淺析企業管理會計體系的構建

摘要：將現代企業管理與會計相結合，讓管理會計服務于企業，指導企業明確目標，提高管理水平，開展系統性的管理工作成為我國建立企業管理會計體系的動力。然而我國正處于經濟轉型時期，從傳統的政策紅利期、人口紅利期向管理紅利期轉變?，F階段我國的管理會計經驗均來自于西方發達國家，忽略了中國國情，因此立足我國企業實踐，構建一個能進一步提升與企業實際情況契合度，并體現中國特色的管理會計理論體系迫在眉睫。本文從我國管理會計發展現狀出發，結合化工物流企業的自身特征，研究出一個屬于化工物流企業的管理會計體系。

關鍵詞：現代管理會計;中國特色;化工物流企業;戰略定位;價值鏈管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-02

一、我國管理會計發展背景

首先我國國有企業在國民經濟中占重要比重，且相當部分屬于中大型集團企業，分公司眾多，多地經營，管理難度大。其次，我國企業管理水平參差不齊，員工和經營管理人員素質普遍偏低，內部各種經營機制有待進一步改善。再者，我國是大陸法系國家，財政部門在相關制度制定方面可發揮主導作用，充分協調企業、理論研究機構、培訓機構、監管機構等，形成合力。

二、戰略管理會計的特征

戰略管理會計具有可持續性?，F代企業越來越重視自身良好地可持續發展，而不僅著眼于短期的利益，這就需要戰略管理會計側重于企業戰略目標和長遠的發展。戰略管理會計除了在財務決策制定過程中提供最基本的支撐作用并為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據外，還會關注企業其他的跟企業可持續性發展有關的各種因素。因此，戰略管理會計不能夠局限于單一的期間界限，要著重從長期市場競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向嗎，顧全大局。

戰略管理會計具有外向性。需要考慮企業之外的諸多因素是將戰略管理會計和傳統的會計領域相分離的主要因素。傳統的會計領域只關注于企業內部的運營，戰略管理會計跳出了企業內部這一狹小的空間范圍，將重點更多地投向于有關影響其企業的外部環境。影響企業外部環境的因素有很多，大到國家的政治形勢、經濟社會的變動，小到產品的對外銷售、物價的微小變動。這些因素時時刻刻都處于難以精準無誤地估測中，有時即使是小小的變動所帶來的影響也許會很大，正所謂牽一發而動全身。所以，戰略管理會計具有明顯的向外性。

戰略管理會計具有風險性。傳統的管理會計一般偏重于企業已經發生的自身經營活動的管理，風險性較小，而戰略管理會計是在企業管理者還未做出決策之前就進行相應的預測管理，所以在進行戰略管理會計應用的過程中肯定會有一定的風險性。如果因為預測失誤而給企業管理者提供了虛假的有關信息，誤導了管理者的戰略決策的制定，會產生很大的危機。因此，戰略管理會計應精準地考慮到各種已出現的或者是潛在的問題，盡量規避可能的各種風險，以便從戰略的角度最大限度地增加個中的盈利能力和價值創造能力。

戰略管理會計具有動態性。企業戰略目標的確定和一定的內外部環境相適應，所以戰略管理是一種動態管理。企業處于不同階段時期的戰略決策及戰略目標都是不同的。比如說在企業的初創期時，企業的戰略目標是如何讓企業的生產有效地運營，解決各種材料購入、運輸、分配等生產制造方面的問題，產品制作好了以后又如何讓自己的產品推銷出去，如何打響自己的品牌，讓自己的產品得到消費者的青睞。

三、我國管理會計發展現狀

我國管理會計發展基本存在以下幾個方面問題：1.完全照搬國外先進發達國家技術經驗，花高額資金購買其管理信息系統，再運用到企業內部，但由于內部發展無法支撐此管理信息系統的運作，從而成效不大，勞民傷財;或者企業經營者只關注營業利潤和收入，那高額買取的管理信息系統只在簡單的會計核算和記賬上有作用，忽視了對于平衡計分卡、成本效益分析、財務策略、經營戰略等管理會計概念的理解。2.管理會計在民營企業中的運用缺乏一定的規范性。由于管理會計剛被提出與重視，企業經營者并不十分了解，對于它的了解僅存在于自己的摸索和其他企業的經驗，這就導致人力、財力、物力過多投入和浪費。3.我國缺乏專業的管理會計人才。我國民營企業普遍現象是員工穩定性不高，又有領導者任人唯親的特點使得企業中難以培養出優秀管理會計人才，這就不難解釋管理會計在我國難以展開的原因了。

四、化工物流企業的社會環境

隨著中國經濟的發展，國際地位的提高，現代服務業中的第三方物流企業在國民經濟中所占比重越來越大，隨之而來的是高安全準入門檻，復雜的作業流程和專業的機器設備。而作為物流企業之一的化工物流企業有著自己的特點，化工物流企業處于化工產業鏈的最下游，其上游原油價格的變動，化工企業間價格競爭等都會對該類企業造成嚴重打擊。如何在此嚴峻形勢下取得先機成為化工物流企業要思考的重點。

