企業財務風險管理及控制策略探究

路明

【摘 要】財務風險的形式多因素綜合作用的結果，如何構建財務風險管理機制，形成內控管理的科學化進程，要求企業夯實財務風險管理的重要地位。本文分析了財務風險管理的內容及意義，并在此基礎之上，從人員素質的提高、體系的建立、機制的完善等方面，闡述了現代企業財務風險管理的控制策略。

【關鍵詞】現代企業；戰略性發展；財務風險管理；控制策略

一、前言

新的經濟環境、新的市場體制，要求企業在謀發展的戰略構建中，強化財務管理的重要性與必要性。特別是在經濟新常態下的大環境之中，企業財務風險管理的意義，在于如何適應新環境、盤活企業發展。因此，復雜的市場環境、企業發展的內在需求，強調企業在實施戰略性發展的過程中，突顯財務風險管理的重要地位。通過財務風險預警體系的建立、風險處理機制的完善，從本質上提高企業應對財務風險的能力，確保企業又好又快的健康發展。

二、企業財務風險管理內容

多元化的經濟環境，要求企業在戰略性發展的構建中，強化內控管理的重要性與必要性。財務風險管理是企業風險管理的重要內容，以成本效應最大化為目標，實現企業發展的最優化化。因此，對于現代企業而言，財務風險管理內容主要包括三點：（1）財務管理以“安全”為導向，構建成本效應最大化的發展狀態；（2）管理程序化、流程化，強調財務風險識別、計量、監測及控制的科學化管理，以適應復雜市場環境下，風險防控的內在需求；（3）財務風險管理是企業風險管理的重要內容，也是實現企業戰略性發展的重要支撐。

實質上，企業在財務風險管理中，程序化與流程化的實現，是適應復雜市場環境的必然要求。首先，風險識別。財務風險的誘發因素多樣化，如何實現科學有效的風險識別，是風險管理的第一步，強調對風險進行識別、計量，進而研判其對企業發展的影響程度；其次，風險分析?；谄髽I財務管理現狀、經營環境，對風險機芯分析、評價，為管理層決策提供事實依據；再次，風險控制。為避免企業損失，基于風險分析及評估，對財務風險進行有效控制，進而提高企業運行經營的穩定性、安全性，支撐企業戰略性發展的構建需求。

三、新時期企業財務風險管理的意義

市場經濟為企業帶來巨大的發展空間，也讓企業面臨經營風險。為此，如何在戰略性發展中實現對財務風險的有效控制，是現代企業發展的內在需求。對于現代企業而言，財務風險管理的目標主要有三大點構成：一是風險控制，提高企業經營發展的穩健性；二是最優化，降低企業經營成本，以獲得最大的成本效應；三是安全保障，確保企業財務活動的安全性。

1.財務風險管理是確保企業資金安全、科學決策的重要保障

財務風險管理強調對風險的防范，突出安全性的重要性。企業基于財務風險管理，構建風險管理體系，為企業財務活動保駕護航。首先，通過財務風險管理，為企業經營活動創設良好的內在環境。特別是在資金周轉中，資金安全的重要性是關鍵，要求風險管理的有效支撐；其次，風險管理為科學決策提供了科學的依據，對于提高企業財務管理效益，具有重要的現實意義；再次，財務風險難以避免，但關鍵在于如何規避并有效處理。財務風險管理的推進，既從發展的角度看待企業的經驗發展，又從安全的維度夯實企業財務管理的安全性，盤活資金。

2.財務風險管理優化經營環境、提高企業戰略性發展的有力支撐

復雜多變的市場經濟環境，要求企業在戰略性發展的構建中，應構建良好的發展環境。首先，市場體制的不斷完善，市場經濟所形成的競爭壓力，要求企業，特別是中小型企業應注重財務風險管理，提高應對風險的能力；其次，競爭力的提升，依托于戰略性發展的推進、風險因子的積極應對，這些內在條件的具備，對于提高企業的競爭力尤為重要；再次，適應新的經濟環境，要求財務風險管理的實施，以提高企業在復雜環境中的生存能力。

四、現代企業財務風險管理的控制策略

企業在財務風險管理的控制中，關鍵在于認識財務風險管理的重要性，并在此基礎之上，依托制度體系的建立、風險處理機制的完善，為企業財務風險管理能力的提升，確保企業在經營發展中的安全性、穩定性。

1.建立體系：建立完善的風險預警系統、提高財務風險的識別能力

風險管理是一個系統而復雜的工作，強調對財務風險因子的有效識別、評價，進而提高企業預警財務風險的能力。如圖3-1所示，是企業財務風險預警體系。從中可以知道，風險預警體系中，數據庫（DB）的建立是核心，強調依托數據庫的風險信息匯集、反饋，為風險的識別、評價提供科學的依據。因此，風險預警系統的建立，有助于提高企業財務風險管理的能力，也能夠提高風險管理的效率。首先，風險預警體系通過三大子系統——危機信息收集子系統、危機分析子系統及預警管理系統，實現對財務風險的有效預警；其次，數據庫通過對風險因子的收集、反饋，提高企業對風險的應急反應能力，進而確保在第一時間識別風險、分析風險和處理風險，降低財務風險對企業經營發展的影響。

2.完善機制：完善企業財務風險處理機制，強化財務的抗風險能力

就實際而言，機制缺失是企業財務風險管理面臨困境的關鍵所在，強調財務抗風險能力構建的重要性。因此，企業在財務風險處理機制的建立中，一是要完善企業風險轉移機制。復雜的市場經濟環境，塑造了企業多元化的財務風險。為了更好地規避風險、提高風險應對能力，企業應完善風險轉移機制，提高企業在投資及經營中，科學轉移財務風險，降低財務風險對企業經營發展的直接影響；二是風險分散機制的建立。風險集中化對企業財務管理的影響較大，強調在風險預警的同時，應建立完善的分散機制，化解企業風險，進而實現財務風險的科學應對；三是健全風險基金分配機制。企業抗風險能力的構建是多途徑的，其中風險基金風險機制的建立是常用，也是積極有效的手段之一。依托風險基金分配機制，逐步盤活企業資金、壯大企業經營發展，進而提高風險抵抗能力。

3.隊伍建設：以創新發展為驅動，轉變思想觀念、提高人員素質

財務風險管理的專業性、復雜性，要求建設一支高素質財務人員的重要性。首先，建立教育培訓制度。對財務人員進行不定期教育培訓，提高財務人員專業技能的同時，培育其良好的職業素養，以更好的勝任工作崗位，降低因為操作失誤等因素所形成的財務風險。其次，強化綜合素質人才的引進。綜合型人才的引進，是壯大現有人才隊伍的必然要求。企業要重視人才建設工作，將財務人才建設納入企業戰略發展的構建之中；再次，以創新發展為驅動，轉變傳統思想觀念，提高主觀能動性，進而在風險管理中更好地適應多元化的市場經濟環境。

五、結束語

總而言之，現代企業如何更好地適應新的經濟環境，不僅僅需要不斷地改革創新，而且需要基于內控環境的優化與調整，強化對財務風險的管控。一方面，企業要認識財務風險管理的重要性，從財務風險的預警到控制，形成更加完善的控制體系；另一方面，企業要以創新驅動為導向，通過人才隊伍建設，強化對風險的管控能力，進而更好地適應當前復雜多變的市場經濟環境。

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