整預期，做到農業投資的可持續性

農業生產的產業鏈較長，包括農資及服務（如種苗培育、選擇農藥化肥、開發高效農機等）、農業生產（主要指種植）、農產品加工、農產品倉儲與物流、品牌銷售等，其中任何一個環節都需要較長時間去培育和開發。農業基礎設施薄弱，設施農業發展滯后，季節性、結構性和災害性供應短缺問題較突出；農業企業實力偏弱，省內規模以上龍頭企業和各類合作經濟組織的整體實力偏弱，帶動力不強；科技轉化應用率不高，制約了農業穩產、高產、增效的保障能力提高；銷售渠道建設較差，農產品市場調控的體制機制不完善，價格反映供求關系的信號不靈敏，缺乏必要的市場風險預警機制保障。如果不能穩扎穩打，扎牢基礎，農業投資很可能就會半途而廢。

農業投資具備回收周期較長的特點，種養植環節是生命有機體的自然再生產的過程。少則數月，多則幾年，另外農業投資中的種苗培育、渠道建設等環節則需要更長時間才能有所見效。農業投資具有“資本密集性、人才密集型、技術密集型”等特征，這就決定了農業投資回報率不會太高，一般大約在10%左右。

農業具有食物保障功能、生態保育功能、環境服務功能、穩定社會的政治基礎功能、文化傳承功能，省交投公司作為一個負責任的國企，在農業投資時一定要打實基礎，調整預期，做到農業投資的可持續性。

三、農業投資保障措施

（一）充分利用某省交投集團公司豐富的資源，切實落實集團公司“協同發展”的重要戰略

某省交投集團公司員工達到7000人規模，本身就是一個潛在的巨大消費群體；參與高速公路修建的單位大多是央企，其企業員工數量規模也很可觀，是非常大的消費群體；與交投公司合作的銀行、證券等金融單位所擁有的客戶更是一個優質的潛在客戶群。某省交投集團公司在收儲土地方面、在獲得農業投資相關資源等方面具有得天獨厚的優勢?！皡f同發展”是某省交投集團領導冷思善謀后做出的重要決策，如何合規的將某省交投集團企業的投資轉化成子公司的產值或利潤是“協同發展”的精髓所在。協同發展時要注意以下幾個方面：產品質量，農業產品質量主要是指口感、營養、食品安全等，我們出賣農產品并不是單純為了銷售獲利，而是為了員工或者客戶吃到健康安全的食品；產品價格，我們在落實協同發展戰略時，不能是“宰客”，在價格方面應該和社會平均保持一致或者更低一些，否則就談不上協同發展；服務方面，我們不能強買強賣，而是要拿出優質的服務去留住客戶。

（二）充分利用省交投資本公司“混合所有制”屬性，切實落實省交投資本公司“市場化取向”定位

投資管理型企業面臨“效率低下、缺乏管控、共享孤立、安全失效”等典型問題，某省交投集團公司領導在頂層設計時，非常智慧的用不同的所有制形式進行互補，成立了省交投資本公司。一方面，可以很好的利用省交投公司在投資領域的各種優勢，更重要的是可以使得省交投資本公司能夠快捷的適應市場的變化。

在農業投資方面，充分把握好“原則性”和“靈活性”。我們要認真做好項目預評、項目立項、盡職調查、投資決策、投資交割等環節，確保投資安全可控。另外一旦機會出現，我們要提高效率，當機立斷，把握好機會。

（三）充分發揮某省交投集團公司青年人才的優勢，切實加速農業投資相關項目的落地

通過考察，我們發現很多農業項目的前景很好，例如馬鈴薯種苗培育及深加工企業、生豬養殖和深加工企業、魔芋生產及深加工企業等，但通過一次調研是沒辦法把這些企業和整個行業的情況摸清楚，我們必須蹲點進行調研企業的實際經營情況，結合當地資源和民風民俗情況才能做出下一步決策。

集團公司青年人才多，基礎較好。把最優秀的青年員工安排到一線去工作與某省交投集團公司重視青年員工發展的戰略是非常吻合的，相信青年員工會利用學歷、精力等方面的優勢，非常敬業的去干一番具有創造性的工作。

（作者單位：湖北省高速公路實業開發有限公司）