五、化工物流企業戰略管理會計的實施重點

不同的企業參與的價值活動中，并不是每個環節都創造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創造價值，這些真正創造價值的經營活動，就是價值鏈上的“戰略環節”。企業要保持的競爭優勢，實際上就是企業在價值鏈某些特定的戰略環節上的優勢。運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業密切關注組織的資源狀態，要求企業特別關注和培養在價值鏈的關鍵環節上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業在行業內的競爭優勢。企業的優勢既可以來源于價值活動所涉及的市場范圍的調整，也可來源于企業間協調或合用價值鏈所帶來的最優化效益。功能定位從物流基礎服務、增值服務、交易功能、平臺服務功能（信息、融資）等角度來考慮。

物流基礎功能。項目以專業化、服務化和高端化為發展思路，通過集成區域市場與化工物流資源，成為國內一流的集成度最高、業務模式最先進的化工物流運營基地。

增值服務?；陧椖苛己玫膮^位和選址條件、便利的交通條件及資本充足性，在一定的空間范圍內，完成區域化工物流的外包式運作與集成。

交易、分銷功能。介入化工產業分銷領域是可靠的戰略方向。項目以獨特的地域優勢、化工專業物流能力，將西部、中部及中東地區的化工能源產品引入華東地區，為公司介入“化工產業分銷領域”擴展核心競爭力提供戰略保障。

信息方面，形成上、下游物流供求信息的集中管理，建立區域級產品價格指數、物流指數等，以指導市場的有效運作;金融方面，在物流集成的基礎上，可以實現倉單質押、供應鏈金融等創新融資模式。

化工物流企業可以利用已有的市場與運作優勢基礎上，構建全國布局的服務網絡、統一的服務標準、專業的管理隊伍、完善的服務設施，打造中國化工物流強勢品牌標準，作為項目的發展目標。

發展戰略型資產，規?；?，以維持市場領先和超額利潤，是項目的發展思路。完善設施布局，可將園區內特定的化工產品的區域供應商和制造廠商緊密的連接在一起，提供的無縫隙供應鏈解決方案，實現各方的低成本運營目標，與客戶形成牢固的戰略伙伴關系。

發展供應鏈管理。公司作為專業化的化工物流服務商，集成了國際化工產業鏈上的物流、信息流、商流等核心要素。在全球的化工產業鏈上，公司將高度參與產業鏈上、下游企業的合作，實現國際供應鏈的管理。

選擇戰略投資者，將上海鐵路局、中石化、化學工業園區作為戰略合作伙伴，加強與鐵路部門和世界級化工企業合作將極大拓展公司戰略空間。

高標準的服務能力建設。公司將化工物流這一專業市場中，走“深耕細作”之路，建立網絡化、專業化、壟斷性等專業物流服務體系。

協同化布局規劃?；の锪鬟\輸的發展，未來將以水路、鐵路和管道運輸為重點，綜合功能及配套碼頭、鐵路轉運場站將是集團在全國、甚至全球物流網絡中的重要節點，為集團型物流網絡布局提供穩定、獨特的服務支持，具有可持續發展的可行性。

六、總結

從戰略管理會計的提出到現在戰略管理會計的應用，越來越多的學者對戰略管理會計產生了興趣，并且也開始不斷地探索研究。這使得戰略管理會計從最初的不健全開始慢慢完善起來，以后戰略管理會計將會變得更加普遍。

戰略管理會計的應用并不是很簡單，它的運用需要建立在掌握很多的知識的基礎上。我們不能簡單看待或者忽視戰略管理會計的運用，因為戰略管理會計自身還是具有一定的風險性。但是，隨著學者們對戰略管理會計領域地不斷探索，一定更好地使用戰略管理會計。也許在不久的將來，戰略管理會計將會成為企業內部一項很基礎的崗位，戰略管理會計相關的方法也會變得更加容易了解、方便操作，戰略管理會計的應用種類也發展地更加細致、合理。也許將來會出現許多新的關于戰略管理會計方面的研究主題，可能有的研究主題會與創新型組織或創新性業務相聯系。面對一些可能會出現的新穎的問題，很多學者將會采用實地調查和案例分析等的研究方法，因此相應的結論也會比較分散和不成熟，探索的路程也許會更加艱難和復雜。

雖然戰略管理會計在我國應用的時間還較短，但是伴隨我國經濟體制改革的不斷深入，企業會逐漸發現戰略管理會計在企業管理中發揮的重要作用，其必將成為未來發展的趨勢。因此結合我國國情探索出一條符合本公司特色的戰略管理會計道路勢在必行。

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作者簡介：陶海燕，女，江蘇南京人，工作單位：南京信息工程大學經濟管理學院。