國有企業文化建設中的問題與應對策略研究

黃煒姝　陳仕榮

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘要隨著我國經濟體制改革不斷深入，國有企業面貌以及員工思想都發生了質的變化，但國有企業文化模式并沒有做出根本性的調整，已無法滿足員工的文化客觀需求，無法凝聚人心，阻礙了國有企業的持續發展。因此，本文作者站在客觀的角度，多角度闡述了國有企業文化建設中的問題，多層次探討了國有企業文化建設策略。

關鍵詞國有企業 文化建設 問題 應對策略

在企業生存發展道路上，企業文化是一種不可忽視的核心競爭力量，在國有企業改革乃至發展道路上扮演著關鍵性角色，有利于提高企業的創造力與凝聚力，增強其綜合實力和核心競爭力。針對這種情況，國有企業必須綜合分析文化建設中存在的各種問題，通過不同途徑采取有效的措施加以解決，加強內部文化建設，優化完善管理制度，促進自身的全面發展。

一、國有企業文化建設中存在的問題

1.管理人員不重視企業文化建設，企業黨組織的領導作用不明顯。當下，在經營管理中，很多國有企業并沒有意識企業文化建設的重要性，誤認為其沒有實質性的作用，過分注重產品、技術的開發以及升級，也沒有將企業文化建設工作落到實處，流于形式，缺乏良好的企業文化氛圍，員工工作的積極性、主動性不高。一直以來，在經營管理過程中，國有企業黨組織并沒有充分發揮自身的領導作用，在體制改革過程中，部分黨建工作并沒有落到實處，企業黨組織不斷被弱化，很難發揮自身的職能，導致國有企業經營和黨組織處于獨立狀態，黨組織無法順利參與到國有企業重大決策中，在員工中也不具有吸引力以及威信。國有企業黨組織也沒有多角度加強企業文化建設，誤認為只需要參與某些黨章規定的生活、活動。

2.過分重視短期利益，缺乏創新精神。在企業文化建設中，國有企業對企業價值的定位不準確，加上當下政治體制與自身管理體制的影響，誤認為經濟利潤最大化才是追求的關鍵所在，企業文化建設也是為了順利實現盈利目標而采用的某種手段、方法。在運營管理中，國有企業過分注重短期利益，沒有站在長遠的角度，制定科學、合理的發展計劃，企業文化建設具有功利化特點。此外，站在客觀的角度來說，企業文化形成之后，便會具有一定的穩定性，但這并不意味著固定不變，國有企業并沒有意識到這點。這是因為企業文化只是企業運營過程中某階段客觀環境的真實寫照，客觀折射出這一階段各方面運營情況，便于企業優化調整發展策略，確保一系列經濟活動順利開展。但國有企業并沒有根據內外環境動態變化，以市場為導向，借助先進的管理理念，優化創新企業文化。

3.缺乏特色與個性。企業文化是增強企業凝聚力的關鍵所在。但在企業文化建設中，很多國有企業一味地、盲目地照搬照抄，甚至模仿、復制國內外企業文化建設樣板，只是形式上有所改變，并沒有實質上的區別，沒有根據自身發展情況以及運營特點，深度挖掘企業精神與價值觀，導致企業文化建設缺乏特色與個性，具有趨同化特點，沒有充分顯現自身文化特色，千篇一律，阻礙了自身的長遠發展。

二、國有企業文化建設應對策略

1.營造良好的企業文化氛圍，建設“個性化、特色”企業文化。在建設企業文化過程中，會受到企業內、外部環境因素的影響，也就是說國有企業必須從不同角度入手客觀分析各影響因素，營造良好的企業文化氛圍，促使企業文化建設具有鮮明的“開放性、包容性”特點，這是因為在開放性的環境氛圍中，國有企業能夠在短時間內采集到有利于自身發展的重要資料信息，借助良好的企業文化氛圍，逐漸提高自身的市場核心競爭力，實現最大化的經濟效益。同時，在生存發展道路上，企業文化是企業不可或缺的重要招牌。在企業文化建設中，國有企業必須堅持個性化原則，要充分顯現自身文化特色，建設出具有創造性的個性文化，打造品牌效應，塑造良好的外在形象，避免企業文化具有趨同化特點。

2.充分發揮黨組織的領導作用。在企業文化建設中，黨組織必須將其放在核心位置，要充分發揮自身的領導作用，開展一系列的思想政治活動，在企業管理與精神文明建設中，制定合理化的文化建設戰略，明確運營發展方向，有效指導企業文化建設，明確其政治方向。同時，國有企業要多關心內部員工，多角度豐富他們的精神文化生活，提高他們綜合素質的同時，增強他們的責任心，具備必要的職業道德素養，認同企業文化，全身心投入到本職工作中，促使企業獲取更多的經濟利潤。

3.堅持以人為本理念，注重創新。作為我國經濟支柱企業，在建設企業文化中，國有企業必須堅持以人為本的理念，要注重員工多樣化價值的順利實現，充分挖掘他們各方面潛能，定期對其進行針對性地培訓，為他們提供更多展現自身才能的機會，多關心他們的工作、生活，維護好他們的合法權益，明確他們的社會義務與職責，認同并信任企業。國有企業要注重創新，根據自身發展情況，吸取傳統文化精髓，探索一條適合自身發展的道路，建設創新性企業文化。

三、結語

總而言之，在社會市場經濟背景下，國有企業必須充分意識到企業文化建設的重要性，將其放在核心位置，隨時動態關注社會市場變化情況，充分發揮黨組織的領導作用，建設具有特色的企業文化，營造良好的企業文化氛圍等，將企業文化建設工作落到實處，促使建設的企業文化和自身發展客觀要求吻合，創造更多的經濟利潤，確保各項經濟活動的發展有充足的資金，增強自身核心競爭力，有效應對復雜多變的社會市場環境。

參考文獻：

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