對港口財務的管理創新問題研究

洪艷群

摘要：隨著我國經濟改革的不斷進行，社會經濟得到了很大的發展。其中港口建設給我國帶來的對內、對外貿易的發展也在很大程度上加快了我國經濟的步伐。但是，隨著港口建設規模不斷的擴大，也帶來了港口財務管理上的一些新問題，這些問題一定程度上影響了港口建設的發展。本文主要探討分析港口財務管理問題，在管理思路上進行一定的創新，盡可能的完善港口財務的管理。

關鍵詞：港口;財務管理;思路創新

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

引言

對于任何的企業來說，財務管理工作都是很重要的一部分。健全完善的財務管理制度會促進企業的發展，反之，則會阻礙企業的發展。對于港口建設來說，財務管理就更加重要了。但是，隨著港口建設的不斷擴大，其管理中出現的一些問題也一定程度上阻礙了其發展。所以，港口建設在財務管理上應該進行一定的創新以適應現有的經濟環境。

一、建立并完善港口企業的經營考核制度

在我國快速發展的經濟體系當中，港口經濟是發展速度相對較快的一個部分。所以，國家也加大了對港口經濟的重視。對于隨著港口建設規模不斷擴大隨之而來的一系列財務問題，我們可以在企業加強內部管理，對經濟實行全面的預算管理，建立相應的獎懲、執行、反饋等預算機制，健全完善財務管理體系。在港口的財務預算方面，我們應該特別注意的是執行力度要足夠并且對支出進行嚴格的控制。另外，要嚴格考核管理體系和制度制定的整個過程，確保制度體系的完善。有效的利用績效考核，確保財務預算能夠在港口管理中發揮充分的作用，能夠對港口的經濟發展做出貢獻。

二、健全并完善港口企業的財務制度

在健全并完善港口企業的財務制度的整個過程中，我國的相關部門加強了財務制度的建立及財務資金的管理，并且根據實際的需求進行不同階段的實施。在最近的幾年里，相關的會計政策的研究與應用得到了強化，財務會計的管理制度也得到了相應的完善。為了幫助財務人員以后更好地管理港口的經濟，相關部門總結了一些涉及港口關稅的問題。通過不斷創新健全會計管理制度，為做好資產的管理及人員的管理打下基礎，進而健全完善相關的港口企業的財務制度。

三、加強對港口企業資金的回籠能力

財務管理對于企業的發展十分重要，所以其資金的管理情況就關乎到港口經濟的發展狀況。港口企業資金回籠能力的加強可以很好的促進財務管理的完善。資金回籠是企業得以正常運轉的有效保障。在港口收費問題上，要及時的考核和清欠所有收費的項目。建立相應的責任機制，明確的劃分各個部門的職責;在遇到問題時能夠使問題得到有效的解決，并且能夠追究相應人員的責任。另外，在賬款的管理上要建立完善預警機制，關注資金的流向，避免出現死賬、壞賬，造成港口企業的損失。

四、建立資源節約型港口

港口經濟在管理上應該采用“開源節流”的管理模式。其中“開源”指的是尋找新的發展項目來促進企業的發展。而“節流”指的是在企業資金的預算上要進行控制，避免資源的浪費，降低成本的消耗。通過“開源節流”的管理模式，港口企業就能實現節約型港口經濟的目標。

1.建立健全能源消耗目標管理制度

對于任何的企業生產運轉來說，能源的使用都是必須的。能源作為生產成本存在，合理的使用能源就能夠有效的降低成本的消耗。所以，如果港口經濟想要降低成本的消耗，可以從合理使用能源方面入手。合理使用能源不僅是在材料的合理使用上，還表現為改進生產工藝，運用科學高效的方法實現能源的高效使用。另外，還應該合理的安排調度生產，要避免能源的浪費或者盡可能的避免能源的不必要使用。在員工管理上，要培養他們的節約意識，建立健全相應的獎懲機制;對于嚴重浪費能源的員工進行批評教育并且追究其責任;對于表現得好的員工進行相應的獎勵。這樣可以有效的提高員工工作的積極性，對于企業的發展也是有利的。降低能源消耗的管理模式可以減少企業不必要的損失，這對能夠實現財務的有效管理有很大的幫助。

2.加強對資源的循環可持續利用

隨著港口經濟的快速發展，因發展所需，必然會產生許多的廢料，這對港口經營活動存在著一定隱患的同時也造成了港口經濟效益的損失。對于這種情況，港口應該設置專人來管理這些廢料，將其統一進行回收然后再處理，加以循環利用，這樣可以廢物利用，從而提高港口經濟的效益，促進港口經濟的發展。對于其中存在的隱患，港口管理人員應該及時的發現并且管理，不能讓非相關人員干擾到港口經濟的發展。加強對資源的循環可持續利用也間接的減少了港口建設的成本消耗，也是提高港口經濟效益的有效辦法。

五、切實提高港口管理的信息化水平

隨著新會計制度的出臺，港口企業也針對此進行了相應的企業改革，在財務管理上積極的響應政策的號召，利用已有的信息數據建立財務管理的信息化平臺。這樣既提高了財務管理的工作效率，同時也加強了企業間各個部門的交流溝通，對于信息的交流傳遞有很大的作用。也可以簡化財務管理中對人員的考核環節，使財務管理工作更加的公開透明。這樣對于企業精細化管理也有很大的促進作用。

建立一個科學有效的財務管理系統，利用已有的技術手段，有機的結合人事管理系統、生產管理系統及設備管理系統等，加強港口企業各個部門的合作及協調發展。在港口的資金收入上，可以利用已建立完善的信息化管理平臺實現會計核算系統和計費系統的有效連接，對資金的使用情況進行監督管控。在成本控制上，利用信息平臺進行生產成本控制;對資金使用的每個環節進行記錄，以便提供港口收費數額依據。

六、結語

綜上所述，對于港口的財務管理，無論是管理措施還是創新管理方式，都強調了港口需要根據自身的實際需求健全完善財務管理制度，強化財務管理機制，積極創新，通過不斷的創新找到適合于自身發展的管理模式?？偟膩碚f，要解決目前港口財務管理所存在的問題，不僅要建立健全已有的管理模式，更重要的是不斷的創新。

參考文獻：

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