企業黨組織應從五個方面加強執政能力建設

賈鵬

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 對于企業黨組織而言，需從五個方面加強執政能力，即：市場應變能力、制度執行能力、班子團結能力方面、員工認同能力和文化引領能力。本文對企業黨組織如何加強執政能力建設展開論述。

關鍵詞 企業 黨組織 執政能力 建設

一、市場應變能力

市場應變能力是企業對市場競爭敏感程度以及回應速度的綜合反映，是企業參與市場競爭的基本功。市場應變能力強，企業就會在市場競爭中如魚得水、左右逢源；市場應變能力差，企業就會在市場競爭中迷失方向、慘遭淘汰。必須樹立市場的觀念，在市場競爭中，危機感絕對不是可有可無的。海爾集團就是在“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”的危機意識中逐步走向輝煌的；在市場競爭中，敏銳性也是至關重要的。在市場經濟中前行的企業，只有增強敏銳性，提高警惕性，從看似平靜的市場大潮中看出危機、看到商機，并主動出擊，才能時時保持清醒的頭腦，處處居于主動的地位。

二、制度執行能力

好多個企業最不缺少的就是制度，但真正能夠付諸實施的制度又有多少呢？為什么企業的許多制度沒有發揮應有的作用呢？一是制度本身有缺陷，二是沒有執行的環境。制度—定要有針對性。一個好的制度應該同時具備兩個特征，即科學性和可操作性?？茖W性要求制度要有正確的政策依據做支撐，可操作性要求制度要有現實載體做平臺，二者的結合就是制度的針對性。制度的針對性使制度從生硬的教條變為有血有肉的規則，它要求制度簡潔明了，易于操作。執行制度一定要有效。有針對性的制度制定出來以后，執行就成為重中之重了。怎樣有效地執行制度？首先，領導的決心很重要。事實上，對制度最大的踐踏莫過于領導的帶頭違規；領導違反制度，應罪加一等！其次，持之以恒是關鍵。執行制度最忌諱“三天打魚，兩天曬網”。人是有惰性的，對外界的變化有一種本能的抵抗，企業在制定制度時就要把各種有利因素和不利影響通盤考慮進去；在執行制度時，千萬不要稍遇阻力就退縮！我們只有迎著困難上，并咬緊牙關堅持住，制度才會成為職工的自覺行動。

三、班子團結能力

團結是班子的生命。一個班子團結了，這個企業不僅出效益、出經驗，而且也出人才！怎樣提升班子的團結能力？這是一件說起來容易、做起來難的大文章。只有從制度層面和人格層面加以把握，才能使我們的領導干部做到立黨為公、執政為民，才能實現班子的長久團結。在制度層面上要做到“讓合適的人做適合的工作”，這是人才工作的核心內容。一是要做到制度選人。要通過公開招聘和競聘的選人用人新機智把德才兼備的優秀人才選拔到董事會、監事會、經理層和黨委會的一把手崗位上來，只有這樣，才有可能真正避免少數人選個別人的現象，才有可能真正遏制選人用人上的不正之風，才有可能真正做到人盡其才，才盡其用。二是要進行合理分工。最大限度地減少來自班子內部的阻力，職位設置宜合理地交叉。三是強化監督。要形成上下左右前后全方位的監督體系。該體系的核心是法律監督，輔之以上級監督、群眾監督和輿論監督等等。同級監督往往是靠不住的。要增強守法意識，教育我們的全體干部，一言一行都要在憲法和法律允許的范圍內進行。

四、員工認同能力

企業是由人、資金、技術、設備等資源共同組成的經濟實體。人是最寶貴的資源。一個企業如果能夠真正把人的積極性、主動性、創造性充分調動起來，這個企業將是戰無不勝的。要想調動“三性”，就必須提高員工對企業的認同能力。認同產生公平。認同管理是一種互動式的管理，它不僅可以走進員工的心靈世界，讓員工產生認同感，平衡員工的不平衡心態；同時也可以提高員工對企業的忠誠度，使員工自動自發地為企業的發展獻計出力。解決了員工的認同感，員工的主人翁責任感就會隨之成倍增長。認同帶來信任。認同就是要尊重員工的私人身份，把員工當作一個社會人看待和管理。制度是剛性的，但我們要做的是如何將制度更加人性化，讓管理從尊重開始。只有尊重人、理解人、關心人，才能使人感到安全，感到信任，人的主觀能動性也才能得到最大限度地發揮。

五、文化引領能力

文化引領是企業管理的最高境界，可以使企業煥發生機與活力。文化引領要求我們做到對外顧客導向，對內人本管理。在顧客導向問題上，有些企業把追求利潤最大化當作自己的奮斗目標，表面上看這樣做是無可厚非的，其實這樣做是淺薄的！從辯證的角度看，單純追求利潤最大化是不可能換回持續的利潤回報的。只有把“顧客滿意”作為企業的奮斗目標，企業才能夠獲得持續的贏利能力。顧客是企業的衣食父母，企業沒有任何事情比滿足顧客的正當需求更為重要的了。企業家不僅要經營企業，更重要的是要“經營顧客”：只有不斷滿足顧客的需求，產品的市場空間才會不斷拓展，企業的發展才會步入良性循環。