某電廠系統調試階段設備維護管理及建議

胡陽　林楠冰

【摘 要】在系統調試階段出現了多起設備維護不利問題，致使很多設備或部件造成損壞，需要維修、返廠處理、更換新部件等。本文主要結合海南昌江核電廠現場出現的問題對設備維護進行梳理并提出可行性建議。

【關鍵詞】系統；調試；保養；建議

1 調試階段出現的典型問題

我們大致可以將現場的設備維護保養分成四個階段：設備到場的倉儲階段的維護保養、設備安裝階段的維護保養、設備調試階段的維護保養、設備運行階段的維護保養，而每個階段根據其性質的不同，保護的側重點有所不同。而每個保護階段都不同程度的出現了問題，以目前調試階段的問題尤為突出。見如下典型問題的實例如下所示：

1）巡檢發現1A蒸器發生器下封頭中心處螺紋孔生銹，1A蒸汽發生器0°和180°手孔下方螺紋孔生銹，2B蒸汽發生器的情況與1A類似。具體情況見附件。1.1A蒸器發生器下封頭中心處螺紋孔生銹；

2）對1RX廠房反應堆冷卻劑泵進行日常巡檢發現，發現泵體聯軸器部分表面存在大量冷凝水，局部已經出現銹蝕；

3）巡檢時發現，壓力容器頂蓋出現較為嚴重的銹蝕；

4）巡檢時發現在VA廠房中，氣動閥門（0XCA005VL）的過濾減壓閥遭到撞擊，導致過濾減壓閥偏移、損壞，不斷漏氣。減壓閥嚴重偏移，并與腳手架緊密貼??；

5）巡檢時發現1CFI032TF主軸非驅動端油箱油位計有裂紋、漏油；2、1CFI031TF主軸驅動端油箱油位計有裂紋、漏油，且滲漏比較嚴重。

6）在日常巡檢時發現1CEX051VL閥門法蘭及其螺栓螺母嚴重生銹。

2 對問題的分析及解決措施

如上問題只是保養問題中的一小部分，它們的出現很大程度上說明我們調試期間的設備保養的重要性，我們需要對流程進行梳理。

2.1 《調試期間的設備維護保養》程序的執行

CNPE調試部于2012年8月20日正式發布程序《調試期間的設備維護保養》，并經多次升版。經過執行過程中的反饋，多次修訂后，最后的版本較為詳細的規定了，保護責任部門、范圍、要求，可以認為，如果嚴格按照程序執行，可以做好設備維護保養。

設備實際保養情況說明，程序在實際工作中，并沒有得到較好的落實，在設備管理處及其它相關部門的巡檢時，發現了較多的問題，無人跟蹤，無人處理，很多問題僅僅被動在監督部門發現后，再開始處理。此種情況可能存在幾方面的原因：（1）設備保養人員責任心不強，工作不認真，導致很多問題未及時發現；（2）設備保養工作未得到足夠的重視，導致保養工作從組織投入、到人員實施都未的得到有效的落實。

2.2 存在問題的分析

從出現問題的情況可以發現，設備腐蝕、人為破壞在問題中占了絕大多數，問題設備分布非常復雜，遍布現場各個區域：核島、常規島、BOP各個子項等，設備重要程度也千差萬別，重要如核島壓力容器、主泵、一般設備如BOP子項的閥門等，設備腐蝕都出現在現場環境惡劣的區域，如露天、房間內長期處于潮濕環境、或房間在使用空調一段時間后，又長期停用等。人為破壞問題多出現在現場條件復雜，存在多方施工，多專業施工或交叉作業的情況，如上我們可以針對每一種情況制定專門的防范措施，有的放矢的解決問題，環境惡劣的區域，我們要特別關注，通過人為手段控制或減輕環境惡劣的程度。這些問題需要專人分析，制定應對措施。

2.3 獨立于調試體系維護小組的概念

我們設備保養的工作量很大，而實際上我們的人員投入又非常有限，導致了我們的實施情況較差，系統調試負責人兼職成品保護工程師，各責任隊兼職維護工作，不可否認系統負責人對設備最了解，責任隊對工作最熟悉，但調試工作幾乎占了他們工作的全部，很難再抽出部分精力進行設備保養共組。于是便出現了以上的情況，接二連三的問題出現了，而責任人只能被動的解決處理問題。

配置專門的成品維護工程師，安排專門的成品維護小組進行巡檢應該是管理上的關鍵。一名專職成品維護工程師的職責就是把成品維護問題發現及制止在其萌芽狀態，隨時根據現場環境的變化調整設備維護的策略，分析環境及環境變化對設備維護的影響，有針對性的制定防范措施。他一定專職，不參與調試工作，他有權利對施工隊成品維護不利提出要求，調試隊必須執行，他有獎懲的權利，對做的好的調試隊進行獎勵，反之處罰。專門的成品維護小組根據工作量可以設置一個或若干個。他們的工作主要是日常的巡檢，并填寫日常巡檢記錄，日常巡檢記錄要放在現場。同時處理現場巡檢發現的問題，要求責任調試隊完成調試工作或階段性調試工作后，應將需要巡檢的設備通過正式流程移交給巡檢小組，移交前應做好首次的設備維護工作，同時將成品維護注意事項附在移交單中告知成品維護小組。

2.4 有效監管機制的引入

成品維護小組已經賦予了很高的權利，也就意味著有很大的責任。這就要求巡檢工作絕不能流于形式。需要起到我們賦予它的責任和義務，那么我們就需要一個監管手段，來保證它的有效性，所以要有一個專門的監管部門，這個部門應該是獨立于調試部以外的部門（可以是業主設備管理處、工程處，但不能是調試部下設的部門），猶如監理一樣的存在，只管成品維護的有效性，對調試進度等不作考慮。通過定期或不定期方式監察巡檢工作存在的問題。同樣，監管部門應該賦予更高的權利，以達到其應有的威懾力。

2.5 調試保養監督

設備管理處系統設備工程師參與調試保養的監督，管理流程確實增加了，但工作沒有變復雜，而是責任更加清晰明了，我們可以了解一下安裝階段的設備維護保養，安裝階段的設備維護保養也是經歷了一個漫長梳理整改的過程，到目前已經非常完善了，它的做法：每個責任施工隊都有專門的成品保護小組，專門進行成品維護，施工完成后，移交調試前，施工隊將設備移交給成品保護小組進行維護管理，注明維護要求。也可以施工隊之間進行相互移交，這樣做的目的保證保護的責任的明確，任何時候都有人在做維護。

3 小結

調試階段的設備維護很難，因為這個階段很復雜，不容易管理；調試階段的設備維護很簡單，因為只要我們重視，認真分析，加強管理。我們要把設備維護保養作為調試工作的一部分，而且是重要的組成部分。做好流程的梳理，制定有效的措施，落實號執行力，引入有效的監管機制、進行適當的獎懲措施。我們的設備維護保養會越來越好，希望以上內容對我們設備維護保養有一定的借鑒作用。

【參考文獻】

[1]CNPE-CJ-1-TMB-605 調試期間和設備維護和保養.

[2]CNPE-CJ-1-PSB-836 物項維護保養管理程序 B版.

[3]Q-CNPE.J111.1-2009 EM3 安裝工作規格書 輔助設備安裝.

[責任編輯：張濤